대한상의 조사…"지식재산 성과 나누는 선순환 만들어야"
국내 기업 10곳 중 7곳이 외부 기술·지식 활용에 대한 필요성을 느끼지만 실제로 이를 활용하는 기업은 전체의 절반에 불과한 것으로 조사됐다.
외부 기술·지식의 활용이란 고객아이디어로 제품을 개발하거나 연구소·학계등과 공동으로 연구개발 및 제품기획을 하는 것을 말한다.
11일 대한상공회의소가 국내 제조업 380개사를 대상으로 조사해 발표한 내용을보면 응답기업의 71.1%가 '변화와 혁신을 위해 경영활동에 외부 기술·지식을 활용할 필요성을 느낀다'고 밝혔다.
하지만, 실제로 이를 활용하고 있다는 기업은 49.2%였다. 2012년 미국 버클리대와 독일 프라운하퍼연구소가 미국·유럽 기업을 대상으로 한 조사 결과인 78%보다 30%포인트가량 낮은 수치다.
업종별로는 R&D 비중이 높은 제약·의료(61.0%)나 고무·플라스틱(57.1%) 분야기업에서 외부 기술·지식을 활용하는 비율이 높았다. 현장 노하우나 공정운영의 효율성이 더 중시되는 철강·금속(30.0%), 조선·플랜트(29.4%)는 적은 편이었다.
외부 기술을 활용하지 않는 기업들은 그 이유로 외부의존성 확대(43.5%), 자금등 경제적 문제(33.2%), 폐쇄적 조직문화(11.9%), 경험 부족(5.7%) 등을 꼽았다.
대한상의 자문위원인 박상인 서울대 교수는 "외부 기술과 지식 활용을 통해 기업은 혁신에 대한 시각과 원천을 넓힐 수 있다"며 "위험을 분담하고 신기술·제품개발시간 축소, R&D 투자비용 절감, 블루오션 창출 등의 효과를 얻는다"고 설명했다.
외부 기술을 활용하는 기업들은 그 분야로 기초연구(30.7%), 시제품 테스트(28.
2%), 제품양산(16.3%), 생산프로세스(11.4%) 등을 들었다.
방식은 공동연구(49.8%)가 가장 많았고 제품사용자 의견수렴(22.5%), 위탁연구(18.0%), 기술구매(6.8%) 순이었다.
파트너는 협력기업(31.8%), 대학(26.2%), 국책연구소(15.9%)에 집중됐다.
기업들은 외부 기술을 활용하는 데 어려움으로 파트너 검색·발굴(35.7%), 외부기술 및 시장 정보 부족(23.6%), 내부정보·기술유출 부담(22.7%) 등을 주로 들었다.
또 외부 기술 활용을 활성화하기 위한 정책과제로 공동개발 기술의 사업화 및시장개척 지원(37.2%), 성공사례 발굴 및 전파(23.1%), 거래와 정보교환을 지원하는플랫폼 구축(16.7%) 등을 요청했다.
전수봉 대한상의 경제조사본부장은 "내부에서 혁신을 도모하는 것도 필요하지만남들이 잘하는 것을 찾아가 빠르게 융합하고 사업화하는 것도 중요하다"며 "지식재산 관련 법·제도를 소유 중심에서 이용 중심으로 전환해 성과를 함께 나누는 선순환 체제를 만들어가야 한다"고 말했다.
nomad@yna.co.kr(끝)<저 작 권 자(c)연 합 뉴 스. 무 단 전 재-재 배 포 금 지.>
국내 기업 10곳 중 7곳이 외부 기술·지식 활용에 대한 필요성을 느끼지만 실제로 이를 활용하는 기업은 전체의 절반에 불과한 것으로 조사됐다.
외부 기술·지식의 활용이란 고객아이디어로 제품을 개발하거나 연구소·학계등과 공동으로 연구개발 및 제품기획을 하는 것을 말한다.
11일 대한상공회의소가 국내 제조업 380개사를 대상으로 조사해 발표한 내용을보면 응답기업의 71.1%가 '변화와 혁신을 위해 경영활동에 외부 기술·지식을 활용할 필요성을 느낀다'고 밝혔다.
하지만, 실제로 이를 활용하고 있다는 기업은 49.2%였다. 2012년 미국 버클리대와 독일 프라운하퍼연구소가 미국·유럽 기업을 대상으로 한 조사 결과인 78%보다 30%포인트가량 낮은 수치다.
업종별로는 R&D 비중이 높은 제약·의료(61.0%)나 고무·플라스틱(57.1%) 분야기업에서 외부 기술·지식을 활용하는 비율이 높았다. 현장 노하우나 공정운영의 효율성이 더 중시되는 철강·금속(30.0%), 조선·플랜트(29.4%)는 적은 편이었다.
외부 기술을 활용하지 않는 기업들은 그 이유로 외부의존성 확대(43.5%), 자금등 경제적 문제(33.2%), 폐쇄적 조직문화(11.9%), 경험 부족(5.7%) 등을 꼽았다.
대한상의 자문위원인 박상인 서울대 교수는 "외부 기술과 지식 활용을 통해 기업은 혁신에 대한 시각과 원천을 넓힐 수 있다"며 "위험을 분담하고 신기술·제품개발시간 축소, R&D 투자비용 절감, 블루오션 창출 등의 효과를 얻는다"고 설명했다.
외부 기술을 활용하는 기업들은 그 분야로 기초연구(30.7%), 시제품 테스트(28.
2%), 제품양산(16.3%), 생산프로세스(11.4%) 등을 들었다.
방식은 공동연구(49.8%)가 가장 많았고 제품사용자 의견수렴(22.5%), 위탁연구(18.0%), 기술구매(6.8%) 순이었다.
파트너는 협력기업(31.8%), 대학(26.2%), 국책연구소(15.9%)에 집중됐다.
기업들은 외부 기술을 활용하는 데 어려움으로 파트너 검색·발굴(35.7%), 외부기술 및 시장 정보 부족(23.6%), 내부정보·기술유출 부담(22.7%) 등을 주로 들었다.
또 외부 기술 활용을 활성화하기 위한 정책과제로 공동개발 기술의 사업화 및시장개척 지원(37.2%), 성공사례 발굴 및 전파(23.1%), 거래와 정보교환을 지원하는플랫폼 구축(16.7%) 등을 요청했다.
전수봉 대한상의 경제조사본부장은 "내부에서 혁신을 도모하는 것도 필요하지만남들이 잘하는 것을 찾아가 빠르게 융합하고 사업화하는 것도 중요하다"며 "지식재산 관련 법·제도를 소유 중심에서 이용 중심으로 전환해 성과를 함께 나누는 선순환 체제를 만들어가야 한다"고 말했다.
nomad@yna.co.kr(끝)<저 작 권 자(c)연 합 뉴 스. 무 단 전 재-재 배 포 금 지.>
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