윤동한 한국콜마 회장의 '우보천리' 경영학
'인문학이 경영 안으로…' 출간
부하의 장점을 찾는 게 리더역할
인문학, 경영에 물처럼 활용해야
[ 강현우 기자 ]
국내 1위 화장품 제조업자개발생산(ODM) 업체 한국콜마에는 지난달 말 기준 2만4819건의 독후감이 쌓여 있다. 한국콜마는 신입사원부터 윤동한 회장까지 1년에 6권 이상 책을 읽고 독후감을 내는 ‘콜마북스쿨’을 운영하고 있다. 독후감을 내지 않으면 인사고과에서 감점을 받는다.
이 제도는 ‘오래가는 것이 가장 빨리 가는 것’이라는 윤 회장의 ‘우보천리(牛步千里)’ 경영 철학을 반영한 것이다. 윤 회장은 “사람이든 기업이든 오래가려면 책을 많이 읽어야 한다”며 “인문학 독서는 몸을 건강하게 해주는 사골국처럼 평생 갖고 갈 수 있다”고 설명했다.
전국경제인연합회의 출판자회사 FKI미디어는 윤 회장의 경영 에세이 《인문학이 경영 안으로 들어왔다 - 한국콜마는 왜 인문학을 공부하는가》(사진)를 30일 출간했다. 이 책은 윤 회장의 창업 스토리를 담은 ‘왜 꿈꾸는가’, 인문학을 경영에 적용한 사례를 모은 ‘어떻게 일할 것인가’, 인문학 공부의 즐거움과 삶에 대한 태도를 다룬 ‘무엇이 내 인생을 풍요롭게 하는가’ 등 세 부분으로 구성돼 있다.
첫째 장에서 윤 회장은 ‘결국 흙수저가 이긴다’고 강조한다. 그는 집안 형편 때문에 장학금을 받을 수 있는 대학에 갈 수밖에 없었다. 대학 졸업 후 농협에 입사해선 명문대 출신들에게 치여 승진에서 밀리다가 결국 창업을 결심했다. ‘실력으로만 평가받으려면 내 사업을 해야겠다’는 각오였다.
윤 회장은 “내게 주어진 안 좋은 상황은 나를 더 강하게 만들어 주는 원동력”이라며 “역경을 이기고 나면 흙수저가 금수저보다 단단해진다”고 설명했다.
둘째 장에서 윤 회장은 ‘장점을 보는 리더십’을 강조한다. 명심보감의 ‘천불생무록지인(天不生無祿之人·하늘은 녹없는 이를 내지 않는다)’라는 구절을 그는 ‘사람은 누구나 녹(월급)을 받을 만큼의 장점은 있다’고 해석한다. 그리고 “리더는 부하의 장점을 의지를 갖고 찾아야 한다”고 강조한다.
윤 회장은 단점을 보완하는 방안으로 인문학을 제시했다. 그는 “장점은 업무 능력에 관련된 것이 많지만 단점은 인성 문제가 많다”며 “직원들이 인문학을 공부하면서 스스로를 다스리도록 하기 위해 독후감을 쓰도록 한 것”이라고 했다.
인문학을 경영에 접목한 사례로는 다산 정약용의 ‘실사구시(實事求是·사실에 입각해 진리를 탐구한다)’에 기반한 ‘30 대 6의 법칙’을 꼽았다. 전체 직원 중 30%는 연구개발(R&D) 인력으로 채우고, 매년 영업이익의 6%를 R&D 비용으로 쓴다는 원칙이다.
윤 회장은 “매년 200억원 가까이 R&D에 투자한 결과 제품 처방 2만개, 특허 80건, 기능성 승인 1700여건 등의 성과를 쌓을 수 있었다”고 말했다.
마지막 장에서 윤 회장은 세종대왕과 정약용 등 위인들의 사례를 통해 인문학 공부가 인생에 가져다주는 혜택들을 강조한다. 그는 “인문학은 거창한 학문으로 모셔둘 것이 아니라 물처럼 생활 곳곳에서 활용해야 가치가 더욱 커진다”고 말했다.
