보인고 이사장 10년…김석한 인성하이텍 회장의 '학교 혁신' 도전

보인고 이사장 10년 …'학교 경영혁신' 도전하는 김석한 인성하이텍 회장

2004년 인수 뒤 사재 200억 투입
일반고 이어 2년전 자율고 전환
"역사 빼고 다 바꿔 … SKY대 37명"

< 모교: 보인상고 >


“제품을 만들어 수출하는 데는 어느 정도 도가 튼 것 같아요. 하하. 이제 저의 희망은 글로벌 무대에서 통할 수 있는 인재를 키워 내보는 겁니다.”

1986년 창업한 인성하이텍을 인조모피 원단 세계 1위 업체로 키운 김석한 회장(59·사진). 그는 지금 새로운 도전을 진행 중이다. 교육이다. 10년째 이사장을 맡아 모교인 보인고교를 위기에서 구한 김 회장을 서울 송파구 오금동에 있는 보인고 이사장실에서 최근 만났다.

그는 “교육도 세계화 흐름을 거스를 수 없다”고 강조했다. “글로벌 무역회사를 일군 경험을 바탕으로 보인고를 글로벌 인재의 산실로 키우는 게 목표”라고 밝혔다.

그는 섬유업계에선 알아주는 기업인이다. 섬유업체 근무 경험을 바탕으로 인조모피 시장에 뛰어들어 매출 1000억원 규모 사업체를 일궜다. 미국 대형 가정용품업체인 포터리반을 비롯해 스페인 패스트패션업체 ‘자라’, 스웨덴의 ‘H&M’ 등이 모두 인성하이텍 원단으로 인조모피 제품을 만들 정도로 인조모피 시장에서 입지를 굳혔다.

그런 그가 교육업계에 뛰어든 건 모교(옛 보인상고)의 경쟁력이 날이 갈수록 후퇴하는 걸 그냥 두고 볼 수 없어서라고 했다. 처음에는 축구부 후원회장으로 간접 지원에 나섰다가 2004년 학교법인을 아예 사들였다. 충남 공주 출신인 그는 “시골에서 자란 내가 기업인으로서 성공할 수 있었던 건 학교에서 제대로 된 교육을 받고 성장한 덕분”이라며 “대한민국 미래인 청소년들이 제대로 된 교육을 받고 글로벌 무대에서 성공할 수 있기를 바라는 마음에 인수를 결정했다”고 말했다.

학교를 인수한 뒤 교실, 운동장 등 인프라부터 교사와 학교 시스템에 이르기까지 바꿀 수 있는 건 다 바꿨다고 김 회장은 전했다. 사재 200억여원을 들여 학교 시설을 대대적으로 리모델링했다. 그는 “인프라뿐만 아니라 2007년에 일반고로, 2011년에 자율형 사립고로 전환했다”며 “1908년에 설립돼 100여년 된 ‘역사’를 빼고는 모두 다 바꾸려고 했다”고 설명했다.

김 회장은 “이제 혁신이 성과를 내기 시작했다”고 평가했다. 지난해 서울대와 연세대 고려대 이른바 ‘스카이’에 진학한 재학생이 37명으로 2년 전보다 32% 늘었다. 송파구에서 가장 빨리 성장하고 있는 학교라는 평가가 나온다고 그는 전했다.

학교가 달라진 비결에 대해 그는 “기업도 학교도 변화를 통한 고객만족 경영이 중요하다”며 “학생과 학부모 등 고객이 만족할 만한 수업을 해 사교육 걱정이 없게 하자 학교 수준이 몰라보게 올라갔다”고 말했다.

김 회장은 “보인고는 학교가 어떻게 변할 수 있고 얼마나 발전할 수 있는지를 보여주는 롤 모델이 되고 싶다”며 “가장 중요한 인성 교육을 중심으로 학생 각자가 특기를 발굴해 사회에 기여할 수 있는 교육을 실천하겠다”고 강조했다.

김병근 기자 bk11@hankyung.com




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