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별그대 훈훈한 결말, 종영해도 15초 요정 천송이 효과는 '대박' 2014-02-28 17:31:53
업주는 "매상이 두배 정도 올랐고 닭이 떨어져서 손님에게 줄 수 없다"고 전했다.또한 서울 한복판의 랜드마크 ‘n서울타워’ 역시 국내외 관광객들의 필수 코스로 떠오를 전망이다. 남산타워는 이미 관광지로 유명한 명소이기는 하나 천송이가 꼭 가보고 싶은 데이트 장소로 n서울타워 내 레스토랑을 콕 집어 언급함으로써...
[2014 경기진단] 지표는 바닥서 '끓기' 시작했지만… 2014-02-16 20:51:52
명절만큼 매상이 많이 오른 적이 없었다. 이제야 경기가 좀 풀리는 것 같다”고 말했다. ‘대형마트 때문에 고전하는 것 아니냐’는 기자의 질문엔 “‘장사가 안된다’는 말은 1960년대부터 있었던 말 아니냐”고 일축했다. #2. 국내 택배업계는 설 연휴를 앞둔 지난달 하순에 총 8100만건의 택배 물량을 처리했다. 작년...
모든 제품·고객에 똑같은 투자는 낭비…20%에 집중해야 효과적 2014-01-24 06:57:05
파레토 법칙의 예로는 ‘백화점은 20%의 단골이 전체 매상의 80%를 올려 준다’ ‘옷장에 걸려 있는 옷 가운데 20%를 80%의 날에 입는다’ ‘하루 성과의 80%는 집중력을 발휘한 20%의 시간에 이뤄진다’ 등이 있다. “개미의 사회에서도 20%의 개미만 열심히 일을 하고 80%는 논다고 합니다. 그런데 열심히 일하는 20%만...
커피전문점 창업, 계절보다 더 중요한 것이 있다? 2013-11-25 08:01:04
때문에 오히려 매상이 줄어드는 경향이 있다. 마찬가지로 여름에도 휴가들을 많이 떠나기 때문에 의외로 한산할 수 있다. 전문가들은 커피전문점의 창업시기는 3월이 가장 좋다고 말한다. 3월은 봄학기가 시작되기 때문에 대학생들의 외출과 약속이 많다. 겨울이 끝나고 새로운 봄을 맞게 되면 외출을 많이 하기 때문에...
커피전문점 창업, 가장 좋은 시기는 언제일까? 2013-09-18 08:01:02
외출을 많이 하지 않기 때문에 오히려 매상이 줄어드는 경향이 있다. 마찬가지로 여름에도 휴가들을 많이 떠나기 때문에 의외로 한산할 수 있다. 물론 올해는 예년보다 많이 더운 날씨가 계속되었기 때문에 냉방이 잘된 커피전문점에서는 시원한 팥빙수로 재미를 보았다고 한다. 전통적으로 커피전문점이 가장 호황을 누...
<삼성 추석장터 '성황'…서울 이틀간 7억5천 매상> 2013-09-08 06:03:16
본사와 태평로 사옥 근처에서 열린 장터에서만 총 7억5천만원의 매상을 올렸다. 삼성은 지난달 26일부터 오는 17일까지 22개 계열사가 전국 35개 사업장에서 167개 자매마을과 함께 '추석맞이 착한 직거래 장터'를 운영한다. 서초동 본사 앞 딜라이트 광장에 마련된 장터에서는 삼성전자를 비롯한 16개...
커피전문점 성공창업 "점포위치에서 메뉴까지 이 점만은 꼭 지켜라" 2013-09-05 07:31:01
제공해야 서비스도 충족시키고 매상도 올릴 수 있다. 편안하고 안락한 휴식공간이 최근 커피전문점의 대세 커피전문점은 이제 커피만 마시는 곳이 아니다. 고객이 편히 쉴 수 잇도록 매장의 인테리어와 가구 등 고객이 편안히 쉴 수 있는 공간을 조성해야 한다. 최근에는 인터넷을 사용하는 고객이 크게 늘고 있으므로...
[24일 증권사 추천종목]하나금융지주·삼천당제약 등 2013-07-24 07:50:43
적극적 부실채권 매상각과 부실기업에 대한 거액 익스포져가 없어 양호한 자산건전성 유지. 업종 내 가장 높은 자기자본이익률(roe) 수준과 상대적으로 높은 대출성장률 등 펀더멘탈 감안시 저평가 매력 부각) - 포티스티앤씨(자회사와의 시너지가 본격화되면서 올해 매출액은 전년보다 56.3% 늘어난 1500억원, 영업이익은...
[일심일언, ‘경영의 신’의 성공철학] 6편. 오늘 하루 최선을 다하라 2013-06-28 09:30:00
숫자의 집적이다. 매일의 경비나 매상을 축적하지 않으면 제대로 된 경영은 불가능하다. 월말의 손익계산서를 보고 경영을 하는 것이 아니다. 매일 이루어지는 활동이 쌓여야 다음 달의 손익계산서가 만들어지는 법이다. 하루하루 손익계산서를 만들고 있음을 온몸과 마음으로 실감하며 경영에 임해야 한다. 매일의 숫자를...
[다산 칼럼] 슈퍼甲의 무소불위 입법 毒화살 2013-06-06 17:33:55
매상을 ‘사실상’ 책임져주겠다는 발상은 상업세계의 리스크에 대한 몰이해를 드러낸 것이다. 사정이 이렇다면 ‘새로운’ 가맹본부가 만들어질 리 없고 ‘을’의 선택범위는 더욱 좁아질 수밖에 없다. 을의 처지만 곤궁해질 뿐이다. 납품단가 후려치기에 대한 ‘징벌적 손해배상제’도 논리적으로 잘못된 것이다. 협상에...
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