KT가 조직개편을 통해 임원규모를 27% 축소했습니다.
KT는 27일 현장 중심의 영업력 강화와 미래 먹거리 창출 등을 위한 조직개편과 임원인사를 단행했다며 이같이 밝혔습니다.
현장과 영업력 강화를 위해 KT는 지원조직의 임원급 직책규모를 50%이상 줄였습니다.
또 내부 경험이 풍부하고 직원들의 신망이 높은 통신전문가를 전격 발탁했습니다.
남규택 부사장을 마케팅부문장으로 임명하고, KT에서 잔뼈가 굵은 현장 전문가 임헌문씨를 영입하는 등 핵심인재를 발굴해 전면에 배치하기로 했습니다.
현장 중시 원칙에 따라 상무보 승진자 중 현장 근무자 비율을 지난해 22%에서 45%로 2배 이상 증가시켰습니다.
임원도 33%가 현장에서 승진한 것이 특징입니다.
이와 함께 KT그룹의 미래 싱크탱크(Think Tank) 역할을 수행할 ‘미래융합전략실’을 신설했습니다.
미래융합전략실은 각 부문/실, 그룹사별 핵심역량을 진단하고, 융합을 통한 시너지 창출로 미래 성장엔진을 발굴할 계획입니다.
커스터머부문장 임헌문(예정)(임용)
마케팅부문장 남규택 부사장(전보)
Global&Enterprise부문장 신규식 부사장(승진)
네트워크부문장 오성목 부사장(승진)
IT부문장 김기철 부사장(전보)
융합기술원장 이동면 전무(전보)
경영기획부문장 한훈 부사장(임용)
경영지원부문장 한동훈 전무(전보)
CR부문장 전인성 부사장(전보)
KT는 27일 현장 중심의 영업력 강화와 미래 먹거리 창출 등을 위한 조직개편과 임원인사를 단행했다며 이같이 밝혔습니다.
현장과 영업력 강화를 위해 KT는 지원조직의 임원급 직책규모를 50%이상 줄였습니다.
또 내부 경험이 풍부하고 직원들의 신망이 높은 통신전문가를 전격 발탁했습니다.
남규택 부사장을 마케팅부문장으로 임명하고, KT에서 잔뼈가 굵은 현장 전문가 임헌문씨를 영입하는 등 핵심인재를 발굴해 전면에 배치하기로 했습니다.
현장 중시 원칙에 따라 상무보 승진자 중 현장 근무자 비율을 지난해 22%에서 45%로 2배 이상 증가시켰습니다.
임원도 33%가 현장에서 승진한 것이 특징입니다.
이와 함께 KT그룹의 미래 싱크탱크(Think Tank) 역할을 수행할 ‘미래융합전략실’을 신설했습니다.
미래융합전략실은 각 부문/실, 그룹사별 핵심역량을 진단하고, 융합을 통한 시너지 창출로 미래 성장엔진을 발굴할 계획입니다.
커스터머부문장 임헌문(예정)(임용)
마케팅부문장 남규택 부사장(전보)
Global&Enterprise부문장 신규식 부사장(승진)
네트워크부문장 오성목 부사장(승진)
IT부문장 김기철 부사장(전보)
융합기술원장 이동면 전무(전보)
경영기획부문장 한훈 부사장(임용)
경영지원부문장 한동훈 전무(전보)
CR부문장 전인성 부사장(전보)