한투운용 "퇴직연금 시장, 10년 후 1천조원 돌파할 것" 2025-02-25 08:43:13

약 34% 비중을 차지하며 주력 시장이 될 것"이라고 예상했다. 운용 방법별로는 원리금 보장형 상품이 2024년 말 356조원에서 2034년 705조원으로, 실적 배당형 상품이 75조원에서 338조원까지 성장할 것으로 예상된다. 김석진 한국투자신탁운용 연금컨설팅부장은 "국내 60세 이상 인구가 전년 말 기준 1천410만 명에서 10년...

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• #한투운용 퇴직연금 #시장 #퇴직연금 #예상 #비중

금 사야하나…"단기차익 기대 말고 안전자산에 5∼10% 장기투자" 2025-02-16 06:07:02

안전 자산 투자는 포트폴리오 배분 관점에서 장기적 시각으로 해야 한다"며 "당장 가격 상승을 기대하고 투자하는 것이 아니라, 금융자산 운용 과정에서 주식·채권·예금 외 일부 비율을 분산하는 목적으로 투자해야 한다. 특히 금값이 연일 사상 최고 기록을 경신하는 이 시점에 단기 시세 차익 목적의 투자는 자제해야...

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• #금 사야하나단기차익 #투자 #미국 #안전자산 #달러 #가격 #장기적 #가능성 #단기

우리銀·미래에셋證, 라임펀드 손배소 승소 2025-02-14 18:14:13

신한투자증권과 라임자산운용이 1조6000억원대 라임펀드 환매 중단 사태와 관련해 우리은행과 미래에셋증권에 540억원을 배상해야 한다는 1심 판결이 나왔다. 이는 금융감독원의 분쟁조정 이후 펀드 판매사끼리 손해배상 책임을 묻는 첫 판결이다. 서울남부지방법원 민사13부(부장판사 최정인)는 14일 우리은행이...

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• #우리미래에셋 라임펀드 #소송 #신한투자증권 #우리은행 #판결 #하나은행

1년 동안 90% ↑…“딥시크 쇼크에도 AI 오른다” [미다스의 손] 2025-02-14 17:40:32

열풍. 고점론도 대두되는데 김남호 타임폴리오자산운용 ETF본부 부장은 “딥시크 쇼크로 인한 비용 문제가 오히려 효율성을 강조하는 계기가 돼 좀 더 중장기적인 테마를 보고 장기적인 투자를 권장한다”고 조언했습니다. 14일 ‘미다스의 손’은 ‘액티브 ETF 1위’ 타임폴리오자산운용을 찾아 지난해 수익률 90%를 기록...

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• #1년 동안 #투자 #기업 #시장 #글로벌 #액티브 #최근 #투자자 #장기적 #테마 #생각

회의 시간에 하지 말아야 할 이야기 [더 머니이스트-이윤학의 일의 기술] 2025-02-14 06:30:04

시절 새로운 투자플랫폼을 만들던 때입니다. IT본부의 지원이 절실했습니다. 금융회사에서 모든 시스템이나 상품은 전산상으로 구현하는 것입니다. 그러니 IT본부의 도움 없이는 사실상 불가능 한 것이었지요. 그런데 IT본부의 팀장부터 부장까지 모두 지원을 거부합니다 '그건 원래 안되는 거'라는 겁니다. 다른...

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• #회의 시간에 #이야기 #본부 #이유

광주은행, 일임형 ISA 누적 평균 수익률 전 은행권 1위 2025-02-11 16:59:27

운용팀은 선진국 위주의 미래 성장이 기대되는 성장산업 관련 자산을 조기에 편입하는 투자 전략과 강화된 리스크 관리 전략을 더해 성과 개선을 이뤄냈다. 일임형 ISA는 여러 종류의 자산을 한 계좌에 통합해 관리하는 종합자산관리 상품이다. 전문가의 상품 운용과 분산투자를 통해 안정성과 수익성을 동시에 추구하며...

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• #광주은행 일임형 #수익률 #관리 #일임 #광주은행

손정의 방한할 때마다 비슷한 이유 있다는데…이번에도? [김주완의 빅테크는 지금] 2025-02-04 15:40:38

현안이 있었다. 2019년 한국을 방문해 이재용 삼성전자 부장, 정의선 현대자동차그룹 회장, 구광모 LG그룹 회장, 이해진 네이버 글로벌투자책임자(GIO), 김택진 엔씨소프트 대표 등과 만찬을 겸한 회동을 가졌다. 당시 소프트뱅크는 1080억달러 규모의 2호 펀드 조성을 준비하고 있었다. 2019년 회동에 참석한 IT업계 관...

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• #손정의 방한할 #회장 #투자 #소프트뱅크 #방한 #회동 #반도체 #인수 #관련

'무임승차' 솎아내려면…회의도 '원칙'이 필요하다 [더 머니이스트-이윤학의 일의 기술] 2025-02-04 06:30:05

의견이었지요. 건물이나 시설 등 껍데기 투자에만 관심을 가질 것이 아니라, 이면에 숨은 본질도 봐야 한다는 좋은 지적이었지요. 그런데 이런 식으로 회의를 진행하다 보면 팀장, 본부장들이 편하게 본인의 의지대로 결정지으려 했던 사안들이 위기에 봉착하는 경우가 생깁니다. 직원들이 자기 생각과 다른 의견이나 대안...

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