"기존 방식으론 안돼"…'데이터로 발상 전환' 강조하는 최태원
최근 울산포럼서 "제조업 데이터 모아 SW 만들면 강력한 경쟁무기"
사회 성과·구성원 행복 증진 등도 계량화 필요성 지적
(서울=연합뉴스) 임기창 기자 = 최태원 SK그룹 회장이 최근까지 경영 현안과 사회 문제 해결 등과 관련해 데이터 등을 중심으로 한 '발상의 전환'을 지속적으로 강조하고 있다.
1일 재계에 따르면 최 회장은 지난달 14일 '2023 울산포럼'에 참석해 울산의 경쟁력 강화를 위해서는 제조업 도시라는 기반을 최대한 활용할 새로운 방법을 찾아야 한다며 데이터의 중요성을 언급했다.
최 회장은 울산이 제조 인공지능(AI)의 메카로 거듭날 수 있다면서 "제조업이 갖고 있는 수많은 데이터를 모아 소프트웨어를 만들고 적용한다면 우리의 강력한 경쟁 무기가 될 수 있다"고 말했다.
이어 "도시 전체가 AI로 탈바꿈하는 방법도 있다"며 "울산에 제조업만 있는 게 아니라 소프트웨어 산업도 같이 있다면 제조 AI를 부흥시키고 움직일 충분한 가능성이 있다. 이를 통해 우리의 경쟁력을 계속 올린다면 제조업을 계속 끌어나갈 수 있다"고 했다.
최 회장은 평소에도 기회가 있을 때마다 데이터를 기반으로 한 발상의 전환을 주문해 왔다. 문제 해결의 판단 근거가 되는 다양한 데이터를 모아 사안에 입체적으로 접근해야 한다는 게 그의 지론이다.
10년 전인 2013년 스위스 다보스포럼에서 사회적 기업이 창출하는 '사회 성과'를 계량화해 그에 비례한 현금 인센티브를 제공하는 사회 성과 인센티브 프로그램을 제안한 것이 한 예다.
이와 함께 SK는 경제적·사회적 가치를 동시에 실현하는 '더블보텀라인'(DBL)을 새로운 경영 모델로 제시하고 2018년부터 사회적 가치 창출 성과를 화폐화해 발표하고 있다.
최 회장은 2019년 그룹 확대경영회의에서는 구성원과 이해관계자들의 행복을 높이기 위한 '행복전략'과 '행복지도'를 만들기로 하면서 "구성원들의 행복을 데이터로 측정하고 분석해 우리 자원과 역량을 어디에 우선적으로 투입할지 결정하면 행복 증진의 효율성과 효과가 더 높아질 것"이라고 말했다.
지난해 스타트업 창업자들과 함께한 행사에서도 "더 나은 생태계를 만들려면 소통과 데이터가 기본이라고 생각한다"며 "어떤 스타트업이 필요하고, 어떻게 하면 스타트업에 투자하거나 키워서 큰 회사로 만들어내는 게 가능한지 데이터가 없다. 그러니 단발성 솔루션만 있다"고 지적하기도 했다.
데이터 활용뿐 아니라 다양한 방식으로 기존 발상을 넘어서도록 노력해야 한다는 것 역시 최 회장이 꾸준히 제시하는 화두다.
최 회장은 울산포럼 다음날인 지난달 15일 사회적 가치 행사 'SOVAC 2023'에서 열린 'SV 리더스 서밋'에서 "기후위기와 같은 사회 문제는 이제껏 인류가 맞닥뜨린 문제와는 차원이 다르다"며 "지금껏 하던 대로 하면 위기를 넘길 수 있다는 데 의문을 품고 있다"고 말했다.
