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폭풍전야 금융권, 사정칼날에 `조마조마` 2013-04-19 11:15:11
소액채권자들에게만 피해를 떠넘기는 사례는 없었는지도 확인합니다. 특히 검찰은 부실화된 건설사의 PF사업장이나 미분양물량 처리과정에서 기존 경영자였던 일부 법정관리인이나 부실에 책임이 있는 대주주가 본인이나 지인을 앞세운 유령회사를 세운뒤 자산을 이 유령회사에 헐값에 팔아 자신들의 주머니만 채웠다는 첩...
세종시 '찾아가는 사회적경제교실' 운영…매월 1회 2013-04-19 10:39:12
사회적기업 사례 분석 ▲ 지역을 살리는 힘 마을기업 등이 다. 교육은 주제별로 1시간씩 한다. 이한유 시 일자리정책담당은 "사회적기업과 마을기업 등의 경영을 배울 좋은 기회인 만큼 많은 관심을 둬달라"고 당부했다. ☎ 041-415-2012 sw21@yna.co.kr(끝)<저 작 권 자(c)연 합 뉴 스. 무 단 전 재-재 배 포...
석유공사, 석유가스인재개발센터 설치 2013-04-19 09:53:51
석유지질, 석유경영 등 11개 분야의 강좌 63개를 개설해 석유공사 직원과 관계기관 종사자를 교육한다. 석유공사와 외국 자회사의 교수·강사로 활동하는 현장 전문가가 석유개발 프로젝트 사례를 소개하거나 보유한 광구 자료 등을 활용해 실무에 도움이 되도록 할 계획이다. sewonlee@yna.co.kr(끝)<저 작 권...
<이재용 부회장, 승진이후 거침없는 행보 '주목'> 2013-04-19 06:01:06
한 것도 이 부회장의 위상이 높아진 것을 보여주는 사례로 꼽힌다. 국제무대에서 이름을 알리는 것도 주저하지 않고 있다. '아시아판 다보스포럼'으로 불리는 보아오포럼의 이사직을 수용했고 이달 초 열린 보아오포럼에서 시진핑 중국 국가주석 등 거물들과도 교류했다. 이전 같지 않은 이...
대기업들 "내부거래 줄이는 데 동참하겠다"(종합) 2013-04-18 17:54:20
대기업 사례 추가.>>"분위기 봐가며…" 고민하는 곳도"업종별 특수성 고려하고 규제대상 명확해야" 지적 정치권과 공정거래 당국 등이 대기업의 계열사일감 몰아주기를 고쳐야 할 '잘못된 관행'으로 못박고 과세와 처벌 등을 강화하려하자 재계가 민감하게 반응하고 있다. 내부거래 비중이 높은 주요...
[통상임금 줄소송] 재계 "정부 지침 따랐을 뿐"…노동계 "잘못된 관행 바로잡겠다" 2013-04-18 17:35:56
상황이다. ○경영계 “임금인상 억제 정책도 한몫” 재계는 “그동안 통상임금에 상여금을 포함하지 않은 것은 정부 지침을 따른 것일 뿐”이라고 주장하고 있다. 고용노동부의 통상임금 산정지침은 상여금을 포함하지 않는다고 명시하고 있다. 이형준 한국경영자총협회 노동정책본부장은 “그동안 노사 양측은 이 같은...
[책마을] 불혹, 이순신에게 답을 묻다 2013-04-18 17:11:04
사례를 들며 “이순신은 ‘삼국지’를 읽으며 제갈공명을 닮고자 했다”고 주장한다. 억울한 옥살이를 하게 됐을 때나 형세가 불리할 때 이순신은 “죽고 사는 것은 하늘에 달렸다”고 했고, 제갈공명 또한 “생사는 천명에 달렸다”고 했다. 죽음을 앞두고 공명이 “내가 죽으면 초상을 치르지 말라. 평상시처럼 군대를...
[사설]상여금은 상여금, 통상임금은 통상임금 2013-04-18 17:01:18
상여는 통상임금에 포함되지 않는다고 봤다. 경영계는 노동계의 줄소송 움직임에 크게 당황하고 있다. 이미 한국gm이 미지급임금 명목으로 8140억원을 따로 떼놓는 바람에 지난해 사상 최대 매출을 올리고도 3400억원의 영업적자를 내는 등의 사례가 나타나고 있다. 줄소송이 터진다면 개별 기업은 물론 새로운 사회적 ...
[책마을] 평범한 김대리가 특허괴물?…특허로 돈버는 방법 2013-04-18 17:01:02
필요한 기술과 특허를 외부에서 사들여 경영 효율성을 높이는 ‘오픈 이노베이션’ 시대를 맞아 특허의 투자 가치가 높아질 수밖에 없는 이유와 구체적으로 어떻게 흐름을 바꾸고 있는지를 설명한다. 또 원천특허와 표준특허로 수백억원의 로열티를 벌어들이는 혁신기업 등 특허로 부를 이룬 성공 사례와 특허 관련 투자...
당장 회사를 바꾸려면…협업하고 팀에 자율권 부여하라 2013-04-18 15:29:07
것은 경영의 힘이고, 곧 혁신의 결과입니다. 우리는 혁신을 연구소에서 하는 연구·개발(r&d)의 산물이라고 생각할 때가 많습니다. 하지만 맥도널드 사례를 보면 혁신은 그렇게 한정된 개념이 아니라는 것을 알 수 있습니다.” ◆“6 대 6000의 법칙을 기억하라” 김 교수는 인터넷의 발달이 경영 환경을 계속 변화시키고...
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