[한경에세이] 날려 보내기 위해 새들을 키웁니다 2024-08-30 17:57:32

사업하면서 가장 아쉬운 순간을 묻는다면 정들었던 직원과의 이별이라고 답하겠다. 가장 뭉클한 순간은 회사를 떠난 직원이 자신만의 사업으로 우뚝 선 모습을 볼 때다. 외식업 프랜차이즈 사업을 하다 보니 가맹점주와의 헤어짐도 속상하다. 하지만 그 점주가 가맹점을 운영하면서 배운 것을 토대로 새로운 브랜드를...

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• #한경에세이 날려

바람 선선할 때, 문학 여행 2024-08-30 09:54:05

비롯해 수없이 많은 중·장편 소설을 썼고, 에세이 , 기행문 등을 남겼다. 원주 ▶낮고 너른 집, 박경리문학공원 강원도 원주시에도 작가 박경리를 기리는 공간이 있다. 작가는 경남 통영에서 태어났으나, 원주에서 소설 의 4·5부를 완성했고 이후 원주에서 생애를 마감하였다. 공원에는 집을 가꾸던 작가의 거칠면서도...

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• #바람 선선할 #작가 #문학 #소설 #문학관 #소설가 #한국 #생애 #경남 #박경리 #공간

[한경에세이] 초고령사회 기업의 역할 2024-08-29 18:11:04

기업은 이윤을 추구하는 집단이다. 전통적인 개념으로는 그렇다. 그러나 현대 기업은 이윤의 극대화가 아닌, 그 생존에 필요한 ‘만족이윤(滿足利潤)’을 유지하면서 장기간에 걸친 이익의 증대와 사회적 책임의 수행을 행동원칙으로 삼아가는 추세다. 이에 따라 수많은 기업이 ESG(환경·사회·지배구조), CSR(기업의...

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[한경에세이] 서두르지 않고, 그러나 쉬지도 않고 2024-08-28 18:20:05

대전 성심당의 대표 상품 튀김소보로는 1980년 5월 출시됐다. 임영진 성심당 사장이 대표로 취임한 해다. 튀김소보로는 출시되자마자 대단한 히트작이었을까. 보통 사람들은 요즘의 인기를 보면서 그렇게 생각할 터다. 하지만 성심당 앞에 사람들이 길게 줄을 서기 시작한 것은 불과 요 몇 년 사이의 일이다. 튀김소보로가...

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• #한경에세이 서두르지

<한경 에세이> '디지털 상록수'의 길 2024-08-27 17:37:18

2017년 1월 부산지방법원장 시절 일이다. ‘혁신의 길목에 선 우리의 자세’라는 주제로 고별강연을 했다. 이 영상을 유튜브에 등록하자 조회 수가 136만 회를 넘었다. 관련 부속 영상 조회 수까지 합치면 200만 명 넘는 사람이 강연을 본 셈이다. 연예·정치 같은 특정 이슈가 아닌, 학술 목적의 긴 영상이 이 정도 조회...

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• #한경 에세이

[한경에세이] 1에서 100으로 2024-08-23 17:55:10

결국 브랜드가 사라진다. 한경기획에서는 디지털 혁신을 통해 프랜차이즈 본사 운영 시스템을 한 단계 도약시킬 수 있는 점에 주목했다. 가맹점 개설 상담, 계약, 운영까지 모든 정보를 데이터로 저장했다. 상권 분석, 각 가맹점의 유지보수 및 하자 처리, 재계약, 양도양수 및 신메뉴 등의 문의를 처리하기 위한 의사소통...

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• #한경에세이 1에서

[한경에세이] 요양시설의 핵심은 '돌봄인력' 2024-08-22 18:56:43

얼마 전 방문한 한 요양원 원장은 “처음 입소하는 어르신은 대개 첫 한두 달은 많이 우울해한다”고 전했다. 병약한 심신 상태로 가족과 떨어져 요양원에 입소하면 대개의 노인은 혼자 낯선 곳에 남겨졌다는 상실감과 외로움이 크다는 점을 지적한 것이다. 노인의 우울함을 풀고 시설에 안정적으로 적응하기 위해서는...

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• #한경에세이 요양시설의

[한경에세이] 존재하지만 닿지 않는 정책 2024-08-21 18:13:13

소상공인을 위한 지원 정책은 절대 적지 않다. 개수로 보면 오히려 많다. 중소벤처기업부 산하 소상공인시장진흥공단이 운영하는 소상공인 지원 웹사이트 ‘소상공인 24’. 게시된 소상공인 지원 사업은 분류 기준만 스무 종이 넘는다. 종류도 다양하다. 시장 경영혁신, 특성화시장 육성, 온라인 판로 지원, 소상공인 지원,...

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• #한경에세이 존재하지만

[한경에세이] 성과와 보상 체계 2024-08-20 17:33:34

인간은 누구나 DNA 속에 자기 생존본능에 입각한 ‘이기심 DNA’를 가지고 태어난다. 물론 극단적 이기심만 가진 게 아니다. 이타심도 동시에 같이 지닌 것이 사실이다. 이러한 본능을 무시하는 어떠한 시스템이나 정책도 현실에서 성공하는 것은 불가능하다. 인간이 만든 조직은 ‘성과와 보상’ 체계가 제대로 작동하지...

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