LG디스플레이가 전체 임원 및 조직을 약 25% 줄이는 조직 개편을 했다. 올해 상반기 5008억원의 영업적자를 기록하는 등 실적 부진이 지속되고 있어 몸집을 줄여 업황 변화에 신속하게 대응하기 위해서다.
LG디스플레이는 4일 조직 체질을 개선하기 위한 조기 조직개편을 실시했다고 발표했다. 중국 업체들과의 가격 경쟁에서 밀리고 있는 LCD(액정표시장치)에서 차세대 디스플레이인 OLED(유기발광다이오드)로 사업 구조를 전환하기 위한 구조조정이다.
비슷한 조직을 통합하는 ‘조직 슬림화’를 통해 전체 임원담당 조직의 약 25%를 감축했다. LCD TV 개발 조직을 통합하는 등 LCD 관련 조직을 축소했다. OLED로의 사업 구조 전환을 가속화하기 위해서다. 유휴 인력 및 자원은 전략 사업인 대형 OLED 및 중소형 플라스틱OLED 사업 분야로 전환 배치한다.
미래 준비 차원에서 최고기술책임자(CTO) 산하 조직도 재편했다. 미래 디스플레이 개발에 필요한 선행기술 및 핵심 원천기술을 확보하기 위해 CTO 산하 조직을 △기반기술연구소 △디스플레이 연구소 등 두 개 연구소 체제로 재편해 연구개발(R&D) 기능을 강화했다.
현행 TV모바일정보기술(IT) 등 3개 사업부 체제는 유지된다. LG디스플레이 관계자는 “이번 조직개편은 신속한 의사결정 및 빠른 실행을 통해 사업 경쟁력을 확보하기 위한 것”이라며 “뼈를 깎는 노력과 체질 개선을 통해 LG디스플레이만의 차별화된 제품 및 기술력을 개발해 나갈 것”이라고 말했다.
고재연 기자 yeon@hankyung.com
LG디스플레이는 4일 조직 체질을 개선하기 위한 조기 조직개편을 실시했다고 발표했다. 중국 업체들과의 가격 경쟁에서 밀리고 있는 LCD(액정표시장치)에서 차세대 디스플레이인 OLED(유기발광다이오드)로 사업 구조를 전환하기 위한 구조조정이다.
비슷한 조직을 통합하는 ‘조직 슬림화’를 통해 전체 임원담당 조직의 약 25%를 감축했다. LCD TV 개발 조직을 통합하는 등 LCD 관련 조직을 축소했다. OLED로의 사업 구조 전환을 가속화하기 위해서다. 유휴 인력 및 자원은 전략 사업인 대형 OLED 및 중소형 플라스틱OLED 사업 분야로 전환 배치한다.
미래 준비 차원에서 최고기술책임자(CTO) 산하 조직도 재편했다. 미래 디스플레이 개발에 필요한 선행기술 및 핵심 원천기술을 확보하기 위해 CTO 산하 조직을 △기반기술연구소 △디스플레이 연구소 등 두 개 연구소 체제로 재편해 연구개발(R&D) 기능을 강화했다.
현행 TV모바일정보기술(IT) 등 3개 사업부 체제는 유지된다. LG디스플레이 관계자는 “이번 조직개편은 신속한 의사결정 및 빠른 실행을 통해 사업 경쟁력을 확보하기 위한 것”이라며 “뼈를 깎는 노력과 체질 개선을 통해 LG디스플레이만의 차별화된 제품 및 기술력을 개발해 나갈 것”이라고 말했다.
고재연 기자 yeon@hankyung.com
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