[한경ESG] C레벨 노트
최근 들어 다양성(diversity), 형평성(equity), 포용성(inclusion)을 의미하는 DEI는 기업경영에서 중요한 요소로 인식되고 있다. 다양성은 조직 구성원의 인종·성별·연령·성적 지향 차이를 인정하는 것이며, 형평성은 모든 조직 구성원이 동등한 기회와 대우를 받도록 하고, 포용성은 조직 구성원이 존중받는 환경을 조성하는 것을 의미한다.
DEI 공시란 기업이 다양성, 형평성, 포용성과 관련된 정책·전략·성과를 대외적으로 보고하는 것을 말한다. DEI 공시는 ESG 및 지속가능경영 트렌드와 맞물려 기업의 사회적책임을 실천하고 이해관계자와 신뢰를 구축하는 중요한 수단으로 부상 중이다. 여기서는 DEI의 대두와 기업의 관련 활동 및 공시 전략을 살펴본다.
DEI 경영의 중요성 증가
최근 들어 DEI 경영의 중요성이 부각되고 있다. 미국 경제 전문지 포춘은 매출 기준 전 세계 500대 기업의 80%가 ‘다양성과 포용성(D&I)’ 또는 ‘DEI’를 기업경영에 반영 중이라고 밝혔다. 이는 DEI가 단순히 기업의 도덕적 의무를 충족하기 위한 것이 아닌 경쟁력 강화의 중요 동인으로 작용하기 때문이다. 규제당국, 소비자, 직원이 기업의 DEI 실천 여부를 주목하고 있으며, DEI 성과는 기업가치와 브랜드 이미지에 큰 영향을 미친다. 또 글로벌 투자회사들이 DEI 관련 데이터를 투자 판단의 근거로 삼은 까닭에 DEI 가치에 기반한 경영활동과 관련 내용의 공시는 필수가 되고 있다.
글로벌 리딩 기업은 조직 내 다양성과 형평성, 포용성을 달성하기 위해 채용 전후 단계에서 고용 인력과 은퇴 예정 인력 관리에 주의를 기울이고 있다. 글로벌 리딩 기업은 장애인, 난민, 퇴역 군인 등 채용을 늘리고 있으며, 특히 미쓰비시 파이낸셜 그룹은 별도 법인을 설립해 장애인에게 특화된 업무를 부여하고 있다. 힐튼은 2025년까지 미국에서 1500명의 난민을 고용하겠다고 약속했다. 해외 선도사들은 포용적 가치 달성을 위해 60~65세 이상 직원의 경력 연장, 재취업 지원, 시니어 직원의 은퇴를 대비한 교육활동 등을 수행 중이다.
주요 글로벌 기업은 여성 직원 비율 확대, 공정한 승진 기회 제공, 성별 임금격차 해소 등을 추진 중이다. 예를 들어 디즈니는 전 세계 인력의 51%를 여성으로 구성 중이며, 하이네켄은 최근 3년간 여성 관리자의 비율을 2배로 늘렸다. NTT사는 형평성 측면에서 남성 직원의 육아 활동을 촉진하기 위해 1년간 재택근무와 출퇴근 시간을 조정하는 유연근무제도를 도입했다. 기업들은 다양한 인종과 연령의 조직 구성원이 차별을 느끼지 않도록 공정성을 담보하는 승진 및 보상 체계를 구성하는 데 집중하고 있다.
데이터 기반 DEI 공시의 확산
최근 DEI 공시에서 가장 두드러진 트렌드는 데이터 기반 공시의 확산이다. 기업들은 DEI 관련 데이터를 수집하고 분석해 이를 공시함으로써 자신들의 DEI 성과를 객관적으로 보여준다. 이러한 데이터 공시는 단순한 정책 발표를 넘어 실제로 얼마나 많은 진전이 DEI 영역에서 이루었는지 증명하는 데 중요한 역할을 한다.
예를 들면 인텔은 매년 인력 구성의 다양성, 여성 및 소수 인종 임직원의 비율, 승진 및 급여 형평성 등 데이터를 공개한다. 이러한 정량 정보는 투자자들이 기업의 DEI 노력을 평가하는 데 중요한 지표로 작용하며, 기업의 투명성과 신뢰성을 높이는 데 기여한다.
