최태원 SK그룹 회장이 1박2일 일정으로 중국 사업장을 또 방문했다.
최 회장은 지난 5월에도 상하이를 찾아 중국 임직원들을 만났다. 지난달 베트남에 이어 두 달만에 다시 중국을 방문한 것이다.
7일 SK에 따르면 최 회장은 지난 5일 중국 베이징 소재 SK타워에서 SK차이나, SK하이닉스 등 8개 관계사 130여명이 참여한 가운데 행복토크를 갖고 "기업의 존재이유를 `돈 버는 것`에서 `구성원 전체의 행복추구`로 바꿔나갈 것이며, 이를 위해서는 무엇보다 구성원들의 적극적 참여가 중요하다"고 강조했다.
급변하는 경영환경 속에서 위기를 극복하고 지속가능성을 확보하기 위해서는 구성원의 하나된 힘이 필요하며, 이를 위해서는 구성원 행복을 극대화하는 게 필수적이라는 점을 거듭 강조한 것이다.
최 회장은 앞으로 SK의 경영함수를 `돈 버는 것`에서 `구성원 전체의 행복추구`로 바꿔나갈 것이며, 구성원들이 이에 동의해주기를 바란다고 말했다.
그는"우리는 회사에 출근해 함께 일을 하며 돈을 번다. 혼자 일할 때보다 힘을 합칠 때 더 많은 돈을 벌 수 있다는 것을 오랜 역사를 통해 배워왔기 때문"이라고 말했다.
이어 "이와 똑같은 방식으로 앞으로는 전체 구성원의 행복을 추구하기 위해 함께 일을 해보자는 것이다. 함께 행복을 추구하면 그 크기는 더욱 커질 것"이라고 강조했다.
전체 구성원의 행복을 추구하다 보면 개인의 행복이 낮아질 수도 있지 않느냐는 청중 질문에 최 회장은 `주사위 던지기 게임`을 비유로 들었다.
주사위를 몇 번 던지면 특정 숫자가 아예 안 나올 가능성도 있으나, 수없이 많이 던지면 결국 각 숫자가 나올 확률은 6분의 1로 올라간다.
같은 맥락에서, 전체의 행복을 추구하다 보면 처음에는 개인의 행복이 낮을 수도 있겠으나, 지속적으로 추구하면 결국 개인의 행복은 올라갈 수 밖에 없다는 얘기다.
최 회장은 이와 관련, "다만 아직 우리는 구성원 전체의 행복이 무엇인지 모른다"며 "그래서 `행복지도`라는 개념을 쓰는 것"이라고 설명했다.
최 회장은 이처럼 행복추구를 회사의 존재이유로 삼기 위해서는 무엇보다 구성원의 동의가 중요하다고 여러차례 강조했다.
최 회장은 "여기서 말하는 동의는 영어로 치면 단순한 동의를 뜻하는 `agree`가 아니라, 적극적인 참여와 헌신을 뜻하는 `commitment`"라고 말했다.
나의 행복을 누군가 올려주길 바라는 수동적인 태도가 아니라, 모든 구성원이 적극적으로 참여해 전체의 행복을 극대화 하겠다는 `적극적 의미에서의 동의`가 필요하다는 것이다.
그는 그러면서 ▲회사의 존재이유를 돈 버는 것에서 구성원 전체의 행복추구로 바꾸는 것 ▲우리가 추구하고자 하는 것은 나만의 행복이 아닌 구성원 전체의 행복이라는 것 ▲행복 증진의 주체는 구성원 자신이라는 것에 대해 구성원들이 적극적으로 동의를 표해주길 희망한다고 밝혔다.
최 회장은 지난 5월에도 상하이를 찾아 중국 임직원들을 만났다. 지난달 베트남에 이어 두 달만에 다시 중국을 방문한 것이다.
7일 SK에 따르면 최 회장은 지난 5일 중국 베이징 소재 SK타워에서 SK차이나, SK하이닉스 등 8개 관계사 130여명이 참여한 가운데 행복토크를 갖고 "기업의 존재이유를 `돈 버는 것`에서 `구성원 전체의 행복추구`로 바꿔나갈 것이며, 이를 위해서는 무엇보다 구성원들의 적극적 참여가 중요하다"고 강조했다.
급변하는 경영환경 속에서 위기를 극복하고 지속가능성을 확보하기 위해서는 구성원의 하나된 힘이 필요하며, 이를 위해서는 구성원 행복을 극대화하는 게 필수적이라는 점을 거듭 강조한 것이다.
최 회장은 앞으로 SK의 경영함수를 `돈 버는 것`에서 `구성원 전체의 행복추구`로 바꿔나갈 것이며, 구성원들이 이에 동의해주기를 바란다고 말했다.
그는"우리는 회사에 출근해 함께 일을 하며 돈을 번다. 혼자 일할 때보다 힘을 합칠 때 더 많은 돈을 벌 수 있다는 것을 오랜 역사를 통해 배워왔기 때문"이라고 말했다.
이어 "이와 똑같은 방식으로 앞으로는 전체 구성원의 행복을 추구하기 위해 함께 일을 해보자는 것이다. 함께 행복을 추구하면 그 크기는 더욱 커질 것"이라고 강조했다.
전체 구성원의 행복을 추구하다 보면 개인의 행복이 낮아질 수도 있지 않느냐는 청중 질문에 최 회장은 `주사위 던지기 게임`을 비유로 들었다.
주사위를 몇 번 던지면 특정 숫자가 아예 안 나올 가능성도 있으나, 수없이 많이 던지면 결국 각 숫자가 나올 확률은 6분의 1로 올라간다.
같은 맥락에서, 전체의 행복을 추구하다 보면 처음에는 개인의 행복이 낮을 수도 있겠으나, 지속적으로 추구하면 결국 개인의 행복은 올라갈 수 밖에 없다는 얘기다.
최 회장은 이와 관련, "다만 아직 우리는 구성원 전체의 행복이 무엇인지 모른다"며 "그래서 `행복지도`라는 개념을 쓰는 것"이라고 설명했다.
최 회장은 이처럼 행복추구를 회사의 존재이유로 삼기 위해서는 무엇보다 구성원의 동의가 중요하다고 여러차례 강조했다.
최 회장은 "여기서 말하는 동의는 영어로 치면 단순한 동의를 뜻하는 `agree`가 아니라, 적극적인 참여와 헌신을 뜻하는 `commitment`"라고 말했다.
나의 행복을 누군가 올려주길 바라는 수동적인 태도가 아니라, 모든 구성원이 적극적으로 참여해 전체의 행복을 극대화 하겠다는 `적극적 의미에서의 동의`가 필요하다는 것이다.
그는 그러면서 ▲회사의 존재이유를 돈 버는 것에서 구성원 전체의 행복추구로 바꾸는 것 ▲우리가 추구하고자 하는 것은 나만의 행복이 아닌 구성원 전체의 행복이라는 것 ▲행복 증진의 주체는 구성원 자신이라는 것에 대해 구성원들이 적극적으로 동의를 표해주길 희망한다고 밝혔다.
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