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헌재소장에 이동흡 前재판관 지명 2013-01-03 17:26:42
수원지방법원장, 서울가정법원장, 사법개혁추진위원회 추진위원 등을 역임했다. 그는 28년 동안 법원에 재직한 정통 법관 출신으로, 1992년부터 헌재에 파견돼 3대 헌법연구부장으로 근무했다. 2006년 9월부터 2012년 9월까지 6년간 헌법재판관을 지냈다.청와대는 조만간 국회에 이 후보자에 대한 헌법재판관 겸 헌재 소장...
엔화로 대출받은 기업, 원화대출로 무상 전환 2013-01-03 17:25:41
입장에서도 연체율이 상승하면 부담이 되는 만큼 원화대출로 전환하는 방법을 적극 안내하도록 지도하고 있다”고 말했다.이상은 기자 selee@hankyung.com ▶ 20대男 "부킹女와 모텔 갔지만…" 반전에 충격▶ 女교사, 트위터에 올린 음란한 사진 '헉'▶ 이봉원, 박미선 몰래 사채썼다 빚이 7억 '충격'▶ 유명...
'경기 방어' 고강도 처방…SOC·일자리 예산 75% 상반기 집행 2013-01-03 17:25:33
유일한 방법일 것”이라며 “한편으로는 상반기에 이만큼 재정을 몰아 쓴다는 것은 하반기 대규모 추가경정예산 편성을 예고하는 것”이라고 말했다.◆“금리 인하도 병행해야” 전문가들은 정부의 재정 집행만으로 의도했던 결과를 충분히 얻지 못할 것이라는 전망과 함께 금리 인하의 필요성도 제기하고 있다. 신민영...
TV홈쇼핑社, 판매수수료 연 140억 인하 2013-01-03 17:22:01
판매장려금을 올리고 실내장식 비용을 전가하는 방법으로 납품업체에 추가 부담을 강제하는 행위를 집중 단속하기로 했다. 지난해 말까지 대형 유통업체(19개)와 납품업체(877개)를 대상으로 한 대규모 유통업법 위반 실태 서면조사 결과는 이달 안에 발표할 예정이다.주용석 기자 hohoboy@hankyung.com▶ 20대男 "부킹女와...
[다산칼럼] 民生은 이념이다 2013-01-03 17:21:44
영역과 방법을 제한하고 전반적인 성장은 도외시한 채, 경제주체 간의 소득과 부의 이전으로 민생이 살아날 수는 없는 일이다.여당을 비롯한 정치권과 정부는 당선인의 공약을 뒷받침하는 정책을 서둘러 도입하기보다는 무엇이 민생을 위하는 길인지를 먼저 성찰해야 한다. 온정적이며 국민 대통합을 위한 정책으로 보이는...
대통령 연봉 1억9255만원…장관은 1억977만원 2013-01-03 17:21:35
월 5만원의 위험근무수당이 신설된다. 육아휴직수당을 부정한 방법으로 지급받았으면 해당 금액을 징수할 수 있는 규정도 마련했다. 또 여비를 거짓으로 지급받았을 때는 부당 수령액의 2배에 해당하는 금액을 가산 징수할 수 있게 됐다.강경민 기자 kkm1026@hankyung.com ▶ 20대男 "부킹女와 모텔 갔지만…" 반전에 충격...
"백스윙은 코킹한 뒤 최대한 회전하면 끝" 2013-01-03 17:10:54
강하게 디디는 것도 좋은 방법이다. 이는 다운스윙을 시작하는 강력한 동작이다. 지면을 강하게 디뎠다면 엉덩이를 회전해 타깃 방향으로 밀면서 타깃 라인 안쪽으로 다운스윙한 후 다시 몸을 감을 수 있는 길을 터주는 것처럼 공간을 ‘치운다(clear)’고 생각해보자. 이 주문을 외우면 다운스윙에서 하체를 제대로 움직일...
지방세수 보충 해법이 관건…취득세 연장 기간도 미지수 2013-01-03 17:04:48
하지만 줄어드는 지방세수 보충 방법을 찾지 못했다. 국회는 예산을 맡는 기획재정부와 취득세를 관장하는 행전안전부 등 정부에 지방세수 결손분에 대한 재원 조달 방안을 요구할 것으로 알려졌다. 새누리당 관계자는 “예산이 확정되지 않은 연말에도 지방세수 대책을 마련하지 못해 취득세 감면 연장이 무산됐다”며...
증권사 새해 경영 `정면 돌파` 2013-01-03 17:03:06
방법은 다양합니다. #자산관리·고객 확대 주력 가장 많은 증권사들이 선택한 새해 목표는 `고객 확대`입니다. 신한금융투자의 경우 `오는 2015년까지 총 자산 60조원, 우수고객 4만명 확보`라는 슬로건을 내걸었고 삼성증권은 `2017년까지 고객 예탁 자산을 두배로 늘리겠다`고 선언했습니다. 결국 자산관리...
[책마을] 성과주의·인센티브는 과연 공정한가? 2013-01-03 16:55:25
않으면서 공로를 인정하고 보상하는 방법은 없을까. 저자는 “일을 잘하는 사람, 공이 많은 사람에게 더 많은 보상을 주는 ‘형평성’과 정의를 구분해야 한다”며 “이 같은 딜레마를 해결하려면 단순한 평등과 공평을 넘어 관리자가 정의로운 리더십을 발휘해야 한다”고 지적한다. 구성원 모두가 가치 있는 존재가 ...