관리직 대폭 축소해 생산·영업 전진 배치"줄일 수 있는 건 모두 줄인다"
상반기 창사 이래 사상 최대의 적자를 기록한현대중공업[009540]이 경영 위기에 대한 책임을 지고 위기를 돌파하기 위해 강도 높은 개혁에 나선다.
현대중공업 최길선 회장과 권오갑 사장은 12일 오전 본부장 회의를 긴급 소집,전 임원 사직서 제출 등의 내용을 담은 개혁안을 설명하고 회사를 정상화하기 위한조직 개편을 주문했다.
최 회장과 권 사장은 전체 임원이 일괄적으로 사직서를 제출하면 새로운 조직에필요한 임원은 재신임을 통해 중용할 방침이라고 이날 밝혔다. 또 통상 11월 하순이뤄지는 임원 인사를 이달 안으로 앞당겨 실시, 능력있는 부장급 인사를 조직의 리더로 발탁함으로써 회사를 젊고 역동적으로 변모시켜나갈 것이라고 덧붙였다.
이번 조치는 현대중공업 계열사인 현대미포조선[010620], 현대삼호중공업에도해당된다.
권오갑 사장은 이 자리에서 "우리의 현실을 직시하고 강도 높은 개혁을 통해 새롭게 변화하지 않으면 안된다"며 "회사를 바라보고 있는 국민과 국내외 고객, 주주들을 생각해 분명한 개혁 청사진을 갖고 책임감 있게 일해달라"고 당부했다.
현대중공업은 임원진 사직서 제출과 더불어 지원조직을 대폭 축소하고, 생산과영업 중심으로 조직을 개편한다. 우수 인력을 생산과 영업 분야에 전진 배치해 회사정상화에 필요한 역량을 집중하기 위해서다.
수익을 내기 어려운 한계사업과 해외법인도 원점에서 재검토해 사업조정 작업에착수하기로 했다. 줄일 수 있는 비용은 모두 줄이고, 꼭 필요한 것이라 하더라도 삭감해 운영하는 '짠물 경영'도 본격화한다.
아울러 조직에 활력을 불어넣고 젊은 직원에게 자신감을 심어주기 위한 소통 노력도 시작했다. 사장에게 하고 싶은 이야기나 건의사항을 직원들로부터 가감 없이받아 정리된 방안을 실행에 옮기기 위해 사장 직속의 제도개선팀을 신설했고, 사장이 직접 사원들과 머리를 맞대고 진지하게 토론하는 자리도 마련된다.
생산현장의 혁신작업에도 착수했다. 공정개선혁신팀을 신설해 모든 사업본부의공정 효율을 재점검하고, 공정자동화를 통한 원가절감 노력을 펼친다. 또 조합원 대부분과 협력업체 직원이 근무하는 생산현장의 환경개선 작업을 우선적으로 실시, 보다 안전하고 쾌적한 사업장을 만들어 생산성을 높일 계획이다.
이밖에 매월 말일에는 전체 임원이 회사 각 출입문에서 퇴근하는 직원에게 한달 동안의 수고를 치하하고, 감사 인사를 하는 등 직원에게 직접 다가감으로써 회사분위기를 적극적으로 변화시키는 데 앞장서기로 했다.
ykhyun14@yna.co.kr(끝)<저 작 권 자(c)연 합 뉴 스. 무 단 전 재-재 배 포 금 지.>
상반기 창사 이래 사상 최대의 적자를 기록한현대중공업[009540]이 경영 위기에 대한 책임을 지고 위기를 돌파하기 위해 강도 높은 개혁에 나선다.
현대중공업 최길선 회장과 권오갑 사장은 12일 오전 본부장 회의를 긴급 소집,전 임원 사직서 제출 등의 내용을 담은 개혁안을 설명하고 회사를 정상화하기 위한조직 개편을 주문했다.
최 회장과 권 사장은 전체 임원이 일괄적으로 사직서를 제출하면 새로운 조직에필요한 임원은 재신임을 통해 중용할 방침이라고 이날 밝혔다. 또 통상 11월 하순이뤄지는 임원 인사를 이달 안으로 앞당겨 실시, 능력있는 부장급 인사를 조직의 리더로 발탁함으로써 회사를 젊고 역동적으로 변모시켜나갈 것이라고 덧붙였다.
이번 조치는 현대중공업 계열사인 현대미포조선[010620], 현대삼호중공업에도해당된다.
권오갑 사장은 이 자리에서 "우리의 현실을 직시하고 강도 높은 개혁을 통해 새롭게 변화하지 않으면 안된다"며 "회사를 바라보고 있는 국민과 국내외 고객, 주주들을 생각해 분명한 개혁 청사진을 갖고 책임감 있게 일해달라"고 당부했다.
현대중공업은 임원진 사직서 제출과 더불어 지원조직을 대폭 축소하고, 생산과영업 중심으로 조직을 개편한다. 우수 인력을 생산과 영업 분야에 전진 배치해 회사정상화에 필요한 역량을 집중하기 위해서다.
수익을 내기 어려운 한계사업과 해외법인도 원점에서 재검토해 사업조정 작업에착수하기로 했다. 줄일 수 있는 비용은 모두 줄이고, 꼭 필요한 것이라 하더라도 삭감해 운영하는 '짠물 경영'도 본격화한다.
아울러 조직에 활력을 불어넣고 젊은 직원에게 자신감을 심어주기 위한 소통 노력도 시작했다. 사장에게 하고 싶은 이야기나 건의사항을 직원들로부터 가감 없이받아 정리된 방안을 실행에 옮기기 위해 사장 직속의 제도개선팀을 신설했고, 사장이 직접 사원들과 머리를 맞대고 진지하게 토론하는 자리도 마련된다.
생산현장의 혁신작업에도 착수했다. 공정개선혁신팀을 신설해 모든 사업본부의공정 효율을 재점검하고, 공정자동화를 통한 원가절감 노력을 펼친다. 또 조합원 대부분과 협력업체 직원이 근무하는 생산현장의 환경개선 작업을 우선적으로 실시, 보다 안전하고 쾌적한 사업장을 만들어 생산성을 높일 계획이다.
이밖에 매월 말일에는 전체 임원이 회사 각 출입문에서 퇴근하는 직원에게 한달 동안의 수고를 치하하고, 감사 인사를 하는 등 직원에게 직접 다가감으로써 회사분위기를 적극적으로 변화시키는 데 앞장서기로 했다.
ykhyun14@yna.co.kr(끝)<저 작 권 자(c)연 합 뉴 스. 무 단 전 재-재 배 포 금 지.>
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