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금호 박삼구 회장 "새해 경영방침은 솔선수범" 2013-01-02 11:31:10
방침을 '솔선수범'으로 정하고 첫 번째 과제로 경제민주화 실천을 꼽았다.그는 "기업의 경제민주화가 시대적 화두가 됐다" 며 "기업이 국민과 사회로부터 지탄받지 않는 일을 하는 것이 바로 기업의 경제민주화"라고 강조했다. 올해 중점적으로 실천해야 할 과제로 아름다운 노사문화의 정립을 제시했다.박 회장은...
<신년사 요지> 이동희 대우인터내셔널 부회장 2013-01-02 11:11:12
재무구조의 개선, 리스크 관리 강화, 신뢰중시, 인재경영 등 다섯 가지 경영방침을 기반으로 회사의내실화를 다지는 해였습니다. 우리는 이러한 성과를 바탕으로 회사의 미래를 열어갈 '비전 2020'과 핵심가치를 오늘 발표하게 되었습니다. '세계 최고를 향한 도전(Challenging towards Global Top...
이건희 "도전, 또 도전해 성장의 길 개척하자" 2013-01-02 11:00:29
적극 동참하고 협력회사와의 상생을 추진하겠다는 방침도 밝혔다. 이 회장은 2일 오전 신라호텔에서 열린 삼성그룹 신년하례식에서 "세계 경제는올해에도 저성장에서 벗어나기 어려울 것"이라면서 "삼성의 앞길도 순탄치 않아 험난하고 버거운 싸움이 계속될 것"이라고 전망했다. 이런 어려움을 극복하기 위해...
보험·카드 CEO "올 체질 강화로 극복" 2013-01-02 10:57:49
경영방침을 `창의적 변화, 혁신, 도전`으로 정하고 위기는 곧 기회라는 의식의 철저한 변화를 바탕으로 차별화된 시장 경쟁력을 확대하겠다"고 다짐했습니다. 신창재 교보생명 회장은 신년사에서 `모든 먹구름에는 은색 테두리가 있다`는 영국 속담을 인용해 생명보험업계가 직면한 저금리와 저성장, 재무건전성 규제...
조양호 한진 회장 "올해 화두는 동행" 2013-01-02 10:50:43
결실을 고객과 나누겠다는 방침이다. 대한항공은 올해 이와 관련된 각종 사내외 활동을 추진키로 했다.지난해 실적에 아쉬움을 드러낸 조 회장은 제로베이스에서 다시 시작해 새로운 틀을 짤 것을 역설했다.조 회장은 "지난해 외형적으로는 성장했지만 영업이익은 오히려 감소해 질적으로 악화됐다" 며 "운영 효율성을 높여...
기업들 '힘찬 출발'..일제히 시무식 2013-01-02 10:31:09
올해 그룹 경영의 방침을 '품질을 통한 브랜드 혁신'을 제시했다. 정 회장은 "올해는 유럽재정 위기와 글로벌 경기 침체의 영향으로 국내외 시장환경이 매우 어려울 것"이라며 "질적인 성장으로 내실을 더욱 강화하고 미래를 위한경쟁력 확보에 집중해 어려움을 극복해야 한다"고 강조했다. 김창근...
조양호 한진 회장, 새해 경영화두는 '동행' 2013-01-02 10:30:08
올해는 '동행'을통해 이웃과 나누겠다는 방침이다. 이에 따라 대한항공은 동전모금 기부활동, 동행 게시판 운영 등 다양한 사내외활동을 추진하기로 했다. 조 회장은 또 이날 신년사를 통해 관행과 기득권을 다 버린다는 각오로 모든 것을 제로 베이스에서 재검토해 새로운 틀을 만들 것을 강조했다....
보험ㆍ카드 CEO `힘든 한해 체질강화로 극복하자' 2013-01-02 10:27:28
경영방침을 `창의적 변화, 혁신, 도전'으로 정하고 위기는 곧 기회라는 의식의 철저한 변화를 바탕으로 차별화된 시장 경쟁력을 확대하겠다"면서 "고객이익 중심 회사로 완벽히 변신할 것"이라고 밝혔다. 박 부회장은 "은퇴, 부유층 시장에서 확고한 리더십을 확보하고 국외 시장은 진출 전략을 본격화해 구체적인...
아모레퍼시픽 "2013, 동반성장에 중점" 2013-01-02 10:17:07
방침을 고객, 세계, 사회, 임직원과의 동반 성장에 중점을 둔 `함께 가자`로 정했다고 밝혔습니다. 세부 실행전략으로는 `혁신상품과 서비스 제공`, `글로벌 사업 가속화`, `지속가능경영`, `스마트워크 적극 이행`을 선정했습니다. 아모레퍼시픽은 올해에도 `아시아의 미를 세계에 전파한다`는 기업 소명 실현을 위해...
[신년사]남삼현 이트레이드證 대표 "2013년은 변화와 혁신의 해" 2013-01-02 09:48:15
위한 변화와 혁신의 해”로 정하고 여러분들께 다음의 경영 방침을 전달 드리고자 합니다. 첫째, 마지노 목표(maginot target) 달성을 통해 조직 자존감을 회복시켜 주십시오. 지난해에는 사업 환경의 악화로 창립 이후 지속된 당사의 우상향 성장 곡선이 처음으로 꺾이는 아픔을 경험했습니다. 하지만, 저는...
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