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[인사] 헌법재판소 ; 미래에셋증권 ; SK증권 등 2013-06-28 17:11:41
연구원 박성춘▷〃방송시설국 제작시설부장 이창진▷〃〃디지털품질관리부장 최수철▷〃네트워크관리국 네트워크운용부장 양경석▷〃〃소래송신소장 김주헌▷〃〃남산송신소장 김산흡▷〃〃당진송신소장 서경석▷〃〃여주송신소장 이강봉▷〃〃화성송신소장 황병택▷〃〃양주중계소장 박정술▷미래미디어센터(미래미디어)...
[안현실의 산업정책 읽기] 외국학자 놀이터 된 한국 2013-06-27 17:25:24
건 단 하나도 없다는 거다. 과학기술정책연구원 주최 세미나에 초청된 이스라엘의 이갈 에를리히 요즈마 그룹 회장도 한국의 창조경제로 바빠진 인물이다. 국회가 연초부터 불러댄 그는 이제 한국을 옆집처럼 들락날락한다. 물론 우리가 알고 있는 요즈마 펀드와 다른 새로운 얘기는 전혀 없다.'봉'으로 전락한 국내...
[모십니다] "새 미래를 찾아서"…제주 CEO 서머포럼 2013-06-25 17:15:47
인간개발연구원(회장 장만기)은 한국경제신문 후원으로 7월28~31일 제주 롯데호텔에서 ‘새로운 미래를 찾아서-인문을 통한 성찰, 창조를 통한 미래’를 주제로 ‘제주 ceo 서머포럼’을 개최합니다. 첫날 현오석 경제부총리 겸 기획재정부 장관의 기조강연을 시작으로 △이채욱 cj대한통운 부회장 △한정화 중소기업청...
[강군 도약 '軍 3.0 시대'] "기업에서 軍 '현장 중심 혁신활동' 배웁니다" 2013-06-25 17:11:25
경영기법을 도입해 효율성을 높였지만 보완해야 할 점도 적지 않다. 여전히 기술 혁신보다는 단순 예산 절감에 치중하고 있다는 평가가 많다. 김준식 국방연구원 책임연구원은 “100원을 쓰던 걸 90원으로 줄이겠다는 것만으로는 한계가 있다”며 “100원을 더 지출하더라도 1000원의 효과를 내는 식의 접근도 병행해야...
전경련 하계포럼 '창조경제'를 말한다 2013-06-23 17:14:14
김상근 연세대 교수와 조신 연세대 미래융합기술연구원장이 ‘창의’와 ‘상상력’을 어떻게 비즈니스와 접목할 것인지를 다룬다. 셋째 날에는 인문학 분야 전문가인 러셀 버만 미국 스탠퍼드대 교수가 인문학적 상상력을 활용해 새로운 가치를 창출하는 방안에 대해 강연한다. 이어 서진우 sk플래닛 대표가 ‘지식산업의...
<경제민주화 규제 재계 반대 논리는> 2013-06-23 12:49:19
경영활동까지억제할 정도로 과도하다는 인식을 하고 있다. 경제성장의 중요한 동력인 기업 투자의 활성화, 나아가 일자리 창출을 위해서는경제민주화를 일부 대기업의 횡포와 오너일가의 비뚤어진 행태를 바로잡는데만 한정하고 반기업정서로 확산시키지 말아달라는 것이 재계의 희망사항이다. ◇ "야당과...
김승연 회장 경영 철학에 기반, 한화건설, 글로벌 경쟁력 더 높인다 2013-06-21 17:55:57
연구원, 업계 관계자 등 약 300여명이 참관했다. 이종진 의원은 개회사를 통해 “새 정부에서는 ‘일자리 중심의 창조경제’를 국정목표의 하나로 선정하여 해외건설 5대강국 진입기반을 마련하고, 건설 산업 경쟁력을 강화하는 내용의 국정과제를 추진할 계획이다. 대형건설사와 함께 중소·중견 건설업체들도 해외...
한정화 중기청장 "중소기업은 창조경제의 주춧돌" 2013-06-20 17:39:04
투명한 정부 자금 집행의 의지를 고취시키는 것을 골자로 한 ‘푸름 R&D 선언식’도 거행해 신의 성실의 원칙에 입각한 상호 신뢰를 바탕으로 관련 규정 및 지침의 성실한 이행, 공정한 사업 수행, 윤리 경영의 실천을 다짐했습니다. 이번 행사를 마친 기업들은 향후 1~2년간 정부지원금을 토대로 녹색성장, 제조기반,...
중기 리더스포럼 정책토론..성장사다리 구축 논의 2013-06-20 16:53:57
중소기업연구원장과 채수찬 카이스트 기술경영전문대학원장이 주제발표를 통해 중소·중견기업 성장사다리 구축을 위해서는 선순환적인 경제생태계 조성과 맞춤형 지원이 이뤄져야 한다고 강조했습니다. 김 원장은 `새 정부의 중소기업 정책 이슈와 방안`이란 주제 발표에서 "올바른 성장사다리 구축을 위해선 시대에 맞게...
대포 한 방 대신 '총알' 여러 발…리스크 줄여야 기회도 잡는다 2013-06-20 15:30:21
해결될 것이다. 그러나 미래를 정확히 예측할 수 있는 사람은 없다. 총알을 쏴봐야 안다. 대포를 쏴도 좋겠다는 충분한 확인을 하고 난 뒤에 전적으로 자원과 노력을 투입해야 한다.그것이 불확실성 하에서 반복적인 성공을 이뤄내는 성공방정식이다. 이우창 <세계경영연구원(igm) 교수> ▶ 불확실성의 시대 … 기업경영...
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