한국예탁결제원이 간부직을 10% 이상 줄이고 전직원의 10% 이상을 전보하는 대규모 인사를 단행했다.
예탁원은 이달 말 본사 부산 이전에 앞서 경영혁신과 조직 간소화를 위해 대폭의 인사를 실시했다고 14일 밝혔다.
예탁원은 우선 후선조직을 중심으로 유사·중복 조직을 통폐합한 결과 책임 간부직을 약 12%, 13명 줄였다.
예탁원은 이와 관련해 근무평가결과 등을 감안해 책임 간부직인 부장 3명·팀장13명의 직책을 일제히 낮췄다.
또한 업무 능력을 최우선으로 삼아 전체 직원 470여 명 중 약 13%, 60여 명을전보하고 부산 이전에 맞춰 기존의 부산 지원(支院)을 폐지했다.
예탁원은 앞서 지난 8월에는 직급체계를 9단계에서 8단계로 줄이고 부장·팀장등 각 부서 책임 간부직의 연봉제를 강화했다.
또한 각자 역할에 맞는 보상체계를 마련하기 위해 새로운 직급(AH)을 신설한 바있다.
예탁원은 지난해 말 유재훈 사장 취임 이후 경영혁신을 추진한 결과 지난 7월정부의 공공기관 방만경영 중점관리 기관에서 조기 해제됐고 10월 중간평가에서도양호한 평가를 받았다고 밝혔다.
예탁원은 앞으로도 경영혁신을 지속적으로 추진하겠다고 덧붙였다.
jhpark@yna.co.kr(끝)<저 작 권 자(c)연 합 뉴 스. 무 단 전 재-재 배 포 금 지.>
예탁원은 이달 말 본사 부산 이전에 앞서 경영혁신과 조직 간소화를 위해 대폭의 인사를 실시했다고 14일 밝혔다.
예탁원은 우선 후선조직을 중심으로 유사·중복 조직을 통폐합한 결과 책임 간부직을 약 12%, 13명 줄였다.
예탁원은 이와 관련해 근무평가결과 등을 감안해 책임 간부직인 부장 3명·팀장13명의 직책을 일제히 낮췄다.
또한 업무 능력을 최우선으로 삼아 전체 직원 470여 명 중 약 13%, 60여 명을전보하고 부산 이전에 맞춰 기존의 부산 지원(支院)을 폐지했다.
예탁원은 앞서 지난 8월에는 직급체계를 9단계에서 8단계로 줄이고 부장·팀장등 각 부서 책임 간부직의 연봉제를 강화했다.
또한 각자 역할에 맞는 보상체계를 마련하기 위해 새로운 직급(AH)을 신설한 바있다.
예탁원은 지난해 말 유재훈 사장 취임 이후 경영혁신을 추진한 결과 지난 7월정부의 공공기관 방만경영 중점관리 기관에서 조기 해제됐고 10월 중간평가에서도양호한 평가를 받았다고 밝혔다.
예탁원은 앞으로도 경영혁신을 지속적으로 추진하겠다고 덧붙였다.
jhpark@yna.co.kr(끝)<저 작 권 자(c)연 합 뉴 스. 무 단 전 재-재 배 포 금 지.>