강현우 기자 hkang@hankyung.com
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'인문학이 경영 안으로…' 출간
부하의 장점을 찾는 게 리더역할
인문학, 경영에 물처럼 활용해야
[ 강현우 기자 ]
국내 1위 화장품 제조업자개발생산(ODM) 업체 한국콜마에는 지난달 말 기준 2만4819건의 독후감이 쌓여 있다. 한국콜마는 신입사원부터 윤동한 회장까지 1년에 6권 이상 책을 읽고 독후감을 내는 ‘콜마북스쿨’을 운영하고 있다. 독후감을 내지 않으면 인사고과에서 감점을 받는다.이 제도는 ‘오래가는 것이 가장 빨리 가는 것’이라는 윤 회장의 ‘우보천리(牛步千里)’ 경영 철학을 반영한 것이다. 윤 회장은 “사람이든 기업이든 오래가려면 책을 많이 읽어야 한다”며 “인문학 독서는 몸을 건강하게 해주는 사골국처럼 평생 갖고 갈 수 있다”고 설명했다.
전국경제인연합회의 출판자회사 FKI미디어는 윤 회장의 경영 에세이 《인문학이 경영 안으로 들어왔다 - 한국콜마는 왜 인문학을 공부하는가》(사진)를 30일 출간했다. 이 책은 윤 회장의 창업 스토리를 담은 ‘왜 꿈꾸는가’, 인문학을 경영에 적용한 사례를 모은 ‘어떻게 일할 것인가’, 인문학 공부의 즐거움과 삶에 대한 태도를 다룬 ‘무엇이 내 인생을 풍요롭게 하는가’ 등 세 부분으로 구성돼 있다.
첫째 장에서 윤 회장은 ‘결국 흙수저가 이긴다’고 강조한다. 그는 집안 형편 때문에 장학금을 받을 수 있는 대학에 갈 수밖에 없었다. 대학 졸업 후 농협에 입사해선 명문대 출신들에게 치여 승진에서 밀리다가 결국 창업을 결심했다. ‘실력으로만 평가받으려면 내 사업을 해야겠다’는 각오였다.
윤 회장은 “내게 주어진 안 좋은 상황은 나를 더 강하게 만들어 주는 원동력”이라며 “역경을 이기고 나면 흙수저가 금수저보다 단단해진다”고 설명했다.
둘째 장에서 윤 회장은 ‘장점을 보는 리더십’을 강조한다. 명심보감의 ‘천불생무록지인(天不生無祿之人·하늘은 녹없는 이를 내지 않는다)’라는 구절을 그는 ‘사람은 누구나 녹(월급)을 받을 만큼의 장점은 있다’고 해석한다. 그리고 “리더는 부하의 장점을 의지를 갖고 찾아야 한다”고 강조한다.
윤 회장은 단점을 보완하는 방안으로 인문학을 제시했다. 그는 “장점은 업무 능력에 관련된 것이 많지만 단점은 인성 문제가 많다”며 “직원들이 인문학을 공부하면서 스스로를 다스리도록 하기 위해 독후감을 쓰도록 한 것”이라고 했다.
인문학을 경영에 접목한 사례로는 다산 정약용의 ‘실사구시(實事求是·사실에 입각해 진리를 탐구한다)’에 기반한 ‘30 대 6의 법칙’을 꼽았다. 전체 직원 중 30%는 연구개발(R&D) 인력으로 채우고, 매년 영업이익의 6%를 R&D 비용으로 쓴다는 원칙이다.
윤 회장은 “매년 200억원 가까이 R&D에 투자한 결과 제품 처방 2만개, 특허 80건, 기능성 승인 1700여건 등의 성과를 쌓을 수 있었다”고 말했다.
마지막 장에서 윤 회장은 세종대왕과 정약용 등 위인들의 사례를 통해 인문학 공부가 인생에 가져다주는 혜택들을 강조한다. 그는 “인문학은 거창한 학문으로 모셔둘 것이 아니라 물처럼 생활 곳곳에서 활용해야 가치가 더욱 커진다”고 말했다.
강현우 기자 hkang@hankyung.com
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