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국내 금고업체 톱3, 보안 뚫리면 죽는다·세계 뚫어야 산다 2016-06-09 18:11:27
접목한 ‘스마트 루셀’을 내놨다. 외부 충격이 가해지면 금고가 자동으로 보안업체와 금고주에게 알려준다. 금고문 열림, 금고 충격, 외부인 접근 등을 모두 감지할 수 있다. 이 회사는 첨단 터치 버튼 장착 금고 ‘루셀’도 개발했다. 이 같은 혁신 덕분에 김영숙 선일금고제작 대표는 2006년...
[추도사] 게임업계 거장 닌텐도 이와타 사장 "명복을 빕니다" 2015-07-13 14:20:59
말단 신입사원으로 들어가 거듭되는 승진을 통해 1993년부터 사장직을 맡아 일해왔던 인물이었기에, 업계는 물론 일본 재계가 모두 놀라운 선택이라는 반응을 보였었습니다.야마우치 히로시는 할아버지에게 닌텐도를 물려받았던 당시에도 친족의 회사 경영을 모두 물리쳤던 것으로 잘 알려져 있습니다. 그는 2013년 85세의...
삼성, 이르면 연내 순환출자 완전 해소…지배구조 단순화 가속 2015-05-28 21:34:31
생각하기 어렵다.반면 이들 3개사는 지배구조 말단에 자리 잡아 이런 부담이 적다. 3개사 지분이 없어도 이 부회장 등 오너 일가의 그룹 지배력은 크게 흔들리지 않는다. 통합 삼성물산은 오너 일가 지분이 30.7%에 달하고 자사주도 12.7%나 보유하고 있다.관건은 지분 매각 방식이다. 3개사가 갖게 될 통합 삼성물산...
‘미스터 백’ 신하균·이준, 팽팽한 갈등 기류 `연적되나` 2014-11-26 12:31:29
집에 거주하고 있는 사실을 알고 충격에 빠졌던 최대한은 리조트 ‘레드데이’ 행사에서도 다정한 모습을 보인 두 사람을 향해 불편한 시선을 감추지 못한다. 무슨 수를 써서도 둘을 떨어뜨려 놓아야겠다고 판단한 최대한은 최신형을 다시 골드하우스로 불러들이는 방법을 택했고, 그 대신 리조트 말단직원으로 일할 것을...
[혁신의 불꽃 타오르는 기업] 제2 創社 각오로 '환골탈태'…품질·가격경쟁력 높여 '턴어라운드' 2014-08-19 07:00:20
받은 충격이 컸다”고 말했다.회사 내부적으로 어떻게 해서든 3년 연속 적자만은 막아야 한다는 공감대가 형성됐다. 일진전기는 회사를 다시 설립한다는 각오로 ‘변화와 혁신’이라는 화두에 매달렸다. 과거의 성공 및 현재의 위기를 회사의 생존과 미래 성장의 관점에서 분석하는 일부터 시작했다. 변화의...
남양유업 "밀어내기는 아버지 시대의 자화상" 법정서 선처 호소 2013-11-06 15:00:36
"이번 사건은 말단 영업사원의 욕설 파문으로 불거졌는데 피고인이 사회적 비판을 수용해 크게 반성하고 더 이상 밀어내기가 불가능한 제도를 만드는 등 노력했다"고 강조했다. 이어 "남양유업 불매운동으로 올해 1~9월 순손실 315억원이 발생했고 공정거래위원회에서 과징금 124억원을 부과받기도 했다"며 "이중 처벌이...
[2013 고객만족도] 쿠쿠전자, 13년 연속 한국산업의 고객만족도 1위 선정 2013-10-15 16:26:16
글을 남기는 순간 말단사원부터 ceo까지 사내 각 담당자들의 모니터에 동시에 고객의 글이 올라오고 이에 바로 응대를 해야 하는 제도다. 쿠쿠는 ‘기술개발은 실험실보다 고객에게서 비롯된다’는 생각에 제품 개발과정에 고객의 의견을 적극 반영하고 있다. 실제로 쿠쿠에는 고객의 의견과 직원들의 아이디어가 바탕이 된...
[여의도 퍼트롤] 한국거래소, 이사장 바뀌니 찬바람 분다는데… 2013-10-04 14:09:32
며 "말단 직원부터 알아서 연차 사용을 자제하는 분위기가 형성돼 오히려 관리자들이 당황하고 있다"고 말했다. 거래소는 오는 24일 국정감사를 받는다. 국회 정무위원회 소속 국회의원들이 부산 기술보증기금 본사를 찾아 기술보증기금과 거래소를 대상으로 국정감사를 실시한다. 다음날인 25일에는 부산 거래소 본사에서...
[사설] 팬택의 박병엽마저…기업하는 게 이렇게 어렵다 2013-09-25 18:16:14
말단 영업사원으로 출발해 기업을 창업하고 세계무대에 도전했던 기업인들이다. 기업을 끌고 나가는 게 정말 어렵다. 웅진과 stx는 업종 다각화와 영역 확대에 나섰다가 실패했고, 팬택은 한우물을 파는 전문화로 일관했지만 벽을 넘지 못했다. 기업 성공 전략 운운하며 업종 다각화가 옳으니 전문화가 옳으니 왈가왈부하는...
사장실·임원실 모두 없앤 GSK의 '스마트 오피스' 실험 2013-07-17 03:47:12
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