기업들은 단순히 DEI를 추구하겠다는 선언에 그치지 않고, 구체적 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 로드맵을 제시하고 있다. 노보 노디스크는 2025년까지 관리직급 여성 비율을 45%로 끌어올리겠다는 목표를 설정했으며, 매년 이에 대한 진척 상황을 상세히 보고하고 있다. 이러한 구체적 목표 설정은 기업이 DEI에 진지하게 접근하고 있음을 보여주며, 내부적으로도 DEI 실천에 대한 동기를 부여한다.
DEI는 기업 내부뿐 아니라 공급망 전체로 확대되고 있다. 글로벌 기업들은 협력업체가 자사의 DEI 원칙을 준수하도록 요구하며, 이를 공시함으로써 책임 있는 공급망 관리를 실천하고 있다. 대표적 사례로 월마트는 공급업체에 대해 DEI 관련 의무와 목표를 부여 중이다. 월마트는 주요 협력업체의 DEI 정책과 성과를 평가하고 이를 바탕으로 협력업체와의 계약 지속 여부를 결정한다. 또 공급업체의 DEI 활동이 월마트의 DEI 목표와 일치하는지 확인한다.
효과적인 DEI 공시를 위해서는 몇 가지 중요한 전략이 필요하다. 첫째, 정량적 데이터와 정성적 이야기를 결합하는 접근이 필요하다. 데이터 기반의 공시는 객관성을 제공하며, 정성적 사례와 성공 스토리는 DEI 공시의 설득력을 높인다. 둘째, DEI 공시의 일관성을 유지해야 한다.
정기적 공시와 함께 기업이 설정한 목표에 대한 진척 상황을 꾸준히 일관성 있는 기준으로 공개함으로써 신뢰를 쌓아야 한다. 셋째, 글로벌 기준을 준수하는 공시를 지향해야 한다. 국제적 표준에 맞춘 공시는 글로벌 시장에서의 경쟁력을 강화하는 데 기여하며, 다양한 이해관계자에게 공신력을 부여한다.
DEI 공시는 이제 선택이 아닌 필수 경영활동이다. 기업은 DEI 공시를 통해 사회적책임을 실천하고, 투자자와 소비자, 직원들로부터 신뢰를 얻을 수 있다. 기업의 가치와 경쟁력을 높이는 DEI 활동과 공시, 이제는 더 이상 미룰 수 없는 과제다.?
송수영 법무법인(유) 세종 변호사
최근 들어 다양성(diversity), 형평성(equity), 포용성(inclusion)을 의미하는 DEI는 기업경영에서 중요한 요소로 인식되고 있다. 다양성은 조직 구성원의 인종·성별·연령·성적 지향 차이를 인정하는 것이며, 형평성은 모든 조직 구성원이 동등한 기회와 대우를 받도록 하고, 포용성은 조직 구성원이 존중받는 환경을 조성하는 것을 의미한다.
DEI 공시란 기업이 다양성, 형평성, 포용성과 관련된 정책·전략·성과를 대외적으로 보고하는 것을 말한다. DEI 공시는 ESG 및 지속가능경영 트렌드와 맞물려 기업의 사회적책임을 실천하고 이해관계자와 신뢰를 구축하는 중요한 수단으로 부상 중이다. 여기서는 DEI의 대두와 기업의 관련 활동 및 공시 전략을 살펴본다.
DEI 경영의 중요성 증가
최근 들어 DEI 경영의 중요성이 부각되고 있다. 미국 경제 전문지 포춘은 매출 기준 전 세계 500대 기업의 80%가 ‘다양성과 포용성(D&I)’ 또는 ‘DEI’를 기업경영에 반영 중이라고 밝혔다. 이는 DEI가 단순히 기업의 도덕적 의무를 충족하기 위한 것이 아닌 경쟁력 강화의 중요 동인으로 작용하기 때문이다. 규제당국, 소비자, 직원이 기업의 DEI 실천 여부를 주목하고 있으며, DEI 성과는 기업가치와 브랜드 이미지에 큰 영향을 미친다. 또 글로벌 투자회사들이 DEI 관련 데이터를 투자 판단의 근거로 삼은 까닭에 DEI 가치에 기반한 경영활동과 관련 내용의 공시는 필수가 되고 있다.
