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이건호 국민은행장, 중징계 결정에 사임 "해야 할 일 했다" 2014-09-04 17:16:21
"감독자의 위치에서 주전산기 전환사업에 대해 11차례에 걸쳐 보고를 받았음에도 직무상 감독의무 이행을 태만히 하여 사태 확대를 방치하였고 금융기관의 건전한 운영을 저해했다"고 이 행장의 중징계 사유를 설명했습니다. 이 행장이 사임을 표명하면서 함께 중징계 결정을 받은 임 회장의 거취에도 이목이 쏠리고...
금감원장 "KB 임영록·이건호 중징계"…이건호 "사임한다"(종합) 2014-09-04 16:16:55
이 행장에 대해서는 "작년 7월 이후 감독자의 위치에서 주 전산기 전환사업에대해 11차례에 걸쳐 보고를 받았는데도 감독의무 이행을 태만히 해 위법과 부당행위를 제대로 확인하지 못함에 따라 사태 확대를 방치했고, 금융기관의 건전한 운영을저해했다"고 중징계 사유를 밝혔다. 최 원장은 "KB국민은행의 주 전산기...
<최수현 금감원장의 '역공'…KB사태 악화가 배경>(종합) 2014-09-04 16:10:14
이 행장은 작년 7월 취임이후 감독자의 위치에서 주전산기 전환사업에 대해 11차례 보고를 받았지만 감독의무 이행을 태만히 해 기종검토 관련 컨설팅보고서의 왜곡보고, 성능검증(BMT) 결과 및 소요비용 허위보고 등 위법·부당행위를 확인하지못해 사태확대를 방치했고 금융기관의 건전한 운영을 저해했다는 게...
최수현 금감원장, KB 임영록·이건호 모두 '중징계' 결정 2014-09-04 14:47:25
감독자의 위치에서 주 전산기 전환사업에대해 11차례에 걸쳐 보고를 받았는데도 감독의무 이행을 태만히 해 위법과 부당행위를 제대로 확인하지 못함에 따라 사태 확대를 방치했고, 금융기관의 건전한 운영을저해했다"고 중징계 사유를 밝혔다. 이에 앞서 최종구 금감원 수석부원장이 위원장을 맡은 제재심은 지난달...
<최수현 금감원장의 '역공'…KB사태 악화가 배경> 2014-09-04 14:29:07
이 행장은 작년 7월 취임이후 감독자의 위치에서 주전산기 전환사업에 대해 11차례 보고를 받았지만 감독의무 이행을 태만히 해 기종검토 관련 컨설팅보고서의 왜곡보고, 성능검증(BMT) 결과 및 소요비용 허위보고 등 위법·부당행위를 확인하지못해 사태확대를 방치했고 금융기관의 건전한 운영을 저해했다는 게...
"세월호 대응실패는 혼란스런 현장지휘 규정 탓" 2014-08-25 11:10:04
시장·도지사를 지휘·감독자로 규정하거나(소방기본법), 지방자치단체의 경우 부단체장이 현장을 통솔하도록 하면서도 긴급구조에 대해서는 구조통제단장의 지휘에 협력해야 한다(재난 및 안전관리 기본법)고 규정하고 있다는 지적이다.정책결정기구가 난립해 있는 것도 문제점으로 지적됐다.이 교수는 각 법...
[마켓인사이트 Analysis] [김지욱 칼럼]이벤트-드리븐 헤지펀드(중)-사건중심 헤지펀드의 효시 파랄론 2014-08-08 07:55:16
감독자들에게 보고하면서 까다로운 질문에 답을 해야 하는 연기금의 투자 실무자들 관점에서는 대단히 고맙게도, 그렇게 발생한 수익률의 이유를 해석하는 것 자체가 가능하였다. 튜더 존스와 같은 류의 글로벌매크로 전략을 쓰는 헤지펀드 매니저들은, 수익률에 대한 질문을 받으면, “콘트라티에프 파동”이나...
[와우파 최현성 TESAT(테샛) 칼럼] 6편. 하인리히 법칙(Heinrich`s law) 2014-07-15 09:00:00
감독자 역할을 하였는데 그는 수 많은 사고 사례를 분석해 하나의 통계 법칙을 찾아냈다. 하인리히 법칙은 대형사고는 갑자기 터지는게 아니고 관련된 작은 사고와 징후가 반드시 존재하게 된다는 것이 핵심이다. 산업재해로 중상자가 1명이 나오면 그 이전에 같은 원인으로 경상자가 29명이 있었으며, 같은 원인으로...
당국, 감사원 제동에도 KB수뇌부 중징계 불변 2014-06-29 06:01:13
왜곡 보고를 지난해부터 수차례 받았는데도 감독자로서 제대로 관리하지 못한 것으로 보고 있다. 국민은행 본부장들이 전산 교체에 대해 이사회 자료나 경영협의회 자료를 사실과 다르게 작성했음에도 이 행장이 제대로 파악하지 못한데 따른 감독 책임도 있는것으로 금감원은 판단하고 있다. 임 회장과 이 행장은...
[도약하는 포항] 포스코 포항제철 "초심으로 돌아가자" 2014-06-20 07:00:41
기술감독자를 모아놓고 다이너마이트로 설비를 모두 날려버렸다. 그때까지 투입한 인력, 자재, 공기 등에서 적지 않은 손실을 봤지만 ‘포항제철의 사전에 불량 시공은 없다’는 뼛속 깊은 교훈을 새기는 순간이었다. 이는 하버드대, 스탠퍼드대, mit 경영학 교재에도 모범적인 경영관리 사례로 소개되기도...
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