DGB금융그룹은 시중금융그룹에 걸맞은 질적 성장을 이루고 금융사 밸류업 프로그램에 동참하기 위해 중기 업무계획을 새롭게 수립했다고 12일 밝혔다.
지난 5월 주력 자회사인 iM뱅크가 시중은행으로 전환했고, 지주 차원에서는 일반적으로 4분기에 차기년도 사업계획을 마련해 중기 업무계획을 수립하는 관행에서 벗어나 비교적 일찍 중장기 전략 수립에 착수했다.
그 과정에서 자본시장 밸류업 프로그램이 발표되는 등 경영환경 변화에 대응해 그룹 회장 주관 하에 사장단 회의체를 확대 운영해 새로운 중기 사업계획을 완성했다.
DGB금융그룹은 시중금융그룹으로서의 지향점을 '뉴 하이브리드 뱅킹 그룹(New Hybrid Banking Group)'으로 설정했다.
인터넷은행의 혁신적 상품과 편리한 플랫폼을 고객에게 제공하고 지역은행으로서 57년간 검증받은 관계형 금융솔루션을 전국으로 전파해 시중은행으로서 규모의 경제를 통해 차별화된 경쟁력을 가진 지역 기반 시중금융그룹으로 정체성을 확립한다는 전략이다.
이를 달성하기 위해 ▲자본효율성 극대화를 통한 도약 ▲시중금융그룹으로 거듭나기 위한 혁신 ▲사회책임경영을 위한 상생 등을 핵심 전략과제로 선정했다.
특히 iM뱅크는 시중은행 전환 직전부터 은행을 중심으로 자본효율성이 높은 포트폴리오 리밸런싱을 시작했다. 이에 프로젝트파이낸싱(PF) 충당으로 인한 수익성 악화에도 불구하고 2분기 보통주 자본비율이 전 분기 대비 9bp 상승하며 유의미한 개선 효과를 보인 바 있다.
시중금융그룹으로서 정체성을 확보하기 위한 혁신과제로는 ▲디지털 혁신을 통한 월간 활성 이용자수(MAU) 500만 명 확보 ▲지주 차원의 iM 브랜드 관리 및 브랜드 가치 제고를 위한 체계적인 커뮤니케이션 ▲회사의 이익보다 고객의 가치를 높이기 위한 그룹사 간 시너지 확대 ▲그룹 자산건전성 관리 등을 꼽았다.
이를 위해 DGB금융그룹은 올해 초 리스크관리 경험이 풍부한 부사장급 최고연구책임자(CRO)를 채용했고, 그룹 차원의 자산건전성 관리를 위해 지주 내 리스크감리부서를 신설했다.
또, 브랜드 관리를 위해 은행에 있던 iM 브랜드 소유권을 지난 3월 지주로 이관해 그룹 차원의 브랜드 관리 기반을 마련했다.
중기 재무목표 역시 자본효율성과 자본이 증가하는 재무목표를 수립해 체격(규모)을 키우는 게 아닌 질적 성장을 통해 체급(내실)을 다진다는 전략이다.
이러한 전략에 따른 구체적인 재무목표는 오는 10월 중 밸류업 프로그램 공시를 통해 발표할 계획이다.
황병우 DGB금융그룹 회장은 "시중금융그룹으로서 비전 체계와 전략을 담은 2030 비전(Vision)을 연내 마련해 발표할 계획"이라며 "리스크 요인을 철저히 관리하면서 포트폴리오 리밸런싱과 구조적 혁신을 통해 주주를 포함한 모든 이해관계자를 만족시킬 수 있는 성과로 보답할 것"이라고 말했다.
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