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DGIST, 학과 구분없는 단일학부 도입 2013-07-10 17:23:12
과학기술 리더 트랙을 비롯해 기업으로 진출하는 창업·취업 트랙, 인문계로 전환할 수 있는 비이공계 심화과정 등을 마련했다. 별도 전공이 필요한 학생은 4학년 집중심화 교육을 통해 전공을 선택할 수 있게 할 계획이다. 단일 학부제의 효율을 높이기 위해 교수진이 직접 ‘융·복합 전자교재(e-book)’도 만들었다....
[2013 한국서비스대상] GS리테일, "만족한 직원이 좋은 서비스"…내부고객 만족에 최선 2013-07-10 15:30:14
행사를 열고 있다. 특히 ‘경영주 역량향상 과정’, ‘봄맞이 한마당’, ‘우수 협력사 포상’ 등은 소상인인 가맹점 경영주와 파트타이머까지 참여할 수 있다. ‘시스템화’가 세 번째다. 눈에 보이지 않고, 저장이 안 되며, 개인이나 점포별로 차이가 날 수밖에 없는 서비스의 특성을 감안한 것이다. 대표적인 것이 온...
"수출주·대형주 중심 분할매수 및 보유비중 확대" 2013-07-10 11:15:02
리더 특급전략 토러스투자증권 최승용> 양적완화에 대한 미국의 우려가 시작된 것은 지난 5월 하순부터다. 그때부터 시장은 세 단계에 걸쳐 지금에 이르렀다. 1단계는 5월 하순부터 6월 FOMC가 시작되기 전까지의 시간이다. 코스피가 2000에서 1900선으로 내려왔던 시기이고 이때의 주요 이유는 미국 양적완화 축소에 대한...
SK브로드밴드, 웹페이지 접근성 인증마크 획득 2013-07-09 18:38:58
있습니다. 특히 인증심사의 모든 과정에 소프트웨어 기술등급을 갖춘 장애인 전문가 심사위원들의 검증을 받게 돼 있어 인증마크 획득의 의미가 남다릅니다. SK브로드밴드는 홈페이지 개편을 통해 시각장애인에게는 화면 낭독 프로그램(스크린리더), 청각장애인을 위해선 동영상 자막(스크립트)을 마련했습니다.
청야니 어디갔어?…'멘탈 복구' 쉽지않네! 2013-07-09 17:25:38
lpga투어 리더보드에서 좀처럼 찾아볼 수 없다. 멘탈 문제로 슬럼프에 빠진 청야니가 부진의 늪에서 빠져나오지 못하고 있는 모습이다. 2008년 미 lpga투어에 데뷔한 청야니는 2010년부터 2012년 3월까지 lpga투어 13승을 올리며 여자골프계의 절대강자로 군림했다. 그때만 해도 ‘청야니 천하’는 쉽게 무너지지 않을...
[2013고객접점 서비스품질지수] 삼성디지털프라자, 전자제품 체험공간 고급화 … 배송·설치 원스톱 서비스 2013-07-08 15:30:21
아래 전 매장이 전자제품 유통회사의 리더로서 전자 경영정보시스템(dps), 고객관리(crm), 통합물류 시스템을 구축했다. 이와 더불어 과학적 상권 분석에 의한 점포 출점, 인재육성 프로그램, 성과급제 등을 통해 전자제품 전문 유통사로서의 탁월한 경쟁력을 보유하고 있다. 디지털프라자는 스마트tv, 스마트 에어컨,...
[시론] 자카르타의 시위대가 주는 교훈 2013-07-04 17:23:31
집행과정을 둘러싸고 부정부패의 고리가 형성돼 있는 것도 큰 문제다. 대체에너지 개발 등 미래를 내다보는 활동도 보조금을 받고 있는 값싼 유류와 경쟁이 되지 않기 때문에 사실상 올스톱된 상태다. 이 유류보조금의 문제는 오래전부터 알려져 왔고, 인도네시아 안팎의 전문가들이 이것을 고치지 않고서는 인도네시아의...
기성용 `비밀 페이스북` 논란, 친한 동료들과 최 감독 조롱? 2013-07-04 11:42:54
대표팀 갈등의 문제점을 지적하는 과정에서 지난해 2월 기성용이 사적으로 운영하는 제2의 페이스북에 올린 글을 폭로했다. 기성용은 스코틀랜드 셀틱에서 뛰던 지난해 2월 쿠웨이트와의 2014년 브라질월드컵 3차 예선 경기를 앞두고 최강희 감독을 향한 듯 "고맙다. 내셔널리그 같은 곳에서 뛰는데 대표팀 뽑아줘서"라고...
"삼성전자 실적, 증시 방향 결정에 중요변수" 2013-07-04 10:31:34
출발 증시특급 2부- 마켓리더 특급전략 미래에셋증권 이재훈> 실적 관련 시장 반응의 기본적인 로직은 예상한 어느 정도의 수준이 있고 실제 나온 수치가 그에 부합하는지 여부가 첫 번째 관전포인트다. 부합하는지 여부를 판단한 이후에는 앞으로 어떻게 될 것이냐가 두 번째 포인트다. 삼성전자가 조만간 잠정치를...
[일심일언, ‘경영의 신’의 성공철학] 7편. 고정관념의 틀을 깨라 2013-07-04 09:30:00
때가 많다. 유능한 리더라면 이런 고정관념으로부터 자유로워져야 한다. 실타래 같은 내용을 잘 풀고 정돈해서 해결한 후 그에 대한 해결책을 생각해내야 한다. 뒤엉킨 보고 내용을 풀기 위해서는, 첫째 먼저 고정관념에서 벗어나야 한다. 둘째, 문제가 왜 발생한 것인지 ‘원점으로 되돌아가서’ 생각해봐야 한다. 현재...