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부활 꿈꾸는 '올드보이'들…잇단 총선 출사표 2024-01-16 05:41:49
국무총리실 비서실장 등이 국민의힘 공천을 바란다. '상향식 공천주의자'로 잘 알려진 김 전 의원은 이번에도 "특정인을 찍어서 낙하산을 해선 안 된다"며 '무소속 출마 불사' 의지도 피력했다.그러면서 "나이가 많다고 컷오프 한다면 받아들일 수 없다"고 했다. 역시 7선을 노리는 이인제(76) 전 의원은...
지방소멸대응기금, 성과 따라 '차등 분배'…집행실적도 반영 2023-12-18 15:12:09
89개 인구감소지역과 이를 관할하는 11개 시·도가 상향식으로 수립한 기본계획을 종합한 최초의 상향식 범정부 종합계획이다. 기본계획의 비전은 '대한민국 어디서나 살기좋은 지방시대', 목표는 '지방소멸 위기 극복 및 새로운 활력 제고'다. 비전과 목표를 체계적으로 달성하기 위한 3대 전략 16대...
"과대 포장된 저출산 예산, 출산·양육 관련 예산은 단 38%" 2023-12-08 17:46:20
짚었다. 전략적 재정 배분보다 기존 사업의 상향식 등록에 그친다는 것이다. 실제로 지난해 저출산 예산은 51조원이었는데 실제로 출산, 양육 제도와 관련된 재정지출은 19조5000억원으로 약 38%에 불과했다. 양 교수는 일, 가정 양립 정책을 강조하면서 고품질의 공교육과 육아휴직 사용 제고와 급여 상한액 인상 등을...
성공적 OKR 도입을 위한 'Five tips' 2023-11-28 17:44:16
지표'에서, 상향식으로 소통하는 '지향점과 사명'이라는 의미로 OKR 목표를 부여해야 한다. 둘째, 조직 단위에서 OKR을 시작하자. 처음부터 개인평가의 도구로 OKR을 도입할 경우, 익숙하지 않은 OKR 지표를 만드느라 허덕이는 경우가 허다하다. OKR이 유연한 도구임에는 분명하지만 KR(Key Result)이라는...
"전략공천 원천 배제…대통령실도 예외없다" 2023-11-17 19:06:23
상향식 공천을 통한 공정한 경쟁을 해야 한다”고 밝혔다. 상향식 공천은 당원과 일반 국민이 참여하는 경선으로 후보자를 정하는 방식을 뜻한다. ‘측근·밀실·낙하산’ 공천을 방지하는 장점이 있다. 다만 지역 기반이 약한 정치 신인의 정치권 진입을 어렵게 한다는 지적도 제기돼 왔다. 국민의힘 당헌·당규에 따르면...
김무성, 인요한에 "대통령 주변 권력자들, 희생해야" 2023-11-17 18:53:22
수 있는 상향식 공천에 초점을 맞춰 혁신위가 당에 권고해야 한다”고 말했다. 그는 “대통령과 권력이 국민에게 져주는 모습을 보여야 하고, 여당은 야당에 지는 모습을 보여야 한다”며 “대통령과 권력자 주변에 그 권력을 독점하고 향유하는 사람들이 몸을 던져 당을 위해 희생해야 한다”고 강조했다. 이 회장은...
국민의힘 혁신위 "모든 지역구에 전략 공천 배제" [종합] 2023-11-17 16:11:13
의결했다고 브리핑을 통해 밝혔다. 특히 상향식 공천 원칙에 대해 '대통령실 출신 인사도 예외 없다. 똑같이 공정한 경쟁에 참여해야 한다'고 명시했다. 이소희 혁신위원은 "모든 지역구에 전략공천을 원천 배제한다는 의미"라고 설명했다. 다만 상향식 공천의 구체적인 방식, 공천을 위한 여론조사에서 일반...
돌아온 김무성 "尹 권력 독점한 주변인들, 몸 던져 희생해야" 2023-11-17 14:43:38
국민들에게 오만하게 보였다고 생각한다"고 짚었다고 한다. 그러면서 "당이 어려움을 겪고, 분열되고, 보수가 분열되는 모든 원인은 잘못된 공천에 있다. 이번 혁신위는 정당민주주의를 확보할 수 있는 상향식 공천에 초점을 맞춰 당에 권고해야 한다"며 "대통령과 권력이 국민에게 져주는 모습을 취해야 하고, 여당은...
[속보] 與 혁신위 "대통령실 출신도 예외없이 상향식 공천해야" 2023-11-17 14:36:21
[속보] 與 혁신위 "대통령실 출신도 예외없이 상향식 공천해야" 최수진 한경닷컴 기자 naive@hankyung.com
"같은 비용으로 효과는 두배" …보상만족도를 디자인하라 2023-11-07 15:06:32
강화되는 모습이다. 구성원 스스로 상향식으로 성과목표를 설정하고, 자기 추천으로 승진을 운영하는 사례가 늘고 있다. 이에 반해 보상은 여전히 운영의 주체가 회사에 머물러 있다. 보상이 구성원 유지와 채용에 강력한 무기임은 자명한 사실이다. 인재관리에 있어 ‘구성원이 느끼는 보상에 대한 가치와 긍정적 경험을...