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"환태평양동반자협정 참여, 메가 FTA 토대 삼아야" 2013-06-23 13:44:36
도전과 위기로 규정했다. 대내적으로는 통상조직 개편으로 인한 무역 자유화 후퇴 우려, 수출-내수 연계약화, 양극화와 경제민주화 요구, 고령화와 성장잠재력 저하 등 도전에 직면해 있고, 대외적으로는 선진권 경제 저성장을 비롯해 도하개발아젠다(DDA) 협상 교착과 지역단위 광역 FTA 추진 가시화, 보호 무역주...
[영화로 쓰는 경제학원론] 개츠비의 호화 파티 비용은 마피아의 독점 이익에서 나왔다 2013-06-21 17:46:54
문을 닫은 동안 대규모 범죄조직을 거느린 마피아들이 밀주시장을 장악했기 때문이다. 독점은 시장 안에 공급자가 하나뿐인 상태를 말한다. 독점이 발생하는 경로는 다양하다. 우선 생산요소의 독점을 통해 가능하다. 예를 들어 다이아몬드 광산을 소유한 기업이 다이아몬드를 독점 생산하는 경우다. 두 번째는 한 기업이...
<금융감독개편안 관련 금융연구원장 문답> 2013-06-21 15:33:30
하거나(1안), 금융위에 전담 조직을설치해 제재 전(全)단계에 참여하게 했다(2안). -- 제재소위원회 신설과 소비자보호와의 연관성은. ▲ 금감원이 소비자보호와 관련된 이슈를 뒤로 미룬다는 우려가 있을 수 있다. 이에 보완장치로서 제재심의절차를 금융위가 자세히 살펴보거나 초기부터 강하게 참여하는...
금감원內 소비자보호처 설립‥3년뒤 완전 독립 재검토 2013-06-21 14:08:25
정부 조직개편과 연계돼 검토돼야 할 사항”이라며 “새정부의 정부조직 개편이 이뤄진 현 시점에서 논의의 실익이 크지 않다고 판단했다”고 답했습니다. 이어 “분리여부는 향후 중장기적으로 검토할 것을 제안했다”고 덧붙였습니다. 금융감독체계 개편 TF는 1안과 2안을 절충해 금융소비자보호를 강화하는 한편...
美·日·中 전문가가 본 '삼성 신경영 20년'…"삼성, 기술·브랜드로 고객 머리·가슴 사로잡아" 2013-06-20 17:12:29
교수는 삼성의 인재경영도 조직의 우수성과 사업 전략의 일관성에 크게 기여한 측면이 있다고 말했다. 그는 “이런 끈끈한 조직 내에서의 원활한 소통을 통해 추가 비용을 절감하고 시너지를 극대화할 수 있었다”고 덧붙였다. 쉬바오캉 前 인민일보 대기자 "中 개혁 이끈 리더들 삼성 신경영 영향 받아" “한 페이지를...
웅진 꼬리표 떼고 '물 좋아진' 코웨이 2013-06-20 16:57:59
수 없는 재고를 폐기하는 비용이 발생했기 때문에 영업실적이 나빠진 것”이라고 해명했다. ◆ceo 직무집행정지 사태 코웨이는 경영권이 올해 1월 mbk로 넘어간 뒤에도 경영진을 바꾸지 않았다. 유임된 홍준기 사장은 흐트러진 조직을 안정시키고 일선 직원들의 영업을 적극 독려했다. 또 정수기와 청정기, 비데 등 렌털...
[한경데스크] 삼성이 강한 진짜 이유 2013-06-19 17:02:31
두 회사는 조직을 바꾸고, 열심히 스마트폰 개발에 나섰다. 그러나 결과는 지금 보듯 천양지차(天壤之差)다. 노키아의 실패는 만연한 관료주의 탓이라는 분석이 많다.(뉴욕타임스 2010년 9월26일자) 배가 기울었는데도 경영위원회에서는 자리싸움이 벌어졌다. 개혁을 위한 변화를 추진하는 과정에서 빚어지는 작은 실수는...
물방울 가슴성형도 이젠 개인별 맞춤형으로 2013-06-19 10:58:48
변경되면 안되기 때문에 조직에 유착되어 움직이지 않도록 텍스처형만 생산된다. 따라서 스무스형 보형물처럼 자연스러운 출렁임을 기대하긴 어렵다. 둘째, 물방울형 모양을 유지하기 위해 코히시브 실리콘 겔을 많이 채워 넣은 over-filling 방식과 코히시브겔의 응집력을 높인 방식을 취하고 있어 라운드형 보형물에 비해...
[So what-정경호의 벼랑 끝 소통이야기] 신뢰와 배려로 조직을 키워라 2013-06-18 09:40:00
구성원 상호 간에 신뢰도가 내려간다면 당연히 조직 내 소통 속도는 내려가고 기회비용은 올라가게 되어 있다. 이를 식으로 표현하면 이 된다. 반대로 구성원 상호 간에 신뢰도가 올라가면 당연히 조직 내 소통 속도는 빨라지고 기회비용은 내려가게 되어있다. 다시 식으로 표현하면 이 된다. 이하에서는 소통 경영의 ...
이희수 대표 "1997년 외환위기는 'IMF사태' 아닌 '한국사태'" 2013-06-17 17:08:27
조직 밑바닥부터 최고위직까지 모두 경험했다. 행정고시 22회로 재무부에서 공직을 시작해 외환위기 당시 비상대책위원회 전문위원과 뉴욕 재경관, 기획재정부 세제실장을 지낸 국제금융 전문가이기도 하다. 최근 ‘imf 바로알고 활용하기’(비매품) 책을 낸 이 대표를 서울 여의도 한국기업데이터 사무실에서 만났다....
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