정진완 우리은행장 내정자가 부행장단에 대한 대대적 쇄신 인사를 단행했다. 부행장급 임원 5명을 줄이고, 기존 부행장 가운데 11명을 교체한다. 본부조직은 기존 20개에서 17개 그룹으로 축소하기로 했다.
우리은행은 12일 변화와 쇄신에 방점을 맞춘 이 같은 내용의 임원인사와 조직개편을 단행했다고 밝혔다.
이번 임원인사로 부행장 정원은 기존 23명에서 18명으로 줄어든다. 기존 부행장 11명이 물러나고 승진자 6명 가운데는 1971년생도 포함됐다.
해외법인장 연령은 대폭 낮췄다. 우리은행은 부행장 임기를 마친 임원이 미국·베트남·중국 등 주요 해외법인장으로 배치하던 관행 탓에 해외 실적이 부진하다는 지적이 제기돼 왔다.
이에 1970년대생 본부장급을 발탁해 해외영업 활성화를 꾀하겠다는 계획이다.
조직개편에서는 부문장 2명이 국내영업부문과 기업투자금융부문 산하 사업그룹들을 나누어 담당하는 기존 방식을 폐지했다.
아울러 개인그룹, WM그룹, 기업그룹 등을 업무 중심에서 고객 중심으로 통합하고, 유사한 업무를 담당하는 부서들을 통폐합했다.
IB그룹은 기존 CIB그룹에서 별도 그룹으로 독립해 우리투자증권, 우리자산운용 등 자본시장부문 계열사와의 연계영업과 시너지 창출에 집중토록 했다.
내부통제 강화를 위해서는 자금세탁방지센터와 여신감리부를 본부급으로 격상해 감독·감시 기능을 강화하고, 준법감시실에 ‘책무지원팀’을 신설해 책무구조도 이행 등 책무관리 업무의 충실도를 높이기로 했다.
플랫폼 기반 영업 환경에도 기민하게 대응한다. WON뱅킹사업본부에 △WON뱅킹사업부 △MyData플랫폼부 △인증사업플랫폼부 등 3개 부서를 집중 배치해 WON뱅킹 플랫폼 경쟁력 제고에 힘을 쏟기로 했다.
정진완 차기 은행장 후보가 중소기업그룹 부행장 시절부터 공을 들인 공급망금융 플랫폼 ‘원비즈플라자’ 역시 조직을 보강해 고객 유인과 활성화를 계속 해나갈 방침이다.
영업조직의 경우 인근 영업점 5~6개를 묶어 공동영업·합산평가하던 ‘영업점 VG(Value Group)제도’를 내년부터 전면 폐지한다.
우리금융지주도 이날 조직개편과 임원인사를 단행했다. 조직 안정화와 함께 능력 있는 젊은 리더를 임원으로 전진배치한 이번 인사에서 9명의 임원 가운데 3명이 교체됐다.
특히 경영지원부문과 브랜드부문에는 70년대생 소속 부서장을 상무급 임원으로 승진 발탁함으로써 부문별 사업추진의 연속성에 중점을 뒀다. 또한 성장지원부문에는 은행 본부장을 부사장으로 발탁해 계열사 간 시너지 극대화와 비은행 자회사 경쟁력 강화를 지속 추진할 예정이다.
우리금융 관계자는 "우리금융그룹은 올해 대내외적인 위기를 맞으면서, 고객과 주주들의 신뢰를 회복해야 한다는 절박함 속에서 고군분투하고 있다"며, "국내외 경제 불확실성이 더욱 커진 만큼 새롭게 발탁된 경영진들이 조직에 변화와 혁신의 새바람을 불어넣을 것으로 기대한다"고 말했다.
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