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위기땐 공직사회가 '솔선'…정부 기본경비 10% 삭감 2013-02-12 08:00:44
봉급도 10% 깎았다. 정부 관계자는 "삭감 지침은 공직사회가 솔선수범해야 할 때마다 내놓는 단골손님이다"면서 "기본경비는 공무원 조직의 실제 운영에 들어가므로 깎이면 공직자들이상당히 불편해 부처 반발이 만만찮을 것"이라고 말했다. clap@yna.co.kr(끝)<저 작 권 자(c)연 합 뉴 스. 무 단 전 재-재...
기업들 사회공헌 조직 신설·강화 2013-02-12 06:09:06
기업들이 사회공헌 전담 조직을 잇따라 신설하는 등 관련 활동을 강화하고 있다. 12일 재계에 따르면 GS그룹은 허창수 회장이 신년사 등에서 사회적 책임을 강조한 뒤 계열사별로 관련 조직을 재편하고 있다. GS[078930]는 가시적인 프로그램을 이르면 내달중 마련할 계획이다. 허 회장은...
[인사] IBK캐피탈 ; 통계청 ; 국가보훈처 등 2013-02-12 05:29:20
조직담당관실 임근창▷〃곽점홍 ◈양평군▷녹색성장과장 이주웅▷환경사업소장 원범희▷관광진흥과장 직무대리 이성희▷친환경농업과장 직무대리 안재동▷교통과장 직무대리 송돈용▷행복돌봄과장 직무대리 김형룡▷농업개발과장 직무대리 박우영 ◈거창군◎승진<4급>▷주민생활지원실장 송재명▷기획감사실장...
넥슨, 온라인게임 '공각기동대' 12일 발표회 2013-02-11 20:43:05
사회에서 범죄의 싹을 찾아 내어 그것을 제거하는 공격적인 성향의 조직인 공안 9과의 활약을 그린 이야기다. 1995년 오시이 마모루라는 감독에 의해 재해석된 극장용 애니메이션 '공각기동대'는 세계적인 명성을 얻게 됐다. 영화 '매트릭스'를 감독한 워쇼스키 형제가 영화의 컨셉트를 빌려왔다고 인정했다....
창립 13주년 위메이드, "도전과 상생의 해 되겠다" 2013-02-08 19:06:27
리딩기업으로 변모하는 원년으로 삼는다. 여기에, 사회적 책임을 다해 나눔을 실천하고, 협력을 통해 상생 기반을 탄탄히 한다. 지난 해 말, '나눔경영실'이라는 조직을 신설하고, 일 방향, 일회적인 사회공헌 활동이 아닌 소통을 통해 지속적으로 활동을 전개하는 실효성 있는 사회공헌 모델들을 준비 중이며, 사...
"감성MICE로 부산만의 이야기 알릴 것" 2013-02-08 16:14:18
기여할 수 있을 것이라는 기대가 지역사회에 굉장히 큽니다. 그리고 잘 아시는 것처럼 각 도시 간에 해외관광객, 그리고 국내관광객을 유치하기 위한 경쟁이 아주 치열하지요. 이런 관광시장의 흐름에 적극적으로 대응하기 위해서 우리 부산관광공사가 출범을 했었고 시민들의 기대에 부응할 수 있도록 만반의 준비를 하고...
[사설] 외교 통상 분리에 대한 미국 WSJ등의 잇단 태클 2013-02-08 15:14:00
정부조직 구성에 참견하는 것은 외교적으로도 용납하기 어렵다. 미국 유럽 등과 일찌감치 fta를 체결한 마당에 보호주의로 회귀하는 것은 가능하지도 않고, 그래서도 안된다는 것을 한국은 잘 알고 있다. 문제는 미국 언론이 잇달아 통상문제를 거론하는 배경이다. 여기에는 한국 외교부의 은밀한 움직임이 있다는 일부의...
[화제의 책] 다른 기업엔 없고 삼성에만 있는 DNA 등 2013-02-07 17:09:43
◇당신은 경쟁을 아는가=힐링이 ‘대세’인 사회에서 김광희 협성대 교수가 ‘소수 의견’을 던진다. 아프다고, 희망이 없다고 주저앉아 위로를 기다리고 있지 말라는 것. 지금은 ‘아픔 타령’을 할 때가 아니며 지금보다 나은 삶을 살고 싶다면 더 늦기 전에 움직여야 한다고 그는 강조한다. 저자는 과거에는 평균적인 기...
[책마을] 코카콜라의 가장 큰 경쟁자는 펩시 아닌 '물' 2013-02-07 17:09:39
정보통신기술(ict) 발전에 따른 초연결사회, 환경문제에 대한 사회적 관심 증가 등이 변화의 주된 요인이다.빅블러 시대가 되면서 전통적인 기업, 소비자의 역할도 변했다. 주어진 상품을 단순히 구매했던 소비자는 기업 활동에 적극 참여하는 능동적인 존재가 됐다. 기업의 관심사도 고객과의 거래보다는 지속적인 관계를...
[고전번역원과 함께하는 인문학 산책] 천리마를 못 알아보니… 2013-02-07 16:51:00
인재에 대한 갈증은 어느 시대, 어느 조직에서나 항상 있었다. 인재를 알아보는 안목이 부족하고, 설사 인재를 알아보았더라도 제대로 대우하지 못하는 병폐 또한 마찬가지였다. 조선시대에도 이 문제는 제기됐다. “임금은 늘 신하 중에 쓸 만한 인재가 없는 것을 근심하고, 신하는 늘 임금이 인재를 충분하게 등용하지...