현정은 현대그룹 회장이 2일 신년사를 통해 "변화와 위기의 이면에 기회요인을 지렛대 삼아 능동적으로 활로를 모색해야 한다"고 말했습니다.
현 회장은 2일 오전 서울 종로구 연지동 사옥에서 200여명의 임직원과 함께 한 시무식에서 "지난해 현대그룹은 현대로지스틱스 매각과 조직슬림화 추진 등 고통스럽고 피나는 노력을 기울여 생존을 확보할 수 있었다"며, "2015년 한해도 내·외부적으로 많은 변화와 위기가 있겠지만, 능동적으로 활로를 찾는다면 현대그룹이 한층 성장하고 단단해질 것"이라고 강조했습니다.
이를 위해 현 회장은 현대그룹이 성장하기 위한 4가지 당부 메시지를 전했습니다.
현 회장은 먼저 "2014년 키워드였던 ‘생존’은 여전히 현재진행형"이라며 "임직원 모두가 혁신과제를 지속적으로 발굴하고 궁극적으로 회사의 성장과 손익으로 귀결시켜 달라"고 말했습니다.
또 혁신적 아이디어로 창출한 성과는 교육을 통한 전파와 제도적인 보상으로 이어져야 한다"며 "임직원의 동기부여와 회사수익이 연결되는 선순환구조를 구축해 정당한 평가와 보상이 정착돼야 한다"고 지적했습니다.
현 회장은 그 외에도 윤리경영에 대한 인식을 높여 시스템화 하고, 남북경제협력의 선구자적 자부심을 잊지 말자고 임직원들에게 당부했습니다.
현 회장은 2일 오전 서울 종로구 연지동 사옥에서 200여명의 임직원과 함께 한 시무식에서 "지난해 현대그룹은 현대로지스틱스 매각과 조직슬림화 추진 등 고통스럽고 피나는 노력을 기울여 생존을 확보할 수 있었다"며, "2015년 한해도 내·외부적으로 많은 변화와 위기가 있겠지만, 능동적으로 활로를 찾는다면 현대그룹이 한층 성장하고 단단해질 것"이라고 강조했습니다.
이를 위해 현 회장은 현대그룹이 성장하기 위한 4가지 당부 메시지를 전했습니다.
현 회장은 먼저 "2014년 키워드였던 ‘생존’은 여전히 현재진행형"이라며 "임직원 모두가 혁신과제를 지속적으로 발굴하고 궁극적으로 회사의 성장과 손익으로 귀결시켜 달라"고 말했습니다.
또 혁신적 아이디어로 창출한 성과는 교육을 통한 전파와 제도적인 보상으로 이어져야 한다"며 "임직원의 동기부여와 회사수익이 연결되는 선순환구조를 구축해 정당한 평가와 보상이 정착돼야 한다"고 지적했습니다.
현 회장은 그 외에도 윤리경영에 대한 인식을 높여 시스템화 하고, 남북경제협력의 선구자적 자부심을 잊지 말자고 임직원들에게 당부했습니다.