그는 "지속가능한 방식의 사회 문제 해결을 위해서는 구조적·제도적 관점에서 사회적 기업·소셜 벤처 생태계 활성화를 위한 고민과 노력이 이어져야 한다"며 "기존 역할 분담과 해결 방식에 의문을 갖고 새로운 변화에 적합한 통합적 접근이 필요하다"고 강조했다.
pulse@yna.co.kr
(끝)
<저작권자(c) 연합뉴스, 무단 전재-재배포 금지>
최근 울산포럼서 "제조업 데이터 모아 SW 만들면 강력한 경쟁무기"
사회 성과·구성원 행복 증진 등도 계량화 필요성 지적
(서울=연합뉴스) 임기창 기자 = 최태원 SK그룹 회장이 최근까지 경영 현안과 사회 문제 해결 등과 관련해 데이터 등을 중심으로 한 '발상의 전환'을 지속적으로 강조하고 있다.
1일 재계에 따르면 최 회장은 지난달 14일 '2023 울산포럼'에 참석해 울산의 경쟁력 강화를 위해서는 제조업 도시라는 기반을 최대한 활용할 새로운 방법을 찾아야 한다며 데이터의 중요성을 언급했다.
최 회장은 울산이 제조 인공지능(AI)의 메카로 거듭날 수 있다면서 "제조업이 갖고 있는 수많은 데이터를 모아 소프트웨어를 만들고 적용한다면 우리의 강력한 경쟁 무기가 될 수 있다"고 말했다.
이어 "도시 전체가 AI로 탈바꿈하는 방법도 있다"며 "울산에 제조업만 있는 게 아니라 소프트웨어 산업도 같이 있다면 제조 AI를 부흥시키고 움직일 충분한 가능성이 있다. 이를 통해 우리의 경쟁력을 계속 올린다면 제조업을 계속 끌어나갈 수 있다"고 했다.
최 회장은 평소에도 기회가 있을 때마다 데이터를 기반으로 한 발상의 전환을 주문해 왔다. 문제 해결의 판단 근거가 되는 다양한 데이터를 모아 사안에 입체적으로 접근해야 한다는 게 그의 지론이다.
10년 전인 2013년 스위스 다보스포럼에서 사회적 기업이 창출하는 '사회 성과'를 계량화해 그에 비례한 현금 인센티브를 제공하는 사회 성과 인센티브 프로그램을 제안한 것이 한 예다.
이와 함께 SK는 경제적·사회적 가치를 동시에 실현하는 '더블보텀라인'(DBL)을 새로운 경영 모델로 제시하고 2018년부터 사회적 가치 창출 성과를 화폐화해 발표하고 있다.
최 회장은 2019년 그룹 확대경영회의에서는 구성원과 이해관계자들의 행복을 높이기 위한 '행복전략'과 '행복지도'를 만들기로 하면서 "구성원들의 행복을 데이터로 측정하고 분석해 우리 자원과 역량을 어디에 우선적으로 투입할지 결정하면 행복 증진의 효율성과 효과가 더 높아질 것"이라고 말했다.
지난해 스타트업 창업자들과 함께한 행사에서도 "더 나은 생태계를 만들려면 소통과 데이터가 기본이라고 생각한다"며 "어떤 스타트업이 필요하고, 어떻게 하면 스타트업에 투자하거나 키워서 큰 회사로 만들어내는 게 가능한지 데이터가 없다. 그러니 단발성 솔루션만 있다"고 지적하기도 했다.
데이터 활용뿐 아니라 다양한 방식으로 기존 발상을 넘어서도록 노력해야 한다는 것 역시 최 회장이 꾸준히 제시하는 화두다.
최 회장은 울산포럼 다음날인 지난달 15일 사회적 가치 행사 'SOVAC 2023'에서 열린 'SV 리더스 서밋'에서 "기후위기와 같은 사회 문제는 이제껏 인류가 맞닥뜨린 문제와는 차원이 다르다"며 "지금껏 하던 대로 하면 위기를 넘길 수 있다는 데 의문을 품고 있다"고 말했다.
그는 "지속가능한 방식의 사회 문제 해결을 위해서는 구조적·제도적 관점에서 사회적 기업·소셜 벤처 생태계 활성화를 위한 고민과 노력이 이어져야 한다"며 "기존 역할 분담과 해결 방식에 의문을 갖고 새로운 변화에 적합한 통합적 접근이 필요하다"고 강조했다.
pulse@yna.co.kr
(끝)
<저작권자(c) 연합뉴스, 무단 전재-재배포 금지>
관련뉴스
