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美경제학자 49% "韓경제 취약점은 정부 규제" 2013-04-11 11:00:36
기업 등 경제적 약자를 배려함으로써 양극화를 해소할 필요도 있다고 덧붙였다. 이밖에 '투자 활성화를 통한 일자리 창출'(12.1%), '교육, 인재양성, 규제 해소'(12.1%) 등의 정책도 필요한 것으로 거론됐다. 경제력 집중을 완화하기 위한 대기업 정책에 대한 물음에 75.8%는 '시장 자율(경쟁...
인도 CSR은 선택 아닌 필수 2013-04-10 15:43:42
기업들이 어려움을 겪고 있어서다. 양극화가 심각해져 사회적 약자를 배려하는 ‘포괄적 경제성장’을 정책적으로 추진하고 있다. 보고서는 “인도인들은 사회에 기여하는 기업을 선호하는 경향이 있다”며 인도 기업들의 csr활동의 예를 소개했다. 인도 국민기업인 타타그룹은 빈곤층을 위한 초저가 제품(나노 시리즈)을...
기업체 '향기 마게팅' … 가맹점주 아이디어서 탄생 2013-04-07 12:01:00
‘기업이미지(ci) 향기’를 개발하고 천연향 분사기를 달아 기업체의 정체성을 인식시키는 전략이다. 이런 전략은 보기좋게 맞아떨어져 천연향기 마케팅은 차츰 시장에서 뿌리를 내렸다. 이러한 전략은 가맹점주들이 현장에서 소비자들과 상담한 결과를 종합해 본사에 제안한 데에서 비롯됐다. 이러한 아이디어를 내놓은...
코레일, 용산개발 포기…민간 출자사는 새판 짜기 2013-04-05 17:18:38
드림허브는 지난달 12일 자산담보부기업어음(abcp)의 이자 52억원을 내지 못해 채무불이행(디폴트)에 빠졌다. 이후 코레일은 사업 정상화를 위해 △2600억원 긴급 자금지원 △민간출자사 기득권 포기 등을 골자로 한 정상화 방안을 발표했다. 하지만 일부 민간 출자사들이 “코레일이 독자적으로 사업을 무산시킬 수...
[뉴스초대석] 최은주 포스코 A&C CFO(포스코 첫 여성 임원) 2013-04-05 17:05:38
마음이 있어요. 4.포스코는 물론이고 일반 기업에서 일하고 있는 많은 여성 직원들에게 도움이 될만한 조언을 주신다면... 여성의 경우 포용력과 배려, 소통과 들어주는 것이 강점인 듯합니다. 다른 사람의 이야기를 들어주다 보면 거기서 답을 찾게 되는 경우가 많아요. 토요토미 히데요시 책을 보면, 상대의 입장에서 ...
<홍기택 내정자 '금융민주화'에 사사건건 반대>(종합2보) 2013-04-05 16:02:10
이는 기업 대출이 압도적으로 많은 산은지주가 채권자가 아닌 기업체 주인으로본격적으로 나서야 한다는 논리로도 해석될 여지가 있다. ◇산은 민영화에는 찬성…정부 '적임자' 판단 무색 홍 내정자는 2008년 한 언론에 기고한 '산은 IB(투자은행) 육성 성공하려면'이란 제목의 칼럼에서 "산업은행의...
<홍기택 내정자 '금융민주화'에 사사건건 반대>(종합) 2013-04-05 11:34:54
이는 기업 대출이 압도적으로 많은 산은지주가 채권자가 아닌 기업체 주인으로나서야 한다는 논리로도 해석될 여지가 있다. 인수위 시절에는 돌발 행동과 예상치 못한 발언으로 입방아에 올랐다. 그는 지난 1월 "조용히 사무실에 들어가려는데, 아는 기자가 아는 체하려고 하기에 조용히 하라는 뜻에서...
[블루칩멤버스]더존IT그룹, 직장 내 어린이집 개원 2013-04-05 10:58:06
위한 배려다. 또 자사의 음악 교육 솔루션 ‘뮤직큐’와 1:1 화상 영어교육 시스템인 ‘인글리쉬’도 교육 프로그램으로 포함했다.더존은 어린이집 개원에 앞서 이미 다양한 직원 복지정책으로 소문이 자자한 곳이다. 전담 트레이너가 건강을 관리해주는 헬스케어센터 운영은 물론 사내 식당, 출퇴근 셔틀버스, 주말농장,...
LG디스플레이, 실명예방활동 '숨은 유공자 표창' 2013-04-05 10:47:42
기업 수상은 이례적이다. LG디스플레이는 실명예방 활동의 하나로 전국 초등학교를 찾아가 교육하는 '초롱이 눈 건강 교실'을 지원하고 있다. 전국 약 40개 초등학교를 대상으로 연중 30∼40회의 교육을 실시하며 그동안 총123회, 1만8천여명이 교육을 받았다. 여름과 겨울에는 저시력 아동을...
"젊은이가 존경하는 리더?…'나'를 성장시켜 줄 사람 찾아요" 2013-04-04 15:30:38
△부하를 배려하는 리더 △의견을 존중하고 인정해주는 리더 △공을 부하에게 돌릴 줄 아는 리더 등을 제시했다.“예전에는 카리스마 있고 결단력 있는 리더가 존경의 대상이었죠. 이제는 더 이상 카리스마의 시대가 아닙니다. 요즘 젊은이들은 주체가 바로 ‘나’입니다. 나를 성장시켜 주고 나를 배려해주는 리더를 찾는...
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