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디테일 경영·경청 리더십…이재용의 삼성, 빠르고 유연해졌다 2015-05-04 21:17:37
관계자는 “과거처럼 문어발식 경영은 절대 하지 않겠다는 게 이 부회장 생각”이라고 말했다.지배구조 개선에도 관심이 많다. 2013년 경제민주화 바람을 타고 삼성의 복잡한 순환출자 구조가 사회적으로 비판받자 이 부회장은 ‘비정상의 정상화’ 차원에서 순환출자를 정리하기로 마음먹은 것으로...
[다산칼럼] 출자는 자르고 일자리 늘리라는 모순 2015-05-03 20:44:16
규제다. 대기업 보유 자금을 따지고 자회사를 ‘문어발 경영’으로 몰아붙이는 것도 망신이다.글로벌 시가총액 선두를 다투는 애플과 구글의 환경은 다르다. 애플은 신규 투자를 위해 우리 돈으로 환산해 200조원 넘는 현금을 3월 말 현재 보유하고 있다. 삼성전자가 욕먹으며 보유한 현금은 56조원이다. 구글은 ...
[다산칼럼] 워런 버핏의 위대한 유산 2015-04-15 20:43:54
복합기업이 문어발식 사업다각화로 조직의 효율성과 경영실적이 떨어진다고 비판하고 있다. 벅셔해서웨이는 본사에 25명의 관리 인력만 두고 회사별 독립경영을 통해 주주가치 극대화와 견실한 기업성장 전략을 추구하며 임직원 34만명의 제국을 건설한 것이다.그는 ‘2+2는 언제나 4’라는 투자원칙을 고수했다....
우체국 중고폰 매입, 유통 '동맥경화' 불렀다 2015-04-14 09:12:00
우체국의 문어발식 사업 확장에 우려의 목소리가 높다. 우정사업본부 관계자는 "우체국은 사업의 수단으로 중고폰을 수집 하는 게 아니다. 단 幣構?인건비 수준의 수수료만 받고 수집을 대행해주는 것이다. 공익사업측면이 강하다"고 밝혔다. 우체국을 통한 중고폰 매입이 건전한 중고폰 유통문화를 확대시키고 재활용이나...
[사설] 대기업 M&A 막으면 중기는 어디서 활로 찾나 2015-04-12 20:34:59
있다. 그러나 대기업이 중소기업을 인수하면 당장 문어발이니, 기술 탈취니 비난부터 쏟아진다. 관료들은 m&a는 투자로 안 보겠다는 기업소득환류세제 수준의 발상에 갇혀 있다. 대기업은 각종 출자규제가 난마처럼 얽혀 있어 운신의 여지도 별로 없다. 삼성전자가 지난 10개월간 성사시킨 8건의 m&a 가운데 국내 기업은 단...
[속도 내는 '이재용 비즈니스'] 미래사업 대수술…바이오로 제2의 'D램 신화' 쓴다 2015-03-25 21:28:48
건 줄인다…문어발식 확장 절대 안할 것" [ 주용석 기자 ] 2013년 4월 글로벌 제약사인 미국 머크의 케네스 프레이저 회장이 서울 서초동 삼성사옥을 찾았다. 막 부회장으로 승진한 이재용 삼성전자 부회장이 그룹을 대표해 프레이저 회장을 맞았다. 이 자리에서 이 부회장은 “삼성이 머크보다 적은 비용으로 더 빨리...
검찰, 정준양 전 포스코회장 배임 혐의 본격 수사 2015-03-22 15:18:21
등 문어발식 계열사 확장 과정에서 회사에 손실을 끼칠 수 있다는 점을 알고 있었는지도 수사하고 있다.경영상 판단을 배임으로 처벌하기가 쉽지 않다는 점을 고려해 검찰은 기존 판례를 분석하고, 여러 부실기업의 무분별한 인수합병 과정에 정 전 회장이 얼마나 개입했는지 확인하고 있다.대표적인 인수합병 실패 사례로...
[창간특집 중국5]중국 대공습, 한국 게임 '허리가 없다' 2015-03-09 00:15:02
[창간 특집 텐센트5] '문어발' 한국 광폭투자 엇갈린 시선 [창간특집 중국4]한국 몰려오는 중국게임사 "여전히 매력 충분" [창간특집 텐센트4] 정주용 "텐센트는 글로벌 1위 '합체로봇'" [창간특집 중국1] 앱크로스, 심천서 '게임개발하기' [창간특집 텐센트1] 5년간 10배 성장, 펭귄제국 중국 삼키다!...
[창간 특집 텐센트5] '문어발' 한국 광폭투자 엇갈린 시선 2015-03-09 00:14:59
텐센트의 한국 기업에 대한 직 간접적인 투자에 대한 관심과 우려가 최근 여러 뉴스를 통해 전해지고 있다. 특히 한국 it 기업에 대한 빠르고 과감한 투자가 연이어 진행되면서 새로운 텐센트 관련 소식이 나오더라도 감흥이 없을 정도로 그들의 투자는 빈번하게 이뤄지고 있다. ■ 카카오톡 720억...
[창간특집 텐센트2] 수십조 총알, 2년 40곳 인수합병 '블랙홀' 2015-03-05 06:48:58
'문어발' 전략은 오프라인 온라인 가리지 않고, 모든 영역을 손대기 시작한다. 전자상거래, 택시, 세탁, 가정부, 음식점, 여행, 의료, 교육과 같은 일상소비에서, 대부업의 금융, 유통물류, 영화제작사, 인공지능까지 특별한 영역도 없고 맥락도 뚜렷치 않다. 분명한 것은 텐센트의 2014년도 인수합병은 '모바일에...
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