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이승협 "엔플라잉 리더로 본 '선업튀' 이클립스 백인혁은…" [인터뷰+] 2024-06-03 06:03:01
몰입하는 분들께 감사하다"면서 백인혁과는 전혀 다른 분위기의 미소를 보였다. 그런 이승협이 보기에 가장 이해하기 힘들었던 백인혁의 행동은 멤버 1명이 빠진 사진을 공식 사회관계망서비스(SNS) 계정에 올리고, 그 멤버가 "여자랑 호텔에 들어갔다"는 댓글을 보고 웃으며 전화하는 부분이었다고. 해당 장면은 류선재가...
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"일하는 시간 줄이고 월급은 그대로?"...꿈의 '주4일제' 실현될까 [전민정의 출근 중] 2024-06-01 08:00:00
직원만족도 93.5%의 성과를 거두고 있습니다. 최근 열린 한국인사관리학회의 '2024 춘계학술대회'에서 이춘우 한국인사관리학회장(서울시립대 교수)은 "주 4일제 도입을 회사 측이 주도해 도입하기 위해서는 최고경영자의 확고한 경영철학과 원칙 선행, 자율·책임에 기초한 고몰입 기업문화 조성, 인공지능(AI)을...
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[한경에세이] 뇌를 알면 성과가 보인다 2024-05-30 18:36:03
것은 성과 메커니즘이 시작되는 신뢰판단 단계다. 신뢰판단이 긍정적이면 뇌는 획득가치를 최대화하기 위해 적극적이고 전략적인 방향으로 작동한다. 반면에 부정적 가치판단이 내려지면 가치 획득보다는 피해 최소화에 초점을 맞춰 소극적인 방향으로 작동한다. 조직에서 신뢰판단은 세 가지 절차를 따른다. 기회 제공자인...
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사람경영, 성과의 답은 뇌에 있다 [한경에세이] 2024-05-30 14:58:00
사람이다. 성과는 어떻게 만들어질까성과는 ‘내’가 아니라 ‘뇌’가 만든다. 우리가 성과를 만들 수 있는 것은 뇌에 가치 중심적으로 작동하는 판단체계가 있기 때문이다. 지난 칼럼 ‘사람경영, 욕망이 시장이다’에서 언급한 것처럼, 우리가 언제 어디서 무엇을 하든 뇌에서는 정서, 감정, 이성의 판단체계가 쉼 없이...
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미코노미 시대, 연봉보다 더 중요한 '라이프스타일' 2024-05-28 17:18:56
여전히 곱지 않은 시선이 남아있다. 기업들은 직원몰입을 높이기 위해 매년 많은 시간과 비용을 들인다. 문제는 노력 대비 성과가 그저 그렇다는 점이다. 갤럽에 따르면, 전 세계 기업들의 직원몰입 수준은 20% 남짓이다. 몇 년 동안 거의 변화가 없는 수치다. 몰입도 점수를 두고, 전문가들은 알맹이 빠진 껍데기라 말한다...
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[더 라이프이스트-김영헌의 마중물] 오늘, 성공이라는 단어를 떠올려 본다면? 2024-05-27 16:54:40
이는 자신이 속해 있는 조직에 기여하는 성과(成果), 우리 삶에 몰입과 행복을 가져다 주는 성장(成長) 그리고 자신이 이루고자 하는 꿈을 달성하는 성공(成功)이다. 오늘 성공이란 단어를 떠올려 보면 어떤 느낌인가? 최근 중견기업 CEO들과 성공이란 단어로 코칭 대화를 이어갔다. A사장과 대화를 하면서 성공하려면...
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고려대·서강대·KAIST·홍익대, '메타버스 랩' 선정 2024-05-24 10:30:05
석·박사급 인재 1천387명 양성 등의 성과가 나왔다. 랩으로 선정되면 최대 3년간 과제 수행비 연간 1억8천만원, 창업과 사업화를 위한 멘토링, 전문가 세미나 등을 지원받는다. 고려대 랩은 디지털 트윈과 확장 현실(XR) 기술을 결합해 실시간으로 제조 공장의 설계-시공 정합성 검증과 시공 실적 측정이 가능한 시공 점검...
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경제 저성장기, 성과관리 최우선 과제는 고성과자 유지 [긱스] 2024-05-23 14:55:29
저성과자를 따로 구분하고 별도의 교육을 제공하는 것은 도리어 구성원 몰입과 조직의 응집력을 떨어뜨리는 역효과를 낳을 수 있다. 특히 강제배분율을 적용한 저성과자 구분은 경쟁 과잉, 협력 약화 등의 부작용을 낳는다는 점이 과거 마이크로소프트의 사례 등에서 드러난 바 있다. 또, 저성과자를 방출함으로써 인력을...
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사람경영, 채용이 전부다 [한경에세이] 2024-05-23 09:00:04
있고 공동의 비전과 목표를 위해 함께 성과를 만들고 시너지를 낼 수 있는 사람인지가 더 중요할 것이다. 경영자의 가장 중요한 일은 버스에 태울 자연성, 가연성의 사람과 그렇지 않은 불연성, 소화성의 사람을 판별하는 것이다. 올바른 사람을 뽑는 ‘채용’과 그 사람이 가장 잘할 수 있는 일을 맡기는 ‘적재적소’가...
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[한경에세이] 조직은 리더의 크기를 넘을 수 없다 2024-05-16 18:54:20
집중하고, 정렬하고, 도전하고, 추적하는 성과 중심적 몰입이 일어난다. 결국 조직을 이끄는 힘의 모든 변수는 리더로부터 비롯된다. 그래서 조직의 크기는 리더의 크기를 넘어설 수 없다. 바람직한 리더의 역할은 무엇일까? 신뢰, 열정, 전략, 실행으로 성과를 만드는 뇌의 메커니즘에서 답을 찾을 수 있다. 뇌는 가치를...
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