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[글로벌 톡톡] 이나모리 가즈오 교세라 명예회장 2017-05-29 19:13:23
“경영자가 긴박한 상황에 내몰리지 않고, 매년 쉬운 결정만 내린다면 저주 받은 것이나 다름없다. 항상 평화로운 세상이라면 혁신이 일어나지 않는다.”-이나모리 가즈오 교세라 명예회장, 파이낸셜타임스 인터뷰에서
유도 김성민, 아시아선수권 남자 100㎏ 이상급 우승 2017-05-27 22:28:04
이상급 김민정(렛츠런파크)도 결승에 진출했지만 각각 오노 요코와 이나모리 나미(이상 일본)에게 패해 은메달의 주인공들이 됐다. 이밖에 남자 81㎏급 이문진(용인대)과 여자 78㎏급에 함께 출전한 이정윤(용인대), 박유진(동해시청)은 동메달을 추가했다. horn90@yna.co.kr (끝) <저작권자(c) 연합뉴스, 무단 전재-재배...
[책마을] 저성장 시대 다시 주목받는 '아메바 경영' 2017-03-23 18:52:01
경영’을 국내에 처음 소개했고, 이나모리 회장의 대표작 《불타는 투혼》 《일심일언》 《성공의 요체》 등을 번역했다.《아메바 경영》은 이나모리 회장이 교세라를 창업, 운영하면서 창안한 ‘아메바 경영’에 대해 약 5년간 교세라 간부들에게 직접 강의한 내용을 수록했다. 새로운 경영 방식을...
[대한민국 반기업정서 보고서- 생각해 보기] "기업은 무엇을 위해 존재하는가" 2017-02-24 17:33:31
경영자로 손꼽히는 이나모리 가즈오는 ‘이익이 없으면 회사가 아니다’ 저서를 통해 “지속적으로 수익을 내지 못하는 회사는 영속하기 힘들다”고 직설적으로 말합니다. 특히 창업을 꿈꾸는 젊은이들에게 기업은 결국 실적으로 자신의 성장을 보여주는 것이며, 가능한한 많은 이윤을 창출해야 건강한 재무체질과 안정적인...
[Cover Story] 책임근무·책임예산제 '셀 경영'…6개월 넘던 서비스 출시 한달 반으로 단축 2017-02-23 16:10:19
불린다. 일본에서 ‘경영의 신’으로 불렸던 이나모리 가즈오 교세라 명예회장이 조직의 혁신성을 유지하기 위해 창안했다.네이버 관계자는 “기존에는 본부→센터→실→팀 등으로 이어지는 수직적인 명령 체계로 인해 주요 서비스를 하나 출시하는 데만 반 년 이상 걸렸다”며 “...
유도 김민정, 유러피언 오픈 여자 78㎏ 이상급 금메달 2017-02-20 09:37:17
이상급 결승에서 일본의 이나모리 나미를 절반승으로 따돌리고 우승했다. 1회전에서 엘레오노라 게리(이탈리아)를 어깨대어꺾기 한판으로 꺾은 김민정은 2회전 상대인 야마모토 사라(일본)을 발뒤축걸기 절반으로 제압하고 준결승에 올랐다. 그는 준결승에서 독일의 크리스틴 부에쇼브에게 업어치기 절반승을 거두고 결승에...
<신년사> 이광구 우리은행장 2017-01-02 10:31:51
최고의 경영자로 손꼽히는 이나모리 가즈오는 ‘이익이 없으면 회사가 아니다’라는 말을 했습니다. 지속적으로 수익을 내지 못하는 회사는 영속하기 힘들다는 의미입니다. 그동안저금리와 저성장이 계속되면서 NIM이 하락하는 등 은행도 전통적인 성장전략이 이제한계에 다다랐습니다. 하지만 우리는, 위기를...
[비즈&라이프] 만년 3등 기업 CEO 취임해 직원 기(氣)살리기 집중 2016-05-24 18:14:05
근로자를 행복하게 해야 한다는 철학을 가진 일본 교세라 창립자 이나모리 가즈오 명예회장의 영향을 많이 받았다”며 “티센크루프엘리베이터를 일할 맛 나는 직장으로 만들 것”이라고 말했다. 박양춘 사장 프로필△1958년 충북 제천 출생 △1984년 건국대 경영학과 졸업 △1984년 현대중공업 입사 △19...
[책마을] 경영은 곧 수행의 길…'선한 동기'는 배신하지 않는다 2016-04-28 19:01:12
성공의 요체 이나모리 가즈오 지음 / 양준호 옮김 / 한국경제신문 / 256쪽 / 1만3000원'경영의 신' 이나모리의 성공철학 1982년 전기통신사업 도전 '분수 모른다' 비난받았지만 사욕 아니라 확신해 강력 추진 창업 13년 만에 1조엔 매출 "경영자에게는 철학이 필요…세상·사람을 위해 최선 다해야" [ 송태형...
'관계의 경영'에 주목한 이병구 네패스 회장 "아침 합창·감사편지 통해 협업 능력 키우죠" 2016-02-03 18:25:40
철학도 없었다”고 했다. 그는 틈날 때마다 인사관리 서적과 이나모리 가즈오 등 일본 경영자들의 책을 읽었다.고민 끝에 ‘관계’에 주목했다. 이 회장은 “우리 같은 중소기업은 직원끼리 감사하는 마음을 갖고, 힘을 합쳐야 한다고 봤다”고 했다. 하지만 문화를 심는 것은 생각만큼 쉽지 않았...