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車 타는 맛 알아야 만든다…진짜 핸들 잡는 '잡초' 카레이서…끊임없는 '가이젠'으로 부활 액셀 2013-06-27 15:30:00
밥슨칼리지에서 경영학석사(mba) 학위를 받았다. 뉴욕의 투자회사에서 근무하다가 부친의 권유로 1984년 도요타에 입사했다. 2000년 이사에 취임한 뒤 2002년 상무, 2003년 전무, 2005년 부사장 등 초고속 승진을 거듭하며 경영 승계를 준비해왔다. 언뜻 보기엔 전형적인 ‘온실 속의 화초’이자 ‘재벌가 도련님’의...
대학에 '창업 트랙' 신설…창업 권하는 사회로 바꾸어야 2013-06-09 17:17:06
밥슨칼리지, 10년간 5000개 벤처 배출▶ [스트롱 코리아] 구글 같은 기업 만들려면 대학원도 창업트랙 도입해라▶ [스트롱 코리아] "수요는 느는데 쓸 만한 사람이 없다"…sw인재 직접 키우는 기업들▶ [스트롱 코리아] 2억 sw를 500만원에…개발자 등골 빼는 '하청-再하청' 악순환[한국경제 구독신청] [온라인...
남민우 사장 "M&A, 벤처기업 생태계 선순환 촉진…대기업이 나서도록 강력한 유인책 필요" 2013-06-09 16:46:37
배울 수 있는 대학 교육 덕분”이라며 “언젠가 미국 보스턴의 밥슨칼리지처럼 창업전문대를 만들어 창조경제를 이끌어갈 후배를 대거 육성하고 싶다”는 포부를 밝혔다. 김희경 기자 hkkim@hankyung.com ▶ 윤형빈 경악, 정경미 알고보니 '사기 결혼' ▶ 박시후, '성폭행 사건' 끝난지 얼마나 됐다고…...
[스트롱 코리아] 2억 SW를 500만원에…개발자 등골 빼는 '하청-再하청' 악순환 2013-06-05 17:19:26
스트롱코리아 창조포럼 2013▶ [스트롱 코리아] 밥슨칼리지, 10년간 5000개 벤처 배출▶ [스트롱 코리아] 이공계 인재 초특급 모시기 경쟁…사장보다 월급 8배 주고 간신히 채용▶ [스트롱 코리아] 구글 같은 기업 만들려면 대학원도 창업트랙 도입해라▶ [스트롱 코리아] "수요는 느는데 쓸 만한 사람이 없다"…sw인재...
[스트롱 코리아] "수요는 느는데 쓸 만한 사람이 없다"…SW인재 직접 키우는 기업들 2013-06-05 17:16:37
밥슨칼리지, 10년간 5000개 벤처 배출▶ [스트롱 코리아] 이공계 인재 초특급 모시기 경쟁…사장보다 월급 8배 주고 간신히 채용▶ [스트롱 코리아] 구글 같은 기업 만들려면 대학원도 창업트랙 도입해라▶ [스트롱 코리아] 2억 sw를 500만원에…개발자 등골 빼는 '하청-再하청' 악순환[한국경제 구독신청] [온라인...
[스트롱 코리아] 구글 같은 기업 만들려면 대학원도 창업트랙 도입해라 2013-06-04 17:24:24
밥슨칼리지, 10년간 5000개 벤처 배출▶ [스트롱 코리아] 이공계 인재 초특급 모시기 경쟁…사장보다 월급 8배 주고 간신히 채용▶ [스트롱 코리아] 수능 상위 0.1% 수재도 서술형 미적분 못풀어▶ [스트롱 코리아] 실패 용인하는 문화 필요…획일적 평가방식 버려야 창의성 자라는 토양 생긴다[한국경제 구독신청] [온라인...
[스트롱 코리아] 밥슨칼리지, 10년간 5000개 벤처 배출 2013-06-04 17:24:07
힐리 밥슨칼리지 총장은 “학생들은 이를 통해 짧은 시간에 투자를 이끌어내는 법을 배우고 강의실에서 창업 기회를 얻는다”고 설명했다. 1919년 설립된 밥슨칼리지는 미국 창업교육의 메카로 손꼽힌다. 경연대회 등 다양한 프로그램을 통해 지난 10년간 만들어진 교내 벤처는 5000여개에 달한다. 벽면을 페인트로 칠해...
[글로벌 인재포럼 2013 자문회의] 65개국 글로벌 리더, 이스라엘의 창조경제 등 소개 2013-05-29 17:05:54
렌 슐레징어 밥슨칼리지 총장 등은 세계 주요 대학들이 각자의 특성에 적합한 독자적인 교육 방식을 마련해 경쟁력을 강화한 사례를 집중 소개하기로 했다.정태웅 기자 redael@hankyung.com ▶ [글로벌 인재포럼 2013 자문회의] "창조경제 핵심은 인재…대학·기업 함께 교육시스템 논의하자"▶ [글로벌 인재포럼 2013...
싸게 팔아 크게 버는 박리다매 경영 '교과서'…日유통 1위 넘어 아시아 공략 2013-04-04 15:30:34
유명한 미국 밥슨칼리지로 유학보냈다. 1979년엔 자스코의 평사원으로 입사시켰다. 특별 대우는 전혀 없었다. 다른 직원들과 함께 창고에서 짐을 나르며 재고 관리를 하도록 하고, 점포 청소도 시켰다. 아들에게 끊임없이 다음의 말을 강조했다. “물건값을 올려 받아 돈을 벌 생각을 하지 말고, 가격을 내려서 돈을 벌...
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