KB금융그룹 회장에 취임한 임영록 신임 회장은 "기본과 원칙에 충실한 경영(Back to the Basic)을 통해 그룹의 체질을 개선하는 데 역량을 집중하겠“다고 밝혔습니다.
이어 “소매금융과 리테일 등 가장 잘하는 분야의 경쟁력을 기반으로 그룹의 성장기반을 다져야 한다”는 점을 강조하는 한편 “불확실한 대내외 환경에 대처하기 위해 리스크 관리에 총력을 기울일 것”이라고 말했습니다.
임영록 신임 회장은 12일 여의도 KB국민은행 본점 4층 강당에서 가진 취임식을 통해 이같이 말하고 “소매금융은 KB금융그룹이 전통적으로 경쟁력을 가지고 있는 분야“라며 ”저성장, 저금리 기조가 장기화 되면서 수익성과 건전성에 경고등이 켜지고 있어 이러한 어려움을 극복해 나가야 한다“고 역설했습니다.
임 회장은 KB금융그룹이 은행을 포함해 카드, 증권, 보험, 그리고 저축은행까지 10개 계열사를 거느리고 자산이 368조원에 이르는 종합금융그룹의 면모를 갖추게 한 임직원의 노고를 치하하며 향후 KB금융의 방향을 제시했습니다.
임영록 회장은 “KB만의 강점을 바탕으로 고객 서비스역량과 영업력을 강화해 수익성을 높이고 경영성과를 극대화해야 한다”며 “무엇보다 건실한 자산성장을 이뤄 나가는 것이 중요하다”고 강조했습니다.
이어 “전통업무인 수신과 여신은 적정 마진을 확보하고 우량자산 위주로 운영돼야 한다”며 “비이자부문은 안정적인 수익을 확보할 수 있도록 시장지배력을 더욱 강화해 나가야 한다”고 주문했습니다.
임 회장은 “내실 있는 고객 관리도 매우 중요한 과제”라며 “신규고객을 늘리는 일도 중요하지만 고객 니즈에 맞는 상품과 서비스를 제공함으로써 실질적인 고객가치를 높일 수 있도록 힘써 달라”고 당부했습니다.
이와함께 비은행계열사의 경쟁력 강화 또한 시급하다는 점을 향후 과제로 꼽았습니다.
임 회장은 “지금 KB는 체크카드와 회사채 시장 등 몇몇 분야에서 시장리더십을 갖고 있지만 전반적으로 경쟁력이 열세인 상황”이라며 “잘하고 있는 분야의 시장리더십은 더욱 확대해 나가고 부족한 분야는 경쟁력을 높일 수 있도록 노력을 기울이자”고 말했습니다.
임영록 회장은 금융환경 전반을 둘러싼 여건이 녹록치 않은 점을 들어 “단기적으로 수익을 많이 내더라도 제대로 된 리스크관리 없이는 성공하지 못한다”며 리스크 관련이 중점을 둘 것임을 시사했습니다.
이를 위해 “부실여신을 클린화하고 신용손실에 대한 관리를 강화해 기업과 소호여신 등 잠재적인 위험자산의 부실화를 선제적으로 차단해야 한다”고 강조했습니다.
이어 “운용자산의 다변화와 우량자산 중심의 질적 개선이 이루어질 수 있도록 하고 글로벌 불확실성에 따른 해외사업장의 리스크도 상당히 커지고 있기 때문에 진출지역에 대한 비즈니스 환경을 재점검해야 한다”고 강조했습니다.
임 회장은 “기본적으로는 현지화 전략을 추진하되 가용한 네트워크를 활용해 해외에 진출한 우리기업들과 동반 비즈니스를 추진하는 한편, KB의 부실채권 관리 노하우를 공유해 건전성을 강화하는 등 체질을 개선해 나가야 한다“고 주문했습니다.
이어 해외진출과 관련해서는 “성장이 정체된 국내 금융산업의 활로를 찾기 위해서는 신중하게 해외진출을 추진해 나가야 한다”고 밝혔습니다.
임영록 신임회장은 역동적인 성장을 준비해 나가기 위한 방안으로 첫 걸음으로 현장의 경쟁력 강화를 꼽으며 “모든 제도와 프로세스는 고객과 현장중심으로 바꿔 나가겠다”고 말했습니다.
