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한국품질경영학회, 2024 추계학술대회 개최 2024-10-25 13:33:46
한국품질경영학회(회장 박희준 연세대 교수·사진)와 한국신뢰성학회가 다음달 1일 “디지털 전환 시대의 국가경쟁력 향상을 위한 품질경영과 신뢰성의 역할”을 주제로 경주화백컨벤션센터에서 ‘2024 공동 추계학술대회’를 개최한다고 밝혔다. 이번 학술대회에서는 진종욱 국가기술표준원장, 강명수 한국표준협회장,...
표준협회·품질경영학회, '어게인 코리아 바이 K-퀄리티 포럼' 개최 2022-09-28 14:39:15
한국표준협회(회장 강명수)와 한국품질경영학회(회장 최정일)는 28일 대한상의에서 국내 품질 관련 관계자 총 100여명이 참석한 가운데 품질경영의 새로운 제안을 내놓는 '어게인 코리아 바이 K-퀄리티' 포럼을 개최했다고 밝혔다. 표준협회 관계자는 "4차 산업혁명의 진전에 따라 제품과 서비스 중심의 품질...
하이투자증권 도곡센터장 등 인사 2021-06-01 07:23:05
김상엽▷생산품질경영부장 송재용▷지휘정찰센터장 장지형▷항공센터장 김창영▷유도탄약센터장 장봉기 ◈국토연구원◎승진▷행정지원실 전준호▷감사실 김경동▷주택·토지연구본부 송하승▷국토인프라연구본부 배윤경 육동형 최재성▷한반도·동아시아연구센터 이현주 강민조▷부동산시장연구센터 이태리▷행정지원실 이...
[인사] 하이투자증권 ; 코리아에셋투자증권 ; 동양생명 등 2021-05-31 17:40:05
질경영부장 송재용▷지휘정찰센터장 장지형▷항공센터장 김창영▷유도탄약센터장 장봉기 ◈한국에너지기술연구원▷경영기획실장 송욱진 ◈서울대학교병원▷진료부원장 김병관▷행정처장 최재철▷분당서울대병원장 백남종▷서울특별시보라매병원장 정승용▷교육인재개발실장 김수웅▷의료혁신실장 박도중▷대외협력실장...
[인사] 신한금융투자 ; 교보증권 ; 기획재정부 등 2021-05-18 11:22:12
질경영본부장 김인식 ◈한국철도기술연구원◎전보▷미래혁신전략실장 전현규▷첨단철도기술기획실장 사공명▷연구관리팀장 이호규▷정보자산팀장 문진한▷인력개발팀장 안수근▷구매자산팀장 이호성 ◈한국공예디자인문화진흥원◎전보▷경영본부 전략기획팀 이선영▷한복진흥센터 한복산업팀 홍기혜 ◈한국고...
[인사] 신한금융투자 ; 교보증권 ; 차바이오텍 등 2021-05-17 18:54:20
질경영본부장 김인식 ◈한국철도기술연구원◎전보▷미래혁신전략실장 전현규▷첨단철도기술기획실장 사공명▷연구관리팀장 이호규▷정보자산팀장 문진한▷인력개발팀장 안수근▷구매자산팀장 이호성 ◈한국고전번역원▷경영지원본부장 유은종 ◈금융위원회◎승진▷금융그룹감독혁신단장 최용호 ◈주택금융공사...
삼성 운명을 바꾼 전화 한통 "프랑크푸르트로 사장단 집합하라" 2020-10-25 17:26:48
質경영‘품질경영’은 이 회장의 또 다른 화두였다. “세계 일류가 되면 이익은 지금의 3~5배 난다. 1년간 회사 문을 닫더라도 불량률을 없애라”는 이 회장의 말에도 삼성 조직은 꼼짝하지 않았다. 1960~1970년대 만들기 바쁘게 팔려나가던 시절을 겪은 경영진에겐 ‘어떻게든 많이 만들면 된다’, ‘양이 최고다’라는...
[이건희 별세] 질경영·디자인경영·마하경영…이건희가 남긴 경영철학 2020-10-25 11:11:07
[이건희 별세] 질경영·디자인경영·마하경영…이건희가 남긴 경영철학 1993년 독일서 "마누라와 자식 빼고 다 바꿔라" 삼성 '신경영 선언' 양(量)보다 질(質) 우선시…디자인·체질 개선도 강조 (서울=연합뉴스) 김철선 기자 = "지금처럼 잘해봐야 1.5류다. 극단적으로 얘기해서 마누라와 자식 빼고 다 바꿔라."...
재계 큰별 지다…글로벌 `삼성` 키운 이건희 별세 2020-10-25 11:06:27
품질경영, 질경영, 디자인경영 등으로 대도약을 했다는 평가를 받는다. 앞서 그해 2월에는 미국 로스앤젤레스로 임원들을 불러 미국의 베스트바이 전자 매장 구석에 먼지가 쌓인 채로 진열된 삼성 제품들을 보여줬다. 그러면서 "삼성이라는 이름을 반환하자. 먼지 구덩이에 처박힌 것에 어떻게 삼성이라는 이름을 쓸 수...
이건희, 임직원 앞에서 전화기 15만대 불태워…"質은 포기 말라" 2020-10-25 10:30:59
② 질경영이 회장은 지속적으로 ‘품질경영’을 주문했다. “세계일류가 되면 이익은 지금의 3~5배 난다. 1년간 회사 문을 닫더라도 불량률을 없애라”고 했지만 삼성 조직은 꼼짝하지 않았다. 60~70년대 만들기 바쁘게 팔려나가던 시절을 겪은 경영진에겐 ‘어떻게든 많이 만들면 된다’ ‘양이 최고다’란 의식이...