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현대엘리베이터, '다양성·포용성' 정책 마련 2024-05-31 17:26:45
정치·종교적 신념 등과 상관없이 고용, 승진, 교육, 임금·복지 등에서 동등한 기회를 제공하는 것이 골자다. 구성원에 대한 합리적인 이유가 없는 차별을 금지해 창의적이고 도전적인 사고를 갖출 수 있는 조직문화를 조성한다는 취지다. 디즈니와 넷플릭스 등 여러 글로벌 기업은 일찍부터 D&I를 핵심 가치로 정해 전담...
카프카의 또 다른 '변신'…안전모까지 개발? [고두현의 문화살롱] 2024-05-28 18:13:36
3명밖에 없었지만, 1920년에는 서기로 승진했고 1922년엔 서기장 자리에까지 올랐다. 이곳에서 그는 동료와 상사들의 호평을 받는 엘리트 직원이었다. 유머 감각도 있고 사회성도 좋았다. 이전에 다닌 민간 보험회사에서는 온종일 찌들어 지냈다. 오전 8시부터 오후 6시까지 쉬지 않고 일해야 했고 업무도 무척 힘들었다....
중대재해 수사관 대폭 증원…기업 "근로감독 세지나" 긴장 2024-05-27 18:55:43
내부에서는 “직급 하향 조정과 정원 감축에 따라 승진 적체 및 근로감독 품질 저하 현상이 심화하고 있다”는 지적이 계속돼 왔다. 이런 일련의 조치는 노동약자 보호를 강화하겠다는 정부 정책 기조를 반영한 것이다. 지난 4월 총선 패배 이후 윤 대통령은 미조직 노동자를 ‘노동약자’로 칭하며 지원을 강화하겠다고...
[단독] "구조 동물 상습 폭행" 동물권행동 카라 노조 폭로 2024-05-27 11:21:04
내부 직원들은 물론 봉사자들까지 알고 있을 정도로 오랫동안 공공연한 사실"이라고 밝혔다. 노조 측은 A씨에 의해 폭행당한 동물의 수는 2015년부터 최소 40여마리에 이른다고 추산하고 있다. 노조 측은 "A씨는 지난 2018년 상습 동물 폭행 사안으로 징계를 받았으나, 팀장 직위 해제 경징계에 그쳤고 그의 폭력적 동물...
코오롱, 이웅열 명예회장이 점찍은 파파모빌리티에 잇따라 투자 2024-05-24 11:01:57
지주사인 코오롱 부회장으로 승진한 뒤 올해 3월 코오롱모빌리티그룹 대표를 내려놓고 사내이사만 유지하고 있다. 코오롱모빌리티그룹은 수입 신차뿐 아니라 자체 인증 중고차 거래 및 렌트 서비스 등을 준비하며 모빌리티 전반에 걸친 사업 포트폴리오를 구축하겠단 계획이다. 차량호출 서비스인 파파모빌리티와 사업적...
경제 저성장기, 성과관리 최우선 과제는 고성과자 유지 [긱스] 2024-05-23 14:55:29
않도록 조직적 지원이 필요하다. 첫째, 수직적(승진), 수평적(부서 간) 내부 이동을 늘려 새로운 역할, 도전 과제를 부여하거나, 더 큰 프로젝트를 맡거나 리더십을 발휘할 수 있는 기회를 제공한다. 링크드인의 조사에 따르면, 입사 후 2년 내 내부 이동을 한 경우 75%가 조직에 머물겠다고 답변한 반면, 그렇지 않은...
[인사] 한국예탁결제원 ; 문화체육관광 ; 부산대 등 2024-05-20 18:13:29
사무국 KOFR내부통제팀 팀장 김수진▷청산결제부 주식결제팀 팀장 최종헌▷전자주주총회추진실 선임조사역 김현석▷전자주주총회추진실 선임전산역 원유신▷IT서비스2부 유통등록서비스팀 팀장 정성욱▷인사부 인사팀 팀장 강경필▷지역서비스부 광주·전주 고객센터 선임조사역 손수현▷펀드업무부 펀드기획팀 팀장...
"기재부 공무원은 양반·지자체는 머슴"…뿔난 공직사회, 왜? [관가 포커스] 2024-05-17 10:09:11
“내부 직원의 승진 자리가 없어지는 만큼 곧바로 보직 과장 자리를 주긴 어렵다”고 했지만, 기재부는 지난 3월 각 지자체에 재차 과장 직위를 부여해줄 것을 검토해달라고 요청한 것으로 전해졌다. 기재부 관계자는 “인사교류 관련 제안이 있었던 것은 맞다”라면서도 “과장 직위를 부여해달라고 강요하지도 않았고,...
경제 저성장기, 인력 운용의 최우선 과제는 '고성과자 이탈 방지' 2024-05-13 16:03:06
않도록 조직적 지원이 필요하다. 먼저 수직적(승진), 수평적(부서 간) 내부 이동을 늘려 새로운 역할, 도전 과제를 부여하거나 더 큰 프로젝트를 맡아 리더십을 발휘할 기회를 제공한다. 링크트인의 조사에 따르면 입사 후 2년 내 내부 이동을 한 경우 75%가 조직에 머물겠다고 답변한 반면, 그렇지 않은 경우는 56%에...
[고승연의 경영 오지랖] 리더의 '환각 현상' 치유법 2024-05-05 17:57:27
묻거나, 새로운 지식을 담은 책과 영상을 찾아 공부하기에는 시간이 부족할 수밖에 없다. 그런데 당신에게 보고하러 오는 이들을 잘 보라. 외부에서 스카우트된 직원이든, 승진해 올라온 직원이든 그들은 특정 분야에 전문성이 있고 리더가 모르는 부분을 정확히 알고 있다. 조직의 RAG는 바로 내부 전문가 직원의 의견을...