[권영설의 블루오션 시프트] 파괴적 혁신 vs 非파괴적 창조 2018-06-07 17:36:58

권영설 논설위원 《익숙한 것과의 결별》20여 년 전 외환위기 와중에 공전의 히트를 기록한 책은 제목부터가 익숙하지 않았다. 평생직장일 줄 알고 살아온 평범한 직장인들이 명예퇴직, 구조조정이라는 새로운 변화에 떨고 있을 때, 바로 그런 믿음과 헤어져야 한다고 주문한 구본형의 외침은 울림이 컸다. ‘얼굴...

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[권영설의 블루오션 시프트] ERRC라는 혁신 도구 2018-05-10 17:31:45

권영설 논설위원 당대에 창업해 한 나라 제일 갑부가 될 수 있는 시대다. 미국에서 아마존이, 중국에서 알리바바가 그 성공 사례를 보여줬다. 이틀에 한 명씩 억만장자가 새로 나타나는 부(富)의 재편, 기회의 시대가 열린 것이다. 벤처 창업의 열기가 끓어오르고 있지만, 그만큼 기존 기업들에는 위기다. 세계 최고...

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[권영설의 블루오션 시프트] 인간적인 너무나 인간적인 2018-04-05 17:29:40

권영설 논설위원 혁신의 성공은 사람에게 달려 있다. 대부분 사람은 이중적이다. 새로운 변화를 요구하는 사원들이 한편으론 자기 일은 바뀌지 않기 바란다. 경영자도 별로 다르지 않다. 거대한 프로젝트를 벌이고 싶지만 실패해서 웃음거리가 될까 봐 겁낸다. 어쩌면 이것이 인간다운 모습이다.변화 관리에 실패한...

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[권영설의 블루오션 시프트] 전략적 가격 책정 2018-03-15 17:35:42

권영설 논설위원 “첫날에는 라인이 지나가는 20분 동안 부품 조립을 마치게 시키더군요. 그런데 이 시간이 점점 줄더니 며칠 뒤에는 3분으로 짧아졌어요. 숙달해서 될 일이 아니라 일하는 방식을 바꿔야했지요. 불필요한 부품을 없애는 것을 포함한 과감한 혁신을 스스로 알아서 해야 했습니다.”1990년대 중반...

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[권영설의 블루오션 시프트] 비고객에 미래 있다 2018-02-08 18:22:55

권영설 논설위원 흔히 실패도 자산이라고 한다. 벤처라면 몰라도 대기업에선 통하지 않는 얘기다. 회사에 큰 타격을 주기 때문이다. 절대 실패하지 않도록 만전을 기하는 것이 중요하다. 블루오션 전략 창시자인 김위찬, 르네 마보안 교수가 강조하는 것도 같은 맥락이다. 새 책 《블루오션 시프트》에서 이들은...

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[권영설의 경영 업그레이드] '블루오션'이라는 돌파구 2018-01-11 17:46:38

권영설 논설위원 yskwon@hankyung.com 한국경제신문과 블루오션 전략의 인연은 14년 전으로 거슬러 올라간다. 2004년 초 한경은 가치혁신연구소를 설립하고 ‘가치혁신 시대를 열자’라는 기획 시리즈를 연재했다. 김위찬, 르네 마보안 교수(프랑스 인시아드대)가 하버드비즈니스리뷰(hbr)에 발표한 논문을...

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[권영설의 경영 업그레이드] 21세기형 '한국 인재' 2017-12-14 18:13:28

권영설 논설위원 yskwon@hankyung.com ‘장학퀴즈’나 ‘퀴즈아카데미’는 한 시절을 풍미한 tv 퀴즈 프로그램이었다. 우승자들의 암기력과 추리력은 선망의 대상이었다. 이런 프로를 보며 수많은 학생이 향학열을 불태웠으니 사회적으로도 큰 공헌을 한 셈이다. 그 전통을 ‘도전...

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