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200년 이상 장수기업엔 '장인정신·고객만족'의 경영철학이 있다 2013-10-04 06:59:13
마련 △경영관리 체계 구축 △실행 및 성과관리 △이해관계자 소통과 지속가능경영보고서 발간의 6단계에 걸친 노력이 필요하다. 첫째, 전략적인 csr 경영관리를 위해서는 각 기업이 경제, 사회, 환경적 영향 범위를 파악해 기업 경영에 영향을 주고받는 이해관계자들과의 관계를 구체적으로 정립해야 한다. 영향 범위와...
[세계경제를 바꾼 사건들] 시장에 맞섰던 소련의 몰락…계획경제의 종언을 고하다 2013-09-27 17:06:36
담당한 관리자들이 시장에서의 기업가들처럼 계획당국이 제시한 행정가격에서 특정 자본재에 대한 수요와 공급 의사를 드러내게 하고, 수요와 공급이 일치하는 가격을 찾아내는 방법을 제안했다. 사회주의 관리자들의 이런 ‘시장 흉내내기’를, 시장에서 소비자들의 필요를 예측하고자 하는 기업가들의 기능과 동일하다고...
[시론] 외국인직접투자 길을 넓혀라 2013-09-02 17:49:02
초국경 공급사슬을 활용하는 전략적 해외투자는 나무랄 일이 아니다. 최근 대기업과 중소기업이 해외에 동반진출해 취업기회를 제공하고 중소기업의 국제화를 선도하고 있는 것은 바람직하다. 국내 투자부진에 대한 타개책의 하나로 우리도 한국 경제를 고도화시킬 fdi를 적극 유치하고 이미 국내에 존재하는 외투기업이...
[비즈&라이프] 삼성, 전세계 주문 즉각 대응…'혁신 SCM' 으로 소니·애플 넘다 2013-07-23 17:53:00
상향 평준화 시대…변화 적응하고 비용줄이려면 공급사슬관리 필수 2009년 삼성전자는 위기였다. 몰아치는 애플발 스마트폰 광풍에 한 치 앞을 내다보기 어려웠다. 핵심인 모바일 사업에 대한 우려가 곳곳에서 터져 나왔다. 삼성은 구글과 손잡고 안드로이드폰 개발에 사활을 걸었다. 뛰어난 연구개발(r&d) 능력 및 제조기...
[추창근 칼럼] 原電 재앙 어떻게 오는가 2013-06-12 17:29:46
관리의 총체적 부실이 하나씩 들춰지고 있다. 지금까지 드러난 것은 빙산의 일각일 뿐 국민 안전을 팔아 사익(私益)을 챙긴 또 어떤 부패의 쓰레기가 터져나올지 모른다. 이미 깊게 곪았다는 여러 차례의 신호에도 별 반응이 없었던 정부는 이제서야 원전 비리를 ‘천인공노할 범죄’라며 전쟁을 선포하고 원전 마피아에...
IBM과 코닥 흥망 가른 '퍼스트 무버'…파괴적 혁신 주저 말아야 2013-04-25 15:30:10
하며, 의사결정의 구조도 복잡해진다. 공급자(b2b 납품기업)는 기술적 문제와 생산설비 호환성 등 다양한 리스크를 제거해야 하는데, 그 과정이 길고 어렵다. 이 같은 이유들 때문에 선발기업은 ‘선도자 우위’를 지키게 된다. 마케팅 활동을 통한 고객가치 창출과 전달은 이런 선도자 우위를 확보하기 위해서다. 영리한...
[월요인터뷰] 데니스 낼리 PwC 회장 "위기예측은 불가능…민첩한 위기대응 조직이 기업의 경쟁력" 2013-03-31 17:18:42
관리입니다. 제품에 대한 고객의 전반적인 경험을 전략적으로 관리하는 경영 기법이죠. 이를 통해 소비자들의 기대와 요구를 충족하고 만족도를 높여야 합니다. 둘째는 혁신적인 신제품 개발을 위한 지속적인 투자입니다. 마지막은 재무 건전성을 유지하면서 경영 효율성을 높이는 일입니다. 불필요한 비용은 줄여야 하고...
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