신한투자증권은 28일 조직개편·정기인사를 단행했다고 밝혔다.
신한투자증권은 이번 개편을 통해 WM그룹과 퇴직연금사업그룹을 리테일그룹과 통합해 '개인고객그룹'으로 확대 개편했다. 고객 중심의 비즈니스 역량 강화 차원이다.
GIB그룹은 GIB1그룹(Book Biz)과 GIB2그룹(ECM·DCM)으로 분리했다. 비즈니스 라인별 균형성장을 도모하고 경쟁력을 높이기 위해서다.
신한투자증권은 고객·고유자산 운영역량 강화를 위해 GMS그룹도 재편했다. GIS본부를 프랍본부로 변경해 고유자산 운용 고도화에 집중하고, 파생본부를 신설해 파생 비즈니스의 전문성을 강화했다.
ICT그룹을 신설해 빅테크와의 경쟁에서 차별적 우위를 확보하겠단 구상이다. 디지털그룹 내 CX(고객경험) 트라이브를 설치해 차별화된 대고객 콘텐츠·서비스를 제공하고, IPS그룹은 대고객 금융상품 공급기능을 강화한다는 방침이다.
법인·기관 대상 영업을 주로 맡고 있는 '그룹장'에겐 '대표'의 직책을 부여했다. 책임경영과 전문성을 강화하겠단 취지다.
신한투자증권 관계자는 "이번 조직개편의 핵심은 모든 비즈니스 중심에 고객을 두고 조직의 본원적 경쟁력을 강화하는 데 있다"며 "이번 조직개편을 통해 위기를 도약의 기회로 만들고, 지속성장의 기반을 더욱 단단히 구축해 나가겠다"고 설명했다.
신현아 한경닷컴 기자 sha0119@hankyung.com
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