<신년사> 김창근 SK 수펙스추구협의회 의장

지난해 경영 실적은 정체되거나 악화되는 흐름이었습니다. 특히 그룹 매출 규모의 절반 이상을 차지하는 에너지·화학 분야는 셰일혁명, 유가하락 등 급격한 환경변화로 생존조건 확보를 걱정해야 할 상황에 처해 있습니다.

올해의 국내외 경영환경 역시 불확실성이 더 커질 전망입니다. 신흥국 경제 리스크 증가, 중국경제 성장둔화, 유럽경제의 디플레이션 및 장기침체, 그리고 유가하락 장기화가 예상됩니다.

무엇보다 그룹의 글로벌 성장을 위해 세계적 기업의 경영자, 각국 정상들과 교류를 맺어 온 최태원 회장의 공백이 길어지면서 미래성장 동력원 발굴이 지연돼 우리에게 또 다른 위기로 다가올 수 있다는 점이 우려됩니다.

'따로 또 같이 3.0을 통한 위기 돌파'라는 올해 경영방침에 맞춰 위기를 돌파하기 위해 '혁신을 통한 기업가치 창출'에 전략을 다해야 합니다. 업의 본질이나 게임의 룰을 바꾸려는 혁신적 노력을 지속해야만 극한 경영환경하에서도 생존할 수 있는경쟁력을 확보해 나갈 수 있습니다.

또한 SKMS 기반의 SUPEX 스피릿을 더욱 강하게 실천해 나아가야 합니다. 구성원개개인이 국내는 물론 글로벌에서도 최고 수준의 역량을 갖추는 것이 SK가 초일류기업으로 발돋움하기 위한 필수 조건입니다.

아울러 창조적인 사회공헌활동을 추진해 나아가야 합니다. 국가, 사회, 이해관계자와의 함께하는 성장은 더 이상 선택이 아닌 필수사항입니다. 사회적 기업, 창조경제혁신센터와 같은 혁신적이고 창의적인 방식으로 국가, 사회와 함께하는 성장하는 SK로 자리매김해야 합니다.

지난 60여년간 SK는 위기를 겪으며 성장해왔습니다. 우리가 극복했던 성공 경험이나 방식이 많다고 현재의 위기를 잘 타개할 것으로 방심해서는 안 됩니다. 과거의성공경험이 때로는 미래의 성공을 저해하는 요인이 되기도 한다는 점을 간과해서는안 될 것입니다. 기존 사고의 틀을 깨는 혁신적 노력을 해 나간다면 험난한 파고를극복하고 전화위복을 이뤄낼 수 있을 것이라 믿습니다.

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