글로벌 리딩 기업은 조직 내 다양성과 형평성, 포용성을 달성하기 위해 채용 전후 단계에서 고용 인력과 은퇴 예정 인력 관리에 주의를 기울이고 있다. 글로벌 리딩 기업은 장애인, 난민, 퇴역 군인 등 채용을 늘리고 있으며, 특히 미쓰비시 파이낸셜 그룹은 별도 법인을 설립해 장애인에게 특화된 업무를 부여하고 있다. 힐튼은 2025년까지 미국에서 1500명의 난민을 고용하겠다고 약속했다. 해외 선도사들은 포용적 가치 달성을 위해 60~65세 이상 직원의 경력 연장, 재취업 지원, 시니어 직원의 은퇴를 대비한 교육활동 등을 수행 중이다.
주요 글로벌 기업은 여성 직원 비율 확대, 공정한 승진 기회 제공, 성별 임금격차 해소 등을 추진 중이다. 예를 들어 디즈니는 전 세계 인력의 51%를 여성으로 구성 중이며, 하이네켄은 최근 3년간 여성 관리자의 비율을 2배로 늘렸다. NTT사는 형평성 측면에서 남성 직원의 육아 활동을 촉진하기 위해 1년간 재택근무와 출퇴근 시간을 조정하는 유연근무제도를 도입했다. 기업들은 다양한 인종과 연령의 조직 구성원이 차별을 느끼지 않도록 공정성을 담보하는 승진 및 보상 체계를 구성하는 데 집중하고 있다.
데이터 기반 DEI 공시의 확산
최근 DEI 공시에서 가장 두드러진 트렌드는 데이터 기반 공시의 확산이다. 기업들은 DEI 관련 데이터를 수집하고 분석해 이를 공시함으로써 자신들의 DEI 성과를 객관적으로 보여준다. 이러한 데이터 공시는 단순한 정책 발표를 넘어 실제로 얼마나 많은 진전이 DEI 영역에서 이루었는지 증명하는 데 중요한 역할을 한다.
예를 들면 인텔은 매년 인력 구성의 다양성, 여성 및 소수 인종 임직원의 비율, 승진 및 급여 형평성 등 데이터를 공개한다. 이러한 정량 정보는 투자자들이 기업의 DEI 노력을 평가하는 데 중요한 지표로 작용하며, 기업의 투명성과 신뢰성을 높이는 데 기여한다.
기업들은 단순히 DEI를 추구하겠다는 선언에 그치지 않고, 구체적 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 로드맵을 제시하고 있다. 노보 노디스크는 2025년까지 관리직급 여성 비율을 45%로 끌어올리겠다는 목표를 설정했으며, 매년 이에 대한 진척 상황을 상세히 보고하고 있다. 이러한 구체적 목표 설정은 기업이 DEI에 진지하게 접근하고 있음을 보여주며, 내부적으로도 DEI 실천에 대한 동기를 부여한다.
DEI는 기업 내부뿐 아니라 공급망 전체로 확대되고 있다. 글로벌 기업들은 협력업체가 자사의 DEI 원칙을 준수하도록 요구하며, 이를 공시함으로써 책임 있는 공급망 관리를 실천하고 있다. 대표적 사례로 월마트는 공급업체에 대해 DEI 관련 의무와 목표를 부여 중이다. 월마트는 주요 협력업체의 DEI 정책과 성과를 평가하고 이를 바탕으로 협력업체와의 계약 지속 여부를 결정한다. 또 공급업체의 DEI 활동이 월마트의 DEI 목표와 일치하는지 확인한다.
효과적인 DEI 공시를 위해서는 몇 가지 중요한 전략이 필요하다. 첫째, 정량적 데이터와 정성적 이야기를 결합하는 접근이 필요하다. 데이터 기반의 공시는 객관성을 제공하며, 정성적 사례와 성공 스토리는 DEI 공시의 설득력을 높인다. 둘째, DEI 공시의 일관성을 유지해야 한다.
정기적 공시와 함께 기업이 설정한 목표에 대한 진척 상황을 꾸준히 일관성 있는 기준으로 공개함으로써 신뢰를 쌓아야 한다. 셋째, 글로벌 기준을 준수하는 공시를 지향해야 한다. 국제적 표준에 맞춘 공시는 글로벌 시장에서의 경쟁력을 강화하는 데 기여하며, 다양한 이해관계자에게 공신력을 부여한다.
DEI 공시는 이제 선택이 아닌 필수 경영활동이다. 기업은 DEI 공시를 통해 사회적책임을 실천하고, 투자자와 소비자, 직원들로부터 신뢰를 얻을 수 있다. 기업의 가치와 경쟁력을 높이는 DEI 활동과 공시, 이제는 더 이상 미룰 수 없는 과제다.?
송수영 법무법인(유) 세종 변호사
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