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[NDC13]전수환 "제가 넥슨에 예술옷을 입혔어요" 2013-04-24 17:44:45
대한 강연이 있었다. 넥슨처럼 조직 구성원을 대상으로 대규모의 예술 문화를 도입한 회사는 거의 최초다. ▲ ndc 전수환 교수의 강연 그는 '이 프로그램을 처음 기획하기로 결정했을 때 기억에 남는 것이 있다. 이 프로그램은 '직원들의 재충전과 발전을 위한 것'이란 점이다. 즉 이 프로그램은 직무 성과와...
서민-허영만 대담, NDC13 스타트 끊다! 2013-04-23 20:38:44
화백 대담에 이어 이희영 넥슨 본부장이 '성공하는 라이브 조직의 공통점'이라는 주제로 기조연설은 한다. 이 본부장은 '마비노기'와 '카트라이더' 등의 라이브 서비스를 맡아 게임의 롱런에 큰 역할을 했다. 25일 오후 1시엔 배재현 엔씨소프트 부사장이 '차세대 게임과 한국 온라인 게임의 미래...
<고침> 경제(금융지주 새판짜기 시동…) 2013-04-23 08:00:25
우리금융 사외이사 수를 6명에서 7명으로, 이사회 구성원을 7명에서 8명으로 바로잡습니다.>>금융지주 새판짜기 시동…우리금융 회추위 출범KB금융도 내달초 회추위 꾸릴 듯…후보군 하마평 무성 사의를 밝힌 이팔성 우리금융지주 회장의 후임 인선 절차가 본격화한다. 7월까지 임기를 채우겠다고 한 어윤대...
<전경련 발전위에 참여연대 참여 안한다> 2013-04-21 06:09:04
관계자는 "발전위원회 구성원 윤곽이 거의 갖춰졌다"면서 "참여연대가 아니라 해도 먼저 발전위원회에 참여하겠다는 의사를 표시한 진보 성향의 시민단체가 포함됐다"고 말했다. 전경련의 사업과 조직의 혁신을 도모할 목적으로 추진하는 발전위원회는 대기업을 포함한 중견·중소기업인 10명과 학계, 시민단체 인사...
[So what-정경호의 벼랑 끝 소통이야기] 불통을 당해봐야 소통을 안다. 2013-04-15 14:48:53
어느 조직이나 마찬가지겠지만, 기업의 성장이 고도화되어 성숙의 시기로 넘어갈 때 조직 내 ‘통맹’의 수준이 기업의 지속적 생존과 발전의 여부를 결정짓게 된다. 1995년 2월 27일, 영국에서 가장 오래된 투자은행이 도산을 맞았다. 1762년에 설립되어 <80일간의 세계일주>에도 등장할 정도로 유구한 역사를 자랑하던...
“최원병호 농협 좌초 위기” 2013-04-12 13:28:10
걸림돌이 된다는 목소리가 조직 내부에서 나올 정도입니다. <인터뷰> NH농협 관계자 “그게 (낙하산) 문제있다. 은행 포션이 큰데 중앙회가 운영하는 게 맞냐 이거 아니겠냐” 항공과 더불어 IT분야의 최고여야 하는 금융 포션이 적지 않지만 금융소비자보다는 자신을 뽑아 준 조합과 중앙회 이익에 치중할 수 밖에 없는...
신사업 성공 원한다면 '망하는 시나리오' 준비를 2013-04-11 15:30:52
이 조직도 전문 역량을 갖춘 인력들로 구성한 상시 조직으로 운영하는 것이 바람직하다. 이런 경우에만 조직의 구성원들도 사업 철수를 ‘깜짝 이벤트’가 아닌 일상적인 기업 경영 활동의 일부로 받아들일 수 있다. 성공적인 신사업을 통한 지속적 사업 확장은 거기에 따르는 덤일 것이다. 이우창 세계경영연구원(igm)...
넥슨, 직원들 예술 교육으로 창의성 '쑥쑥' 2013-04-10 11:12:44
'공방 프로젝트'와 '조소과정'은 일부 구성원과 커리큘럼이 교체되어 계속되고 있다. 특히 더놀자 밴드는 4월 13일 서울 용산구 국립중앙박물관에서 열리는 토요문화한마당 스프링 재즈 콘서트'에서 서울솔리스트재즈오케스트라(단장 홍순달)와 함께 공연을 할 예정이다. 더놀자 밴드는 지난해 10...
"젊은이가 존경하는 리더?…'나'를 성장시켜 줄 사람 찾아요" 2013-04-04 15:30:38
공감하실 것입니다. 리더십이 조직의 성과를 결정하는 유일한 요소는 아닙니다. 하지만 어떤 리더가 조직을 이끄는가에 따라 조직이 많이 변한다는 것은 다들 경험해 보셨겠죠.”연세대 경영대학 최고경영자과정(amp) 봄학기 세 번째 시간. ‘성공한 리더가 되기 위한 리더십’ 강의를 맡은 정동일 연세대 경영대학 교수는...
이상운 효성 부회장 "일하기좋은 직장의 근간은 신뢰" 2013-04-02 15:24:01
"개인의 능력이 아무리 뛰어나도 동료와 신뢰관계가 없으면 조직생활을 오래 해나갈 수 없다"고 역설했다. 그는 "실제 이직하는 직원들에게 퇴사 이유를 물어보면 절반 이상은 '일'이 아니라 '사람'때문이라고 답한다"며 "구성원 모두가 즐거운 마음으로 회사를 다니려면조직의 끈끈한 정과 신뢰가 바탕...