은행들의 수익성과 생산성이 `신한 대 비(非) 신한` 구도로 양극화, 국민·신한·우리·하나은행의 `4강 체제`가 무너지고
신한은행의 독보적 1위가 굳어지는 게 아니냐는 관측이 제기되고 있다.
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28일 금융권에 따르면 신한은행은 올해 상반기 7조6,700억원 매출에 영업이익 1조400억원을 올려
은행권에서 유일하게 상반기에 조 단위 영업익을 냈다.
같은 기간 국민은행의 매출액은 8조1,800억원으로 신한은행보다 많았으나 영업익은 6,700억원으로 64%에 불과했다.
하나은행도 매출액에서는 신한은행과 비슷한 7조4,300억원을 잠정 신고했으나 영업익은 절반 수준인 5,700억원에 그쳤다.
외환은행은 5조2,400억원 매출에 영업익은 4천억원으로 두 은행의 영업익을 합쳐도 신한은행에 못 미친다.
아직 상반기 실적을 집계하지 못한 우리은행은 1분기에 4조3,100억원 매출액에 4,300억원 영업익을 낸 것으로 알려졌다.
지난해 적자에서 올해 흑자로 돌아서기는 했지만, 수익성은 여전히 크게 뒤처지는 수준이다.
은행권의 한 고위 관계자는 "일회성 요인으로 들쭉날쭉한 당기순익 대신 영업익으로 비교하면
신한은행은 다른 은행과 달리 꾸준히 양호한 성적을 내고 있다"고 평가했다.
더욱이 신한은행은 올해 들어 매출액이 지난해 상반기보다 1조5천억원(16.3%) 줄었음에도 영업익은 1,900억원(22.3%) 늘어난 것.
여기에 임직원이나 점포 수와 비교한 생산성을 따지면 은행 간 양극화는 더욱 뚜렷해진다.
임직원 14,602명, 점포 895개를 보유한 신한은행은 상반기에 1인당 영업익 7,114만원, 점포 1개당 영업익 11억6천만원을 냈다.
임직원 21,568명에 점포가 1,157개인 국민은행은 1인당 영업익 3,106만원, 점포당 영업익 5억8천만원으로 각각 신한은행의 절반도 안 됐다.
하나은행(9,339명)과 외환은행(7,926명)의 영업익도 6,103만원과 5,047만원으로 신한은행에 한참 모자랐다.
이같은 신한은행의 사실상 독주는 철저히 수익 지향적인 영업 문화에 `신한사태` 이후 한결 안정적이게 된 지배구조를 꼽을 수 있다.
반면, 일정부분 은행들의 손실 분담이 불가피한 기업 구조조정에서 홀로 발을 빼거나
우량 여신만 취급하려는 등 `보신주의` 영업 방식을 보인다는 지적도 있다.
하반기에는 이런 현상이 해소될 지 혹은 심화될 지 은행권의 관심이 모아지는 대목이다.
신한은행의 독보적 1위가 굳어지는 게 아니냐는 관측이 제기되고 있다.
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28일 금융권에 따르면 신한은행은 올해 상반기 7조6,700억원 매출에 영업이익 1조400억원을 올려
은행권에서 유일하게 상반기에 조 단위 영업익을 냈다.
같은 기간 국민은행의 매출액은 8조1,800억원으로 신한은행보다 많았으나 영업익은 6,700억원으로 64%에 불과했다.
하나은행도 매출액에서는 신한은행과 비슷한 7조4,300억원을 잠정 신고했으나 영업익은 절반 수준인 5,700억원에 그쳤다.
외환은행은 5조2,400억원 매출에 영업익은 4천억원으로 두 은행의 영업익을 합쳐도 신한은행에 못 미친다.
아직 상반기 실적을 집계하지 못한 우리은행은 1분기에 4조3,100억원 매출액에 4,300억원 영업익을 낸 것으로 알려졌다.
지난해 적자에서 올해 흑자로 돌아서기는 했지만, 수익성은 여전히 크게 뒤처지는 수준이다.
은행권의 한 고위 관계자는 "일회성 요인으로 들쭉날쭉한 당기순익 대신 영업익으로 비교하면
신한은행은 다른 은행과 달리 꾸준히 양호한 성적을 내고 있다"고 평가했다.
더욱이 신한은행은 올해 들어 매출액이 지난해 상반기보다 1조5천억원(16.3%) 줄었음에도 영업익은 1,900억원(22.3%) 늘어난 것.
여기에 임직원이나 점포 수와 비교한 생산성을 따지면 은행 간 양극화는 더욱 뚜렷해진다.
임직원 14,602명, 점포 895개를 보유한 신한은행은 상반기에 1인당 영업익 7,114만원, 점포 1개당 영업익 11억6천만원을 냈다.
임직원 21,568명에 점포가 1,157개인 국민은행은 1인당 영업익 3,106만원, 점포당 영업익 5억8천만원으로 각각 신한은행의 절반도 안 됐다.
하나은행(9,339명)과 외환은행(7,926명)의 영업익도 6,103만원과 5,047만원으로 신한은행에 한참 모자랐다.
이같은 신한은행의 사실상 독주는 철저히 수익 지향적인 영업 문화에 `신한사태` 이후 한결 안정적이게 된 지배구조를 꼽을 수 있다.
반면, 일정부분 은행들의 손실 분담이 불가피한 기업 구조조정에서 홀로 발을 빼거나
우량 여신만 취급하려는 등 `보신주의` 영업 방식을 보인다는 지적도 있다.
하반기에는 이런 현상이 해소될 지 혹은 심화될 지 은행권의 관심이 모아지는 대목이다.