한은, 권한 아래로 내린다…부총재보가 실질 최고책임자

한은, 권한 아래로 내린다…부총재보가 실질 최고책임자
국장이 업무 완결권…전문가 경로 제도 도입
동료 리뷰 제도 등은 이창용 총재 아이디어

(서울=연합뉴스) 신호경 기자 = 한국은행이 '내부 중심 수직적'이었던 조직문화를 '수요자 중심 수평적'으로 바꾸기 위해 조직·인사 제도를 바꾼다.
한은이 16일 발표한 '경영 인사 혁신방안'에 따르면 우선 총재를 시작으로 권한이 연쇄적으로 대폭 아래로 넘겨진다.
총재·부총재의 권한은 부총재로 하부 위임돼 부총재보가 대내외적으로 담당 기능과 관련해서는 한은 최고 책임자의 역할을 맡는다.
부총재보의 권한을 받은 국장은 부서 차원의 전략과 성과를 책임지고 부서 업무에 대해 완결권을 행사한다. 부장은 일반적 업무에서 기존 국장의 권한을 가진다.


부서의 규모나 업무 성격 등을 고려해 필요한 경우 국 아래 부(部) 조직을 두고, 국 내 태스크포스(T/F)나 부 내 반(班) 등 민첩성을 갖춘 조직도 운영할 수 있게 했다.
아울러 정보 공유와 협업을 강화하는 차원에서 보고서 작성 등 업무는 결재 라인의 수직적 리뷰(논평)뿐 아니라 한은 내 동료 간 수평적 리뷰(논평)를 거쳐야한다.
전문성을 기르기 위해 직원이 특정 분야를 선택해 해당 부서에서 계속 근무하는 '전문가 경로 제도'도 도입된다.
한은 지역본부의 경우 해당 지역에 필요한 현안 조사 연구를 늘리는 등 지역사회의 '싱크탱크' 역할을 강화할 예정이다.
이번 혁신 방안은 2020년 맥킨지에 의뢰한 조직문화 진단과 지난해 임직원 의견 수렴(미팅·토론회·설문조사)을 거쳐 마련됐고, 지난 4월 부임한 이창용 총재도 IMF(국제통화기금) 등 국내외 조직 근무 경험을 바탕으로 의견을 더했다.
배준석 한은 부총재보는 이 총재 부임 이후 달라진 조직 문화의 대표적 사례로서 동료 리뷰 제도를 꼽았다.
그는 "최근 보고서 작성자는 초안 단계부터 총재, 부총재, 금통위원 등 앞에서 발표하고, 이 과정을 영상 등으로 은행 내부 동료들도 보면서 함께 의견을 내고 토론하고 있다"고 설명했다.


shk999@yna.co.kr
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