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권혁세 "가계부채 연착륙 지속 유도…성장노력 병행" 2013-01-02 11:21:02
"금융사의 건전성 감독은 선제로 최악의 상황을 가정해 준비할 필요가 있다"며 "주기적으로 스트레스테스트를 시행하고 비상상황에 대비한 대응체계를상시 운용할 것"이라고 말했다. 이에 따라 은행의 대손충당금 적립을 확대하고 과도한 배당자제를 권고하는 등충격 흡수능력을 키우는 방향으로 감독을 해나가기로...
<은행권 새해 경영화두는 `금융빙하기 살아남기'> 2013-01-02 11:19:12
리스크관리ㆍ고객신뢰 확보ㆍ수익원 다각화 강조 은행권이 너나 할 것 없이 `금융 빙하기'를 경고하며 올해 경영화두로 `리스크(위험) 관리'를 꼽았다. 유럽 재정위기와 미국 재정절벽 문제의 여진이 남은 상황에서 저금리ㆍ저성장기조가 이어지면 은행권 수익성도 나빠질 것으로 예상되기 때문이다....
<신년사 요지> 이동희 대우인터내셔널 부회장 2013-01-02 11:11:12
재무구조의 개선, 리스크 관리 강화, 신뢰중시, 인재경영 등 다섯 가지 경영방침을 기반으로 회사의내실화를 다지는 해였습니다. 우리는 이러한 성과를 바탕으로 회사의 미래를 열어갈 '비전 2020'과 핵심가치를 오늘 발표하게 되었습니다. '세계 최고를 향한 도전(Challenging towards Global Top...
보험·카드 CEO "올 체질 강화로 극복" 2013-01-02 10:57:49
방식으로는 승리하기 어려우니 끝없이 새로운 상황에 적응해야 승리할 수 있다"는 응형무궁(應形無窮)의 자세를 강조했습니다. 이재우 사장은 "선택과 집중을 통해 모집 단계부터 우량 고객을 집중적으로 유치하는 한편 선제적 신용관리를 통해 잠재적 리스크를 제거하는데 최선을 다하겠다"고 밝혔습니다. 최기의 KB국...
재수학원을 찾는 선택기준이 달라지고 있다 2013-01-02 10:52:38
엄격한 관리와 지도일 것이다. 무엇보다 소수정예이기 때문에 학생들의 수준에 맞추어 집중관리를 할 수 있다는 것이 강남정일만의 특별한 장점이라 할 수 있다. 변화되고 있는 재수학원의 기준. 재수생들의 재수학원 선택 기준이 예전과는 많이 달라지고 있는 상황이다. 단지 유명하다는 이유로 재수학원가를 찾기...
신격호 롯데 총괄회장, 내실경영·해외사업 확장 주문 2013-01-02 10:51:19
앞에 다가온 상황은 지금까지와는 차원이 다를 것이란 우려의 목소리가 가득하다"며 "먼저 내실경영을 통해 핵심 사업의 경쟁력을 강화해 달라"고 말했다. 그는 "이럴 때일수록 조직을 재정비하고 철저한 리스크 관리와 투자 관리를 통해 우리그룹만의 강점과 핵심역량을 강화해 나가는 데에 주력해야 한다"고...
[신년사] 신격호 롯데 총괄회장 "내실 경영 강화해야" 2013-01-02 10:51:18
상황에서 철저한 리스크 관리와 투자 관리를 통해 내실 경영을 강화해 나가야 한다"고 강조했습니다. 또 "기업의 사회적 책임에 대한 노력을 게을리하지 말 것"을 당부하며 "지속적으로 실천해온 사회공헌활동과 중소기업, 지역상권과의 동반성장 노력에 더욱 힘쓸 것"을 역설했습니다. 신 총괄회장은 올해 신년사에서...
이팔성 회장 "저성장ㆍ저수익 `금융업 빙하기' 왔다" 2013-01-02 10:02:27
금융산업의 빙하기라고 할만한 위기상황에 직면했다"고 진단했다. 그러면서 "우리금융[053000]이 이 같은 위기상황에 생존을 도모하려면 각 사업부문별 핵심경쟁력을 강화하고 경영효율화를 달성해 지속성장의 기반을 강화해야 한다"고 말했다. 또 "국내 어느 금융그룹보다 다양한 계열사를 가지고 있지만 타...
中 제조업 경기 확장국면.. 코스피 수혜 기대 2013-01-02 09:50:02
그렇지 않다. PMI는 우리말로 구매관리자지수다. 산출방법은 각 기업들의 구매 담당자 혹은 자재과 담당자를 상대로 여론조사를 실시한다. 이 설문에 응답한 사람 중 고용, 재고, 신규주문 등 여러 항목에서 최근 체감경기가 좋아지고 있다, 혹은 좋아질 것으로 내다본다며 긍정적으로 답한 사람이 절반을 넘으면 PMI가...
[신년사]남삼현 이트레이드證 대표 "2013년은 변화와 혁신의 해" 2013-01-02 09:48:15
인력 고도화를 이루지 않고서는 위기 상황에 슬기롭게 대처할 수 있는 유연한 조직 구조를 가질 수 없습니다. 과거 두 사람이 하던 일을 한 사람이 할 수 있는 효율적인 구조를 만들어야만 위기 상황의 예측과 대비, 효과적인 대처가 가능한 인력 운용을 할 수 있기 때문입니다.셋째, “시장 지위 강화”를 통해...