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CJ대한통운 창립 94주년…신영수 대표 "절박함 갖고 혁신해야" 2024-11-11 10:04:58
미래 생존을 고민해야 할 절체절명의 시기"라고 강조했다. 신 대표는 "'하고잡이'(뭐든 하고 싶어 하는 사람) 정신과 실패를 두려워하지 않는 용감한 혁신을 통해 대한민국 최고의 기업으로 만들어 나가자"고 말했다. CJ대한통운은 1930년 11월 15일 '조선미곡창고'라는 이름으로 창립해 국내 최대...
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임금체계 개편? 단 하나의 정답은 없다! 2024-01-23 17:54:49
근속자 대비 30년 근속자의 임금 수준이 한국에서는 2.95배, 일본은 2.27배(2020년 기준)이다. 유럽 15개국 평균은 1.65배(2018년 기준)라고 한다. 서구 기업의 경우 개인의 성과에 따라 임금이 결정되는 체계가 더 일반적이다. 연공보다는 성과에 따른 보상이 확산되어야 한다는 목소리가 나오는 이유 중 하나다. 그렇다면...
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권광석 우리은행장 "고객 중심 금융플랫폼만이 살길" 2022-01-23 18:09:30
‘속자생존(速者生存)’의 시대”라며 ‘디지털 퍼스트, 디지털 이니셔티브’를 당부한 권 행장은 올해도 디지털 전략의 중요성을 재차 강조했다. 권 행장은 이날 “영업 경쟁력도 혁신해 견고한 수익 및 성장 기반을 마련해야 한다”며 “올해 디지털 전환, 채널 고도화의 성공적인 마무리와 본업 경쟁력 혁신으로 작년을...
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내년 외식 트렌드는…"간편식 경쟁 격화·비싼 혼밥 확산" 2021-11-26 08:00:04
'속자생존 24시' 등 3개 항목으로 분류됐다. 퍼플오션이란 경쟁시장(레드오션)과 미개척시장(블루오션)을 혼합한 것으로, 윤 부장은 간편식 경쟁이 격화되면서도 한편으론 '위드 코로나'로 새로운 시장이 출현할 것이라고 설명했다. 올해부터 급성장한 '레스토랑 간편식'(RMR) 시장을 대표 사례로...
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데이터 활용의 꽃, AI가 내·외부 고객경험 향상 이끈다 2021-08-12 06:00:04
단연 AI라고 할 수 있다. 민첩한 기업이 생존하는 ‘속자생존(速者生存)’의 시대에서 AI는 인간이 할 수 없는 막대한 양의 데이터를 빠르게 분류, 가공 및 분석함으로써 초개인화된 서비스 제공을 지원하고 내·외부고객의 경험 향상을 이끄는 핵심 기술이라고 할 수 있겠다. 고객의 마음을 움직일 AI, 어디까지 왔나?...
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권광석 우리은행장 "빠른 자만 생존…디지털 혁신 가속화" 2021-07-25 23:07:45
살아남는 속자생존(速者生存)의 시대를 맞아 디지털 혁신을 더욱 가속화해야 한다"고 말했다. 우리은행에 따르면, 권 행장은 지난 23일 비대면으로 연 `2021년 하반기 경영전략회의`에서 "새롭게 맞이한 하반기에는 원팀을 이뤄 탄성과 속도를 더해 더 빠르고, 더 새롭게 전진해 나가자"고 강조하며 이같이 주문했다....
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권광석 "속자생존 시대…원팀으로 돌파" 2021-07-25 18:06:34
‘속자생존(速者生存)’을 제시했다. 비대면 전환이 가속화하고 빅테크, 핀테크발 금융 혁신에 적응하지 못하면 전통 금융회사도 생존을 담보할 수 없다는 의미다. 우리은행은 지난 23일 서울 소공로 본점에서 비대면 방식으로 2021년 하반기 경영 전략회의를 열었다. 권 행장과 임직원들은 상반기 성과를 분석하고, 하반기...
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권광석 우리은행장 "속자생존 시대, 원팀으로 돌파해야" 2021-07-25 12:32:45
전략으로 ‘속자생존(速者生存)’을 제시했다. 비대면 전환이 가속화하고 빅테크, 핀테크발 금융혁신에 적응하지 못하면 전통 금융사도 생존을 담보할 수 없다는 의미다. 우리은행은 지난 23일 서울 소공로 본점에서 비대면 방식으로 2021년 하반기 경영 전략회의를 개최했다. 권 행장과 우리은행 전 임직원들은...
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권광석 우리은행장 "속자생존의 시대…디지털 혁신 가속화" 2021-07-25 09:00:03
"속자생존의 시대…디지털 혁신 가속화" (서울=연합뉴스) 김연정 기자 = 권광석 우리은행장은 "빠른 자만이 살아남는 속자생존(速者生存)의 시대를 맞아 디지털 혁신을 더욱 가속화해야 한다"고 말했다. 25일 우리은행에 따르면, 권 행장은 지난 23일 비대면으로 연 '2021년 하반기 경영전략회의'에서 "새롭게...
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[데스크 칼럼] 독일 홉 회사가 8代를 이어온 비결 2021-07-21 17:38:01
기간 생존한 데는 그만한 이유가 있다. 첫째 엄격한 승계 기준과 상생 문화다. 바스&손의 후계자가 되기 위해선 외국어를 네 개 이상 구사해야 한다. 대학에선 반드시 생산과 관련된 엔지니어링 분야는 물론 경영학을 공부해야 한다. 힙의 후계자는 어려서부터 회사 아르바이트, 인턴 등을 거치며 기업문화를 익혀야 한다....
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