<앵커>
`정년 60세` 의무화로 인한 인건비 부담이 커지면서 기업들은 성과 중심의 임금체계 개편으로 분주한 모습입니다.
하지만 여전히 기업 10곳 가운데 7곳은 기존 호봉제에 머물고 있는 실정입니다.
임원식 기자입니다.
<기자>
태양광 기업 OCI는 지난해부터 생산직 직원들의 임금 지급방식을 호봉제에서 능력급제로 바꿨습니다.
근속년수와 직능별로 따로 줬던 임금을 기본급으로 합치되 업무 성과에 따라 성과급은 차등해서 주는 식입니다.
특히 OCI는 성과가 낮은 직원에게는 성과급을 주지 않겠다는 방침.
대신 성과가 높은 직원에게 더 많은 성과급이 돌아가도록 할 계획입니다.
성과 뒤에 보상 따르는 식의 임금체계는 포스코건설도 마찬가지입니다.
업무 역할에 따라 크게 6개의 밴드로 직급을 나눠 직급 간 연봉 차이를 크게 했습니다.
또 같은 직급이라 하더라도 성과급은 최대 140% 차이가 납니다.
직원들에겐 일의 동기를 부여하고 회사는 인적 경쟁력을 강화할 수 있다는 게 이점으로 꼽힙니다.
[인터뷰] 김태량 / 포스코건설 노무후생그룹장
"직원들이 `아, 내가 이런 목적의 가치를 창출하는 거구나, 성과를 창출하는구나` 그런 성과주의에 대한 인사평가 경향을 같이 공감하게 되고..."
정년 60세 도입에 따른 인건비 부담이 커지면서 이처럼 임금 개편 고민에 나선 기업들도 점차 증가하는 상태.
지난 3년 동안 임금 개편에 나선 기업은 10곳 가운데 7곳에 이릅니다.
그러나 임금피크제를 도입한 기업들을 제외하면 개편에 나선 곳은 사실상 10곳 중 3곳에 불과합니다.
아직은 70% 이상의 기업들이 기존 호봉제에서 벗어나지 못하고 있는 실정입니다.
[인터뷰] 김영배 / 경총 상근 부회장
"기업 스스로 임금체계 개편을 완료했다고 판단하는 비중은 4.2%에 불과한 것으로 나타나 앞으로도 많은 노력이 필요한 것으로 생각됩니다."
임금체계 개편의 가장 큰 걸림돌로 기업들은 노조의 반대를 꼽고 있는 가운데 정부와 정치권의 노동개혁이 지지부진한 점에 대해서도 아쉬운 목소리를 내고 있습니다.
한국경제TV 임원식입니다.
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