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실적부진 中企 '포스코式 혁신'서 답 찾다 2013-05-13 17:17:33
촉진시켜 중소기업 생산성이 크게 향상되는 기폭제 역할을 할 것”으로 기대했다. ■ qss 포스코가 식스시그마(six sigma)나 도요타생산방식(tps) 등 다양한 경영혁신 기법의 장점만을 뽑아 만든 자체 혁신 프로그램. 핵심은 의식 개선과 자발적 참여다. 조직 내 구성원들이 의식 개선 프로그램에 자발적으로 참여하게 하고...
[진화하는 공기업] 한국가스공사, 캐나다·이라크 등 16개국서 자원 개발 2013-05-13 15:29:09
가스공사는 2008년부터 탐사·개발·생산에 이르는 수직 일관 체계를 구축해왔다. 동남아에 편중됐던 자원개발 지역은 캐나다 북극권 이라크 등으로 확대했다. 석유 셰일가스 등 에너지원도 다양화했다. 이를 통해 세계 16개국에서 탐사·개발·생산을 진행해왔고 액화사업과 터미널 운영사업 등 26개 프로젝트를 맡고...
[진화하는 공기업] 한국광물자원공사, 자원개발 지원에서 직접 개발 나선다 2013-05-13 15:29:05
“조직의 dna를 바꾸자”고 강조해 왔다. 지금까지 자원개발 사업에 돈을 대주는 역할에서 자원개발 투자기업으로 변신하는 데 초점을 맞췄다면 이제는 대형 프로젝트를 직접 운영하는 기관으로 탈바꿈해야 한다는 주문이다. 이를 위해 광물자원공사는 지난 1월 조직을 프로젝트 중심으로 개편했다. 우선 기술연구원을...
쌍용차, 주야 2교대제 4년만에 재개 2013-05-13 10:39:23
생산하는 조립 3라인은 이번 2교대 체제 전환을 통해 월 4,000대에서 6,000대 수준으로 물량을 끌어올릴 계획이다. 또한 연간 7만4,000대를 생산, 코란도 스포츠 등 상품성 개선 제품에 대한 적체 상황을 해소할 것으로 기대한다는 게 회사 설명이다. 근무 시간은 1조의 경우 11시간(오전 8시30분~오후 9시, 잔업 3시간...
하청업체서 25억 '뒷돈' 덜미 2013-05-10 05:19:46
턴키 공사부는 현대중공업 공장에서 생산한 변압기를 고객사에 설치하는 하청 계약을 이들 업체와 맺으면서 금액을 부풀려 계약을 체결한 뒤 차액만큼을 되돌려받는 수법으로 뒷돈을 챙겼다. 현대중공업 관계자는 “현장 관리비 명목으로 수금하는 돈을 되돌려주지 않고 별도 계좌에 이체하는 등의 수법으로 돈을 챙겼다...
[S&F 경영학] 보고서 지표만으로 리스크관리 불가능…현장과 대화하라 2013-05-07 17:23:08
조직원의 잘못을 지적하는 것을 어렵게 만드는 요인으로 작용했다. 정책이나 슬로건만으로는 리스크 관리에 필요한 임직원들의 행동 변화를 이끌어낼 수 없다. 조직문화가 뒷받침돼야 한다는 것을 도요타의 리콜 대응은 잘 보여준다. 다음으로 투명한 정보의 흐름을 갖추는 것도 중요하다는 점이다. 리스크를 직시하는...
정부, 나랏돈 관리 `한국재정정보원` 설립 2013-05-06 19:21:55
정부가 나랏돈 씀씀이를 관리하는 전담 조직인 `한국재정정보원`을 설립합니다. 기획재정부는 디지털예산회계시스템(dBrain)을 전문적으로 운영,관리하기 위해 한국재정정보원법 제정안을 마련해 입법예고한다고 밝혔습니다. 디지털예산회계시스템은 국가 예산의 편성과 집행, 국유 재산 관리 등 국가 재정 업무 전체를...
정년 60세법 국회 통과하자마자…현대차노조 '61세 연장' 추진 2013-05-06 17:44:53
현대차와 협력관계에 있는 중소기업들의 생산손실도 1조원을 넘어 중소기업 줄도산이 우려되고 있다. 더 큰 문제는 현대차 노조의 노노 갈등이 쉽게 해결될 기미를 보이지 않고 있다는 점이다. 집행부 노선에 반대하는 사업부 대표와 대의원들이 이번 임시대의원대회에 특근 재협상 안건을 현장 발의, 올 임단협 ‘별도...
[다산칼럼] 시장경제기반 흔드는 어둠의 용어들 2013-05-06 17:36:38
간 ‘내부거래’이다. 기업이 생산을 ‘사업부제’로 할 것인가 ‘계열사 조직’으로 할 것인가는 기업이 판단할 몫이다. 따라서 내부거래를 백안시할 이유는 전혀 없다. 현재 공정거래법은 특정 계열사에 유·불리한 거래를 ‘불공정행위’로 간주해 엄격히 통제하고 있다. 그럼에도 계열사 간 내부거래를 ‘원칙적’으로...
[So what-정경호의 벼랑 끝 소통이야기] 노사소통에 대하여 2013-05-06 16:39:28
소통하는 것이다. 노사관계의 리더로서 조직의 원활한 소통을 이끄는 것은 중요한 책무다. 보다 생산적이고 활기찬 소통의 분위기를 만들기 위해서 반드시 해야 할 것이 있다. 먼저 자주 거울을 들여다보자. 자신의 표정을 살피며 부드러운 표정인지 왠지 딱딱한 권위만 내세우는 느낌인지 확인한다. 그리고 진지한 ...