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두산, 점수 매기는 인사고과 없앤다…2010년 임원 직급폐지 이어 또 한 번의 혁신 2013-06-03 17:07:59
최고경영자 선임 등 공시 대상인 경우에는 종전처럼 발표할 예정이다. 이번 인사제도 혁신은 임직원의 제안과 박용만 두산 회장의 의자가 반영돼 이뤄졌다. 박 회장은 4만3000여명의 임직원 가운데 절반가량이 외국인이고, 매출의 60% 이상이 해외에서 발생하는 만큼 글로벌 경영에 맞는 인사 시스템이 필요하다고 강조해...
<삼성 신경영 20년> ② 초일류되기까지 위기도 많았다 2013-05-29 07:01:39
삼성의 신경영은 일대 위기를 맞았다. 국제통화기금(IMF) 구제금융 신청을 한 1997년 11월 삼성은 조직 30% 감축과 임원임금 삭감을 골자로 한 비상경영혁신방안을 내놨다. 결국 삼성은 1990년대 들어 업계의 강력한 반대 속에서 숙원사업으로 추진해온자동차사업에서 완전히 손을 떼야 했다. 이로써 '삼성...
[인사] MG손해보험 ; 충남개발공사 ; 한국국제협력단 등 2013-05-24 17:11:02
경영기획본부장 상무 권철환▷법인영업본부장 상무 한종상▷개인영업본부장 상무 이승재▷리스크관리본부장 이사 이윤호▷보상서비스본부장 이사 박종삼▷준법감시인(겸) 자율준수관리자 이사 황의성▷제휴영업본부장 이사 장은천<팀장>▷자동차보험팀장 정찬옥▷표준사업팀장 황남규▷고객지원팀장 김종주▷전략기획팀장...
<인사> MG손해보험 2013-05-24 16:02:38
▲이유종 ◇상무 ▲경영기획본부장 권철환 ▲법인영업본부장 한종상 ▲개인영업본부장 이승재 ◇이사 ▲리스크관리본부장 이윤호 ▲보상서비스본부장 박종삼 ▲준법감시인(겸) 자율준수관리자 황의성 ▲제휴영업본부장 장은천 <팀장> ▲자동차보험팀장 정찬옥 ▲표준사업팀장 황남규 ▲고객지원팀장 김종주 ▲전략기획팀장...
MG손해보험, 부팀제서 '대팀제'로 조직개편 2013-05-24 12:02:12
전반적인 경영혁신 업무를 담당하는 '조직문화혁신TF'도 신설했다. MG손해보험 관계자는 "경쟁력을 강화하고 급변하는 보험시장에 선제적으로 대응하기 위해 조직개편을 단행했다"고 말했다. 새로 개편된 조직을 이끌어 갈 임원과 팀장들도 선임됐다. 부사장으로는 성인석전 금융감독원 손해보험감독...
<인사> MG손해보험 2013-05-24 11:35:53
정종호 ▲장기보상지원팀장 이성환 ▲조직문화혁신TF팀장 이창희 ▲마케팅전략팀장 윤용구 ▲자동차보상지원팀장이주찬 ▲경영지원팀장 조동환 ▲GA사업팀장 윤웅석 ▲상품개발팀장 이계문 ▲리스크관리팀장(겸) 계리지원파트장 김재성 ▲다이렉트사업팀장 변태규 ▲제휴사업1팀장권영익 (서울=연합뉴스)(끝)<저 작 권...
"삼성 신경영으로 초일류 도약…학생들도 인생 신경영 설계를" 2013-05-20 18:01:00
신경영을 선언했다. 당시 신경영 태스크포스(tf)를 이끌었던 박근희 팀장은 350시간에 걸친 이 회장의 발언을 책으로 만들어 전파한 주역이다.“삼성 신경영이 다른 기업의 혁신과 달랐던 건 철저한 자기 분석·반성에서 시작했다는 데 있습니다. 이 회장은 삼성이 업계에서 어떤 위치에 서 있는지 등을 글로벌 경쟁사와...
[인사] 삼구 ; 기획재정부 ; 농촌진흥청 등 2013-05-15 17:15:41
배상록▷재무경영과장 나주범▷평가분석과장 김재신▷인재경영과장 김용호▷경영혁신과장 송복철▷대외경제총괄과장 강부성▷국제경제과장 유형철▷통상조정과장 신민식▷통상정책과장 이승원▷발행관리과장 정향우▷기금사업과장 이용승 ◈농촌진흥청 ◎승진▷연구정책국 연구운영과장 이지원▷농촌지원국 지도정책과장...
[한국차 경쟁력 진단 ①]라이벌 도요타 살아났는데…노조 특근거부에 혼쭐난 현대차 2013-05-10 13:22:43
감안하면 생산성 혁신을 위한 노사상생이 요구된다.전문가들은 이를 위해 노사가 눈앞의 이익만 바라보는 근시안적 시각에서 벗어나야 한다고 입을 모은다. 정연승 단국대 경영학부 교수는 "당장의 성과를 나누자는 접근에서 벗어나 미래에 달성가능한 목표를 공유하는 게 중요하다"며 "현대차가 국가경쟁력을 좌지우지할...
대학이 곧 기업…'경영 혁신' 바람 거세 2013-05-07 17:25:22
경영 혁신 모델을 잇달아 도입해 성과를 내고 있다. 대학의 자원을 효율적으로 활용하고 고객인 학생의 만족도를 높여 대학 경쟁력을 강화 하려는 시도로 분석된다. 성균관대는 국내 대학 가운데 가장 빠른 2005년 인사 관리에 6시그마를 도입한 이후 최근까지 전체 교직원의 62%(171명)가 6시그마 과정을 수료했다....