국내 기업 중 3분의 2는 여성인력 활용이 기업의 경영성과 향상에 도움이 된 것으로 평가했습니다.
대한상공회의소(회장 박용만)는 최근 300여개 기업을 대상으로 `여성인력 활용에 대한 기업 인식 조사`를 한 결과, 여성인력 활용이 경영성과 향상에 도움이 됐다는 응답이 67.2%로 집계됐다고 밝혔습니다.
영향이 없다는 응답은 29.1%, 도움이 되지 않았다는 답은 3.7%로 나왔습니다.
승진에서 남녀 간 차이가 있는지 묻자 69.3%의 기업이 `차이가 없다`가 답했고 차이가 있다는 기업은 30.7%였습니다.
승진 차이 이유로는 `낮은 공헌도`(36.1%), `업무수행능력 부족`(24.4%), `리더십 부족`(21.8%) 등을 꼽았습니다.
조사 대상 기업의 여성인력 활용도는 여전히 낮은 수준으로, 신입직원 채용 때 성비를 집계하자 75 대 25로 남성이 크게 앞섰습니다.
향후 여성인력 채용규모에 대해서도 84.5%의 기업이 `현행 수준을 유지하겠다`고 답했고 `여성 채용을 늘리겠다`는 기업은 15.5%에 불과했습니다.
여성 관리자·임원 확대 계획에 대해서도 81.1%의 기업이 `현재 수준을 유지하겠다`고 했고, `늘리겠다`는 기업은 17.7%에 그쳤습니다.
여성인력 활용의 애로(복수응답)로는 `출산·육아 등으로 인한 업무공백·경력단절`(44.6%), `야근·출장 등의 업무상 제약`(29.7%), `여성인적자원 개발·관리 노하우의 부족`(18.6%) 등을 들었습니다.
여성인력 활용 확대를 위해서는 `국공립 보육시설 확충 등 출산·육아 관련 사회적 지원`(54.5%), `여성 리더십 교육 등 여성 관리자 육성 지원`(35.9%), `출산·육아기 경력단절 예방`(17.3%) 등이 필요하다고 답했습니다.
대한상공회의소(회장 박용만)는 최근 300여개 기업을 대상으로 `여성인력 활용에 대한 기업 인식 조사`를 한 결과, 여성인력 활용이 경영성과 향상에 도움이 됐다는 응답이 67.2%로 집계됐다고 밝혔습니다.
영향이 없다는 응답은 29.1%, 도움이 되지 않았다는 답은 3.7%로 나왔습니다.
승진에서 남녀 간 차이가 있는지 묻자 69.3%의 기업이 `차이가 없다`가 답했고 차이가 있다는 기업은 30.7%였습니다.
승진 차이 이유로는 `낮은 공헌도`(36.1%), `업무수행능력 부족`(24.4%), `리더십 부족`(21.8%) 등을 꼽았습니다.
조사 대상 기업의 여성인력 활용도는 여전히 낮은 수준으로, 신입직원 채용 때 성비를 집계하자 75 대 25로 남성이 크게 앞섰습니다.
향후 여성인력 채용규모에 대해서도 84.5%의 기업이 `현행 수준을 유지하겠다`고 답했고 `여성 채용을 늘리겠다`는 기업은 15.5%에 불과했습니다.
여성 관리자·임원 확대 계획에 대해서도 81.1%의 기업이 `현재 수준을 유지하겠다`고 했고, `늘리겠다`는 기업은 17.7%에 그쳤습니다.
여성인력 활용의 애로(복수응답)로는 `출산·육아 등으로 인한 업무공백·경력단절`(44.6%), `야근·출장 등의 업무상 제약`(29.7%), `여성인적자원 개발·관리 노하우의 부족`(18.6%) 등을 들었습니다.
여성인력 활용 확대를 위해서는 `국공립 보육시설 확충 등 출산·육아 관련 사회적 지원`(54.5%), `여성 리더십 교육 등 여성 관리자 육성 지원`(35.9%), `출산·육아기 경력단절 예방`(17.3%) 등이 필요하다고 답했습니다.