이웅열 코오롱그룹 회장이 최근의 불확실한 경영환경 대처 방안으로 체질개선과 사고의 전환을 주문했습니다.
이 회장은 오늘(5일) 인천 송도에서 열린 `코오롱 혁신 페스티벌`에서 "코오롱 변화의 지향점은 어려운 외부환경에 대응하는 것이 아닌, 어떠한 외부 환경에서도 성공할 수밖에 없는 체질개선과 사고의 전환"이라고 강조했습니다.
이 화장은 이어 "성공을 위한 절실한 고민, 공유와 토론을 통해 얻은 새로운 아이디어, 끝까지 물고 늘어지는 철저한 실천, 실천으로 얻은 교훈의 공유와 소통, 이 모든 과정의 선순환이 어떤 상황에서도 성공하는 우리를 만든다"며 "이것이 바로 성공할 수밖에 없는 새로운 코오롱의 방식"이라고 말했습니다.
이 회장은 "남들이 안하는 것을 하는 우리가 돼야 한다"고도 했습니다.
`코오롱 혁신 페스티벌`은 지난 2006년 처음 시작해 올해 7번째를 맞는 행사로, 전 임직원들이 그룹 내 우수한 변화 혁신 사례를 공유하는 행사입니다.
올해는 적극적인 현지화 전략 사례, 공정개선으로 생산성을 향상한 사례, 발상의 전환으로 새로운 성과를 달성한 사례 등 마케팅, 영업, 지원, 연구개발(R&D) 부문에서 엄선한 13건의 혁신 사례들이 발표됐습니다.
이 회장은 오늘(5일) 인천 송도에서 열린 `코오롱 혁신 페스티벌`에서 "코오롱 변화의 지향점은 어려운 외부환경에 대응하는 것이 아닌, 어떠한 외부 환경에서도 성공할 수밖에 없는 체질개선과 사고의 전환"이라고 강조했습니다.
이 화장은 이어 "성공을 위한 절실한 고민, 공유와 토론을 통해 얻은 새로운 아이디어, 끝까지 물고 늘어지는 철저한 실천, 실천으로 얻은 교훈의 공유와 소통, 이 모든 과정의 선순환이 어떤 상황에서도 성공하는 우리를 만든다"며 "이것이 바로 성공할 수밖에 없는 새로운 코오롱의 방식"이라고 말했습니다.
이 회장은 "남들이 안하는 것을 하는 우리가 돼야 한다"고도 했습니다.
`코오롱 혁신 페스티벌`은 지난 2006년 처음 시작해 올해 7번째를 맞는 행사로, 전 임직원들이 그룹 내 우수한 변화 혁신 사례를 공유하는 행사입니다.
올해는 적극적인 현지화 전략 사례, 공정개선으로 생산성을 향상한 사례, 발상의 전환으로 새로운 성과를 달성한 사례 등 마케팅, 영업, 지원, 연구개발(R&D) 부문에서 엄선한 13건의 혁신 사례들이 발표됐습니다.