또한 “기업체관리에 한계가 있었던 RM제도와 같이 그룹 내 비효율적으로 운영되고 있는 제도는 적극적으로 개선해 나가고 시장경쟁력과 수익성이 떨어지는 사업이나 채널도 재검토해 운영방향을 보완해 나갈 필요가 있다“고 힘주어 말했습니다.
인력운영에 대해서는 “보다 효율적으로 개선해 나가겠다”며 “업무 성취의욕을 높이고 조직에 건전한 긴장감을 불러일으키도록 능력과 성과에 따른 평가와 보상을 확대할 것”이라고 밝혔습니다.
이와 함께 “인사원칙을 정립해 학연·지연의 줄서기 문화를 뿌리뽑아 열심히 일하는 실력 있는 인재가적재적소에 배치되도록 하겠다”고 말했습니다.
임영록 회장은 지난 7월 1일 KB금융그룹이 후원하는 박인비선수의 3연속 미 LPGA 메이저 대회 우승을 예로 들며 “슬럼프가 왔지만 기본기를 다듬고 단점을 보완해 세계무대에 다시 우뚝 선 것처럼, KB도 체질을 개선하고 내실을 쌓아 현실의 위기를 넘어 리딩금융그룹으로 도약해야 한다”고 밝혔습니다.
임 회장은 중국의 임제선사의 “수처작주(隨處作主)면 입처개진(立處皆眞)이라”는 말을 인용해 KB금융그룹의 백년 대계를 위해서는 임직원들의 사명감과 주인의식을 강조했습니다.
이번 취임을 통해 공식 회장 업무를 개시하는 임영록 회장은 우리금융지주 민영화와 관련해 KB금융지주의 성장을 위한 적절한 매물을 찾는 등 인수합병에도 본격적인 행보에 나서게 됩니다.
KB국민은행의 수익에 대한 비중인 높은 금융그룹의 특성을 감안해 인수합병을 통한 수익 다변화에 나설 것으로 분석됩니다.
이와함께 공식 취임으로 현재 공석중인 KB국민은행장과 임기가 마무리되는 계열사 사장 등 임원 인사도 다음주 본격 진행해 어수선한 조직 안정화에 착수하는 수순을 밟게 됩니다.
이어 “소매금융과 리테일 등 가장 잘하는 분야의 경쟁력을 기반으로 그룹의 성장기반을 다져야 한다”는 점을 강조하는 한편 “불확실한 대내외 환경에 대처하기 위해 리스크 관리에 총력을 기울일 것”이라고 말했습니다.
임영록 신임 회장은 12일 여의도 KB국민은행 본점 4층 강당에서 가진 취임식을 통해 이같이 말하고 “소매금융은 KB금융그룹이 전통적으로 경쟁력을 가지고 있는 분야“라며 ”저성장, 저금리 기조가 장기화 되면서 수익성과 건전성에 경고등이 켜지고 있어 이러한 어려움을 극복해 나가야 한다“고 역설했습니다.
임 회장은 KB금융그룹이 은행을 포함해 카드, 증권, 보험, 그리고 저축은행까지 10개 계열사를 거느리고 자산이 368조원에 이르는 종합금융그룹의 면모를 갖추게 한 임직원의 노고를 치하하며 향후 KB금융의 방향을 제시했습니다.
임영록 회장은 “KB만의 강점을 바탕으로 고객 서비스역량과 영업력을 강화해 수익성을 높이고 경영성과를 극대화해야 한다”며 “무엇보다 건실한 자산성장을 이뤄 나가는 것이 중요하다”고 강조했습니다.
이어 “전통업무인 수신과 여신은 적정 마진을 확보하고 우량자산 위주로 운영돼야 한다”며 “비이자부문은 안정적인 수익을 확보할 수 있도록 시장지배력을 더욱 강화해 나가야 한다”고 주문했습니다.
임 회장은 “내실 있는 고객 관리도 매우 중요한 과제”라며 “신규고객을 늘리는 일도 중요하지만 고객 니즈에 맞는 상품과 서비스를 제공함으로써 실질적인 고객가치를 높일 수 있도록 힘써 달라”고 당부했습니다.
이와함께 비은행계열사의 경쟁력 강화 또한 시급하다는 점을 향후 과제로 꼽았습니다.
임 회장은 “지금 KB는 체크카드와 회사채 시장 등 몇몇 분야에서 시장리더십을 갖고 있지만 전반적으로 경쟁력이 열세인 상황”이라며 “잘하고 있는 분야의 시장리더십은 더욱 확대해 나가고 부족한 분야는 경쟁력을 높일 수 있도록 노력을 기울이자”고 말했습니다.
임영록 회장은 금융환경 전반을 둘러싼 여건이 녹록치 않은 점을 들어 “단기적으로 수익을 많이 내더라도 제대로 된 리스크관리 없이는 성공하지 못한다”며 리스크 관련이 중점을 둘 것임을 시사했습니다.
이를 위해 “부실여신을 클린화하고 신용손실에 대한 관리를 강화해 기업과 소호여신 등 잠재적인 위험자산의 부실화를 선제적으로 차단해야 한다”고 강조했습니다.
이어 “운용자산의 다변화와 우량자산 중심의 질적 개선이 이루어질 수 있도록 하고 글로벌 불확실성에 따른 해외사업장의 리스크도 상당히 커지고 있기 때문에 진출지역에 대한 비즈니스 환경을 재점검해야 한다”고 강조했습니다.
임 회장은 “기본적으로는 현지화 전략을 추진하되 가용한 네트워크를 활용해 해외에 진출한 우리기업들과 동반 비즈니스를 추진하는 한편, KB의 부실채권 관리 노하우를 공유해 건전성을 강화하는 등 체질을 개선해 나가야 한다“고 주문했습니다.
이어 해외진출과 관련해서는 “성장이 정체된 국내 금융산업의 활로를 찾기 위해서는 신중하게 해외진출을 추진해 나가야 한다”고 밝혔습니다.
임영록 신임회장은 역동적인 성장을 준비해 나가기 위한 방안으로 첫 걸음으로 현장의 경쟁력 강화를 꼽으며 “모든 제도와 프로세스는 고객과 현장중심으로 바꿔 나가겠다”고 말했습니다.
또한 “기업체관리에 한계가 있었던 RM제도와 같이 그룹 내 비효율적으로 운영되고 있는 제도는 적극적으로 개선해 나가고 시장경쟁력과 수익성이 떨어지는 사업이나 채널도 재검토해 운영방향을 보완해 나갈 필요가 있다“고 힘주어 말했습니다.
인력운영에 대해서는 “보다 효율적으로 개선해 나가겠다”며 “업무 성취의욕을 높이고 조직에 건전한 긴장감을 불러일으키도록 능력과 성과에 따른 평가와 보상을 확대할 것”이라고 밝혔습니다.
이와 함께 “인사원칙을 정립해 학연·지연의 줄서기 문화를 뿌리뽑아 열심히 일하는 실력 있는 인재가적재적소에 배치되도록 하겠다”고 말했습니다.
임영록 회장은 지난 7월 1일 KB금융그룹이 후원하는 박인비선수의 3연속 미 LPGA 메이저 대회 우승을 예로 들며 “슬럼프가 왔지만 기본기를 다듬고 단점을 보완해 세계무대에 다시 우뚝 선 것처럼, KB도 체질을 개선하고 내실을 쌓아 현실의 위기를 넘어 리딩금융그룹으로 도약해야 한다”고 밝혔습니다.
임 회장은 중국의 임제선사의 “수처작주(隨處作主)면 입처개진(立處皆眞)이라”는 말을 인용해 KB금융그룹의 백년 대계를 위해서는 임직원들의 사명감과 주인의식을 강조했습니다.
이번 취임을 통해 공식 회장 업무를 개시하는 임영록 회장은 우리금융지주 민영화와 관련해 KB금융지주의 성장을 위한 적절한 매물을 찾는 등 인수합병에도 본격적인 행보에 나서게 됩니다.
KB국민은행의 수익에 대한 비중인 높은 금융그룹의 특성을 감안해 인수합병을 통한 수익 다변화에 나설 것으로 분석됩니다.
이와함께 공식 취임으로 현재 공석중인 KB국민은행장과 임기가 마무리되는 계열사 사장 등 임원 인사도 다음주 본격 진행해 어수선한 조직 안정화에 착수하는 수순을 밟게 됩